企業(yè)核心競爭是人才的競爭，因此現(xiàn)在越來多的企業(yè)開始視培訓(xùn)，不過重視的同時(shí)，企業(yè)選擇培訓(xùn)時(shí)，多多少少會遇到認(rèn)識上的誤區(qū)。徐老師這里也總結(jié)了以下誤區(qū)：

1.培訓(xùn)是萬能的

不少的企業(yè)老板和HR都認(rèn)為企業(yè)由什么問題，安排一場培訓(xùn)就行了，覺得培訓(xùn)是包治百病的神藥。要知道不適所有的問題都可以通過培訓(xùn)解決。培訓(xùn)可以解決的是人的問題，而關(guān)于人又分為會與不會的問題，造成這樣的原因主要是知識、技能與態(tài)度三個(gè)因素，這個(gè)我們俗稱培訓(xùn)影響區(qū)域。對于資源與體系的問題就不屬于可不可以的問題，它是不能通過培訓(xùn)解決的。

2.有問題想起培訓(xùn)

????很多管理者，一旦銷售業(yè)績上不來，或者人員沒有士氣這個(gè)時(shí)候就想起來要搞搞培訓(xùn)，打打雞血，通過培訓(xùn)提升銷售業(yè)績。這是典型的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。而培訓(xùn)本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，也不可能因?yàn)橐粋€(gè)課程就能解決，這需要做規(guī)劃，這樣的培訓(xùn)才能行之有效。

3.把培訓(xùn)當(dāng)作福利

很多企業(yè)在招聘信息都會出現(xiàn)，本公司福利有大量培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。難道企業(yè)真的是沒有其它福利了么？答案顯然不是，是企業(yè)太有錢了，要把錢花出去，其實(shí)也不是。顯然是沒有想明白我們做培訓(xùn)的目的是什么？培訓(xùn)可以給企業(yè)帶來什么價(jià)值。

4.請知名講師培訓(xùn)

很多培訓(xùn)管理者認(rèn)為外來的和尚好念經(jīng)，選擇名氣越大，名頭越響的講師。其實(shí)不然，外面的老師固然可以給你帶來先進(jìn)的方法、理念，簡單的調(diào)研也只是了解皮毛，很難深挖結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致培訓(xùn)起不到想要的效果。因此，有些課程可以選擇外部老師，還有的課程就需要我們內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化。

5.培訓(xùn)是花錢部門

許多老板喜歡把獎(jiǎng)勵(lì)給到一線的銷售人員，認(rèn)為他們給企業(yè)帶來利潤，認(rèn)為培訓(xùn)部門是花錢部門，與其花在培訓(xùn)上的錢不如直接拿來獎(jiǎng)勵(lì)給銷售人員。嘴上喊的培訓(xùn)不能少，一旦企業(yè)效益不好的時(shí)候，首先考慮的是砍掉培訓(xùn)部門。要知道，培訓(xùn)是長期投資的一種行為，而培訓(xùn)部門需要把培訓(xùn)效果呈現(xiàn)出來。

6.培訓(xùn)是你培訓(xùn)部的事情

很多時(shí)候，培訓(xùn)得不到其他部門的支持，不利于企業(yè)整體的運(yùn)行。我相信其它部門說的最多的話就是，又搞培訓(xùn)，沒事就培訓(xùn)，都去培訓(xùn)了誰來做銷售。培訓(xùn)不僅僅是培訓(xùn)部門的事，而是企業(yè)所有人的認(rèn)知需要達(dá)成共識，否則培訓(xùn)就真只是培訓(xùn)部的事。

7.培訓(xùn)成為人員流失的借口

不知道你是否聽過這樣的說法，某某員工上次培訓(xùn)后離職了，某某員工學(xué)習(xí)后跳槽了等奇葩說法。我在想培訓(xùn)有這么神奇么？如果真的有，培訓(xùn)后人員流失，不一定是員工的錯(cuò)，企業(yè)應(yīng)該多檢討一下企業(yè)的機(jī)制究竟出現(xiàn)了什么問題。

以上就是徐老師和大家分享的企業(yè)培訓(xùn)七大誤區(qū)，要想做好培訓(xùn)，我們還需要重新認(rèn)識培訓(xùn)。只有這樣，我們才能很好的做好培訓(xùn)。