傳統(tǒng)行業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么DT到底在哪些方面可以對業(yè)務(wù)賦能？面對一個熟悉的領(lǐng)域或者一個新的領(lǐng)域，我們應(yīng)該如何分析，制定road map，如何才能制定一個規(guī)劃，并一步步落地。感謝boss在這個特殊的時期，仍然給我出了一個課題，讓我思考?；叵肫鹪?jīng)的EWP規(guī)劃獲得了認可，然而我并不清楚好在哪里，還有哪些仍需改進。

假設(shè)我是一個咨詢顧問或行業(yè)專家，面對一個愿景，或者一系列零散的需求，一系列技術(shù)工作，我應(yīng)該如何思考，如何制定這個plan？

這是一個開放式思考問題，具體技術(shù)和項目管理相結(jié)合的工作計劃。背景材料和改進方向中涉及了很多熟悉的和不熟悉的場景，腦中會不經(jīng)意的閃出一個個具體解決方案，意識到數(shù)據(jù)和建模是關(guān)鍵點，應(yīng)著重投入精力，然而把這些零散的idea匯總至一起，就是一個項目或者分階段實施的項目群嗎？顯然這依然是一個工程師的看問題視角。

以目前經(jīng)驗判斷，做一個敢于交付的規(guī)劃，應(yīng)該充分考慮：

1.各方案之間的共享與互聯(lián)，一步步打基礎(chǔ)，收果子，同時盡可能通過共用微服務(wù)做到事半功倍；

2.充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)、IT和DT，包括現(xiàn)有業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和落實執(zhí)行情況、現(xiàn)有IT和DT技術(shù)是否成熟，當(dāng)前數(shù)據(jù)成熟度和質(zhì)量如何；

3.切實考慮到如今用人的窘境，實際情況是想做事能做事的人太少；

4.內(nèi)外部協(xié)作與管控限制著在一定時間內(nèi)，只能做一部分工作；

而如何整合各類信息和想法，是一個富有挑戰(zhàn)和樂趣的工作，或叫練習(xí)題。除此之外，還應(yīng)該考慮哪些因素？這也是一個擴展視野和思考的話題。