承接上一篇，作者也說：

如果一個生產(chǎn)者的所有成本都是直接的，都是按著產(chǎn)量來支付費用，決定價格及產(chǎn)量一般而言會較為精確。

這帶來的就是：

問題是交易（包括訊息）費用會增加。

這很容易理解，不展開了 —— 當(dāng)然還有心理安穩(wěn)的追求，比如保險產(chǎn)品中很大一部分可能就是為自己的恐懼付費?；氐街黝}：

選擇以哪種合約安排來處理你的生產(chǎn)活動，交易或訊息費用是重要的考慮。

對應(yīng)地，也可以說：

合約選擇，經(jīng)濟學(xué)的分析困難永遠是交易費用帶來的麻煩。

交易費用，是一個很好的概念、也帶來了很好的觀察角度，然而：

說這是因為交易費用，那是因為交易費用，會容易地走進套套邏輯的框框去，即是說了等于沒有說。

所以，這里的難點在于：

- 將交易費用切的更細，顆粒度劃分的更好

- 然后看到他們之間的組合、約束，以及

- 如何有機的組成在了一起，更重要的是

- 理解什么樣的技術(shù)沖擊、政策變化等，會改變以上各個層面

這里：

處理不易，但可以處理 —— 這是卷四《制度的選擇》的話題了。

按照作者的總結(jié)，所謂合約結(jié)構(gòu)主宰成本定律：

是合約的結(jié)構(gòu)有變上頭成本與直接成本的分配會跟著變。

要明白市場的運作，依照我提出的成本定律，重要的一步是問費用的支付是否按產(chǎn)量算。

然后就形成商業(yè)模式的理解、回答到底為什么能贏、如何能持續(xù)贏等問題了。

隨后作者稍微歪了一下樓：

讓我在這里向旁走一步，先談另一個有關(guān)的話題。

那是轉(zhuǎn)移算價（transfer pricing），很多大機構(gòu)采用，尤其是西方的。

大陸一般翻譯為轉(zhuǎn)移定價，這里問題來了：

為什么要這樣做呢？有時機構(gòu)只有一個大老板，為什么還要這樣算？

作者給出了三點答案：

其一是在年尾分紅時，不同部門的貢獻要看他們各自使用物資的支出，濫用的行為于是受到約束與監(jiān)管。

這是投入產(chǎn)出核算的角度。

其二是不同部門各自算清楚，機構(gòu)的運作增加了訊息，例如機構(gòu)要增產(chǎn)或削減開支，不同部門要怎樣調(diào)整有了依憑。

這是在核算清楚之后，績效改進的角度。

最重要的可能是第三點：上頭成本的租值由市場決定，機構(gòu)老板不能不接受，但這租值提供的訊息沒有直接成本那樣清晰明確。

清晰的成本有助生意決策，所以老板要以“轉(zhuǎn)移算價”這操作來看看如果上頭成本是直接成本他應(yīng)該怎么辦。

這樣看，轉(zhuǎn)移算價是假設(shè)的直接成本了。

具體的實施中，如果傳感器不夠、收集訊息很難，那么當(dāng)然假設(shè)的成分居多，是邏輯驅(qū)動；但是，隨著技術(shù)水平的提高，比如現(xiàn)在所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實就是在提升收集訊息的能力，最終讓直接成本更加透明、讓商業(yè)模式更加透明，從而整體上運轉(zhuǎn)更加高效。