私以為，瀏覽不如精讀，靜讀不如背誦，背誦不如復(fù)盤自身案例，復(fù)盤自身案例不如授人。雖然還無法到達授人的程度，但希望我能在背誦的同時，能有更多對于過去的復(fù)盤，并希望我的個案可以給人以共鳴及啟發(fā)。

《孫子兵法》一共十三篇，分別為始計篇、作戰(zhàn)篇、謀攻篇、軍型篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、行軍篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用間篇。環(huán)環(huán)相扣。

開篇為：始計篇

孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

　　故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將、五曰法。道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。天者，陰陽，寒暑、時制也。地者，遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。故校之以計，而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。

公司的管理就如一個軍隊，而一個創(chuàng)始人也決定了一個公司的氣質(zhì)。誰的公司的創(chuàng)始人更開明，能用更多人才，利用了更多的天時地利（政策與當下特色），其員工更加專業(yè)，且體系內(nèi)更賞罰分明，這個企業(yè)則可能成為一個令人仰望的企業(yè)。

而如果管理者不開明，專權(quán)，則留不住有思想的人才，或者沒有根據(jù)政策及市場的大趨勢，一意孤行，或者員工不專業(yè)，或者賞罰中總有例外，則這個企業(yè)的管理收效就甚微，而企業(yè)也無法長期走下去，更不能成為一個令人尊敬景仰的好公司。

　　將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權(quán)也。

老板的開明是必須，但是一旦決定了方案，人才和老板需要一條心，必須聽從老板的安排，發(fā)揮最大勢能；而此刻特立獨行，按照自己思維去執(zhí)行人才，不用最好。讀到這，我才突然就想到過去每次在公司和老板意見不合時，作為一個微不足道的小將，我竟然懷著不情愿的情緒去服從老板的安排，且在執(zhí)行時并沒有與老板一心?，F(xiàn)在回想起來，我當時給老板造成了多大的損失，明明可以抱團一起把事做好，卻因為有心人的讒言，而讓我成為一個有情緒的不專業(yè)的初級管理人員。

　　兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近；利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。

在職場上，聽到消息不露神色，不把情緒表達在面上，可以讓其他人看不清我內(nèi)心的真實想法，也給自己留了余地。同時不同的人用不同的方式攻擊其不設(shè)防的區(qū)域。

　　夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎？吾以此觀之，勝負見矣。

在做事前必須要有計劃，計算勝算，考慮所有的風(fēng)險及最高能承受的風(fēng)險。就像加盟店要計算出總投入，出國要計算總消費，炒股要計算賣出價格。計算嚴謹?shù)娜藳r且也只是提高了勝利的比例，又何必不計算的人。所以做事要有風(fēng)險意識，權(quán)衡利弊。

【總結(jié)】

兵、將軍對于老板來說去必須按照要求辦事，一山倆方向的執(zhí)行，只會各自拉扯，不如早散。而對于自身，不露聲色，對不同人群采用不同策略，以攻擊對手的軟肋。最后，全面規(guī)劃及計算各項風(fēng)險及成本。