核心框架
組織的軟件研制能力成熟度分為5個(gè)級(jí)別：初始級(jí)（ML1），已管理級(jí)（ML2），已定義級(jí)（ML3），量化管理級(jí)（ML4），優(yōu)化級(jí)（ML15
22個(gè)過(guò)程域（PA）：過(guò)程域按成熟度等級(jí)組織，以表示為達(dá)到每一個(gè)成熟度等級(jí)需要實(shí)施哪些過(guò)程域
按級(jí)別分
已管理級(jí)（7個(gè)PA）：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目監(jiān)控、需求管理、測(cè)量與分析、配置管理、過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證、供方協(xié)議管理
已定義級(jí)（11個(gè)PA）：風(fēng)險(xiǎn)管理、重大問(wèn)題決策分析、集成項(xiàng)目管理、產(chǎn)品集成、需求開(kāi)發(fā)、技術(shù)解決方案、確認(rèn)、驗(yàn)證、組織過(guò)程定義、組織過(guò)程焦點(diǎn)、組織培訓(xùn)
量化管理級(jí)（2個(gè)PA）：組織過(guò)程績(jī)效、定量項(xiàng)目管理
優(yōu)化級(jí)（2個(gè)PA）：原因分析和決定、組織創(chuàng)新和部署
按類(lèi)型分
項(xiàng)目管理類(lèi)：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、供方協(xié)議管理、集成項(xiàng)目管理、定量項(xiàng)目管理
支持類(lèi)：配置管理、測(cè)試與分析、過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證、重大問(wèn)題決策分析、原因分析和決定
工程類(lèi)：需求管理、產(chǎn)品集成、需求開(kāi)發(fā)、技術(shù)解決方案、確認(rèn)、驗(yàn)證
過(guò)程管理類(lèi)：組織過(guò)程定義、組織過(guò)程焦點(diǎn)、組織培訓(xùn)、組織過(guò)程績(jī)效、組織創(chuàng)新和部署
實(shí)施流程：
體系文件：
在進(jìn)行體系架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)各過(guò)程域進(jìn)行剖析，進(jìn)行必要的合并與整合，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行本地化和簡(jiǎn)化，形成符合實(shí)際的體系架構(gòu)
