當(dāng)我開始規(guī)劃生活方式時(shí)，每天的時(shí)間反而變得更緊湊了。

早上起床夠速讀了一本易經(jīng)卜筮之書，然后約見了在行的一位人力資源專家，下午參加了私董會(huì)教練組織的活動(dòng)，結(jié)識(shí)了一群從北京回蓉的創(chuàng)業(yè)者和老板，晚上參加了芝士會(huì)的線上交流……雖然一直在趕場似的，但這都是串聯(lián)我未來項(xiàng)鏈的珍珠。

今天私董會(huì)的主題是討論譚哥提前準(zhǔn)備的主題，大意是譚哥現(xiàn)在的公司目前接了海爾的一個(gè)單子，然后準(zhǔn)備將其作為全國的樣板模式，向外界推廣。他除了邀請了我們幾位有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的老板之類，還讓三位核心員工參與其中。期間大家進(jìn)行了激烈的討論，很快討論主題就從營銷層面的問題轉(zhuǎn)身戰(zhàn)略和商業(yè)模式的問題，場面變得不容易控制。

譚哥公司的三位員工參與了討論，通過他們直率的發(fā)言，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的關(guān)注點(diǎn)都在公司的戰(zhàn)略方向上，遇到問題時(shí)開始擔(dān)心是戰(zhàn)略的問題。作為旁觀者，我突然想起當(dāng)時(shí)馬云的那句話，聽到員工講戰(zhàn)略就要把他開除，當(dāng)時(shí)覺得有些絕情，而今發(fā)生在身邊，確實(shí)覺得有些人過于關(guān)注戰(zhàn)略確實(shí)是公司的悲哀。

為什么這么說呢？因?yàn)楫?dāng)員工過多的關(guān)注戰(zhàn)略問題時(shí)，首先是他們在前進(jìn)的信心中開了一個(gè)口子，已經(jīng)為自己找好的退路。當(dāng)未來遇到任何可能無法一時(shí)解決的問題時(shí)，他們就會(huì)直接按照撤退優(yōu)先的原則，而不是挺一挺，不達(dá)目的誓不罷休。

其次，員工過多討論戰(zhàn)略問題，其背后一定有對老板的不滿和報(bào)怨。其實(shí)下面人所講的戰(zhàn)略更多的是公司方向沒有聚焦，目前可能會(huì)存在混水摸魚的狀態(tài)，而一個(gè)報(bào)怨的人出現(xiàn)，很可能會(huì)帶偏一群積極正向的員工。而目前很多民營企業(yè)的員工，尤其到了經(jīng)理以上級(jí)別，就關(guān)注起戰(zhàn)略來，各種理由說的有條有據(jù)，但很多時(shí)候是細(xì)節(jié)層面問題，而不是戰(zhàn)略層面。

今天聽到譚哥公司同事的發(fā)言，真的為公司感到擔(dān)心，因?yàn)檫@些骨干員工，都在質(zhì)疑公司戰(zhàn)略的問題，因?yàn)閼?zhàn)略討論釋放的危險(xiǎn)信號(hào)就是員工的“瀉力”，就像一只充滿氣的氣球一樣，這種“不滿”，就像用一根針扎一下氣球，最后整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被帶到溝里。

所以，當(dāng)我們還沒有資格討論公司戰(zhàn)略時(shí)，我們就安心的做事，努力把自己負(fù)責(zé)的那一部分做好，而不是一味的報(bào)怨。當(dāng)我們遇到該努力拼一把度過的難關(guān)，很容易因?yàn)閳?bào)怨而輕易放棄，不僅侵害了公司的利益，而且把自己也搭了進(jìn)去，未來會(huì)形成習(xí)慣性流產(chǎn)，最終一事無成。

所以，當(dāng)我們聽到那么多員工在討論戰(zhàn)略問題時(shí)，管理者必須要反思，因?yàn)檫@個(gè)信號(hào)告訴老板，公司氛圍出現(xiàn)了問題，必須亡羊補(bǔ)牢，否則將帶來重大的危機(jī)。