管理越來(lái)越多，一線工人越來(lái)越少。其實(shí)在各領(lǐng)域都存在這種情況。

一、了解下一線工人現(xiàn)狀

1.科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，各種機(jī)械設(shè)施已經(jīng)不需要這么多的一線工人。從采礦業(yè)來(lái)看，新中國(guó)成立初期，鏟子斧頭鋤頭鎬子是采礦工人的工具，想要開(kāi)采大量的礦，就需要大量的人力投入進(jìn)去?，F(xiàn)在，則不需要，通過(guò)專業(yè)知識(shí)前期勘探與大型設(shè)備，已經(jīng)不需要這么多人力了，一個(gè)采礦機(jī)臺(tái)，只需配備5人左右即可?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，降低了對(duì)人的依賴程度。

2.現(xiàn)代青年的文化程度及艱苦承受能力不足，基本不愿去一線工作?！肮ぷ鳁l件艱苦，工資不高，常年不著家?！边@是一線的現(xiàn)狀?，F(xiàn)代青年大都是高素質(zhì)，基本最低都是大專畢業(yè)生，他們學(xué)了這么多年，不愿去做底層工作。他們有著年輕人心高的氣性，加之大都是獨(dú)生子女，家庭給予的庇護(hù)過(guò)足，艱苦的承受能力不足。近幾年輸入一線的工人量也大幅度減少了。

3.一線工作在現(xiàn)實(shí)生活中不受理解，常被認(rèn)為是“讀這么多的書(shū)，卻還是干著農(nóng)民的活”?，F(xiàn)代人的攀比心，常常受累。常年的不回家，常年的苦累，可能換來(lái)的是家庭破碎。在工作時(shí)，遇見(jiàn)過(guò)一個(gè)機(jī)臺(tái)的機(jī)長(zhǎng)，常年在一線工作，一年回家次數(shù)只有2次，家里的婆娘常常跟他鬧離婚。雖然每月有工資寄回家，但是見(jiàn)不到人，就像是在家里守活寡一樣。在外人看來(lái)，他也就是在外面做苦力活，還不如在家里做些小生意實(shí)在，還能顧著家里?，F(xiàn)實(shí)這樣的很多，一線工人的離婚率真的是超高的，離不開(kāi)社會(huì)的認(rèn)可度的原因。

4.一線員工離職率高，流動(dòng)性大。很多一線員工基本都是簽的短期合同，基本做不了多長(zhǎng)時(shí)間就離職了，加之管理層很是外行，卻喜歡指手畫(huà)腳，給工作增加了大量的難度。一線工人大多粗人，被人責(zé)罵下，脾氣不好的直接就走人了。

二、了解管理越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)因素。

1.一線工人減少，自然在比例上看來(lái)，管理自然越來(lái)越多。

2.人都是往上爬的，有能力往上爬的都是會(huì)留下來(lái)的，沒(méi)有能力往上爬的基本就離職了。管理層的高福利高工資高穩(wěn)定，沒(méi)有人愿意離職。

3.招聘階段上，預(yù)備干部應(yīng)聘人數(shù)多，導(dǎo)致管理層的預(yù)備役偏多，容易飽和。

4.人有著劣根性，管理必不可少。公司離不開(kāi)管理者，離不開(kāi)管理制度。管理只會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越嚴(yán)格，越來(lái)越細(xì)化，這才能讓一個(gè)公司立于不敗之地。

在我看來(lái)，這是一種病態(tài)的發(fā)展，一線工人需要極高的社會(huì)認(rèn)同感和必要的激勵(lì)機(jī)制。