有些基層單位，上級(jí)有什么“大”的，自己也要像套娃一樣炮制出個(gè)“小”的，號(hào)稱“一致”

上級(jí)面向的空間領(lǐng)域廣，計(jì)劃的時(shí)間跨度也相應(yīng)要長(zhǎng)

而對(duì)于瞬息萬(wàn)變的最基層，做個(gè)能順利執(zhí)行的年度計(jì)劃已屬不易，搞這種大而化之、延綿三年的規(guī)劃，還能有什么準(zhǔn)確性和實(shí)用性？

步子大了必然扯蛋，要么遲遲難產(chǎn)，要么無(wú)用虛飄

也許，指導(dǎo)不了一切，但可以解釋一切，才是某些基層領(lǐng)導(dǎo)所追求的

我不懂，我也不去做，但我思考了??！

規(guī)劃可以沒用，但不能不全，員工可以不看，但不能沒有

正是這許許多多食之無(wú)味，棄之不妥的雞肋玩意兒，給基層更添一份揮之不去的負(fù)擔(dān)，甚至影響了員工執(zhí)行上級(jí)計(jì)劃的精力

那看似無(wú)用的“虛話空話”，在出問(wèn)題的時(shí)候，就可以變作盾牌，被某些人用來(lái)避責(zé)：我都講過(guò)了，他們沒做到！

而在一切順利時(shí)，它還能變作成績(jī)，被用來(lái)邀功：要不是我講過(guò)，他們?cè)趺茨茏龅剑?/p>

追求“五臟俱全”，可能意味著“走形走樣”

“先立足于有，不求好用”的想法，既是不擔(dān)當(dāng)，又是不作為