簡介
https://book.douban.com/subject/30267664/
深度思維 透過復(fù)雜直抵本質(zhì)的跨越式成長方法論
作者: 葉修，出版社: 天地出版社
出版年: 2018-8-9，頁數(shù): 288
豆瓣評(píng)分：7.5
整體框架
思維技術(shù)
邏輯鏈：
- 5why
- 5so
換位
- 別人視角：類似經(jīng)歷，臨時(shí)模擬，需求幫助
- 練習(xí)：抽離，代入
- 6頂帽子
可視化
- 矩陣分析：艾森豪威爾矩陣，策略師時(shí)間矩陣，死亡日歷，備忘錄
- 儀表盤
全流程優(yōu)化
- 順序型流程
- 連貫性流程
思維格局
生態(tài)思維
- 思考對(duì)象生態(tài)環(huán)境
- 淘金模型
- 森林模型
- 池塘模型
系統(tǒng)思維
大勢(shì)思維：
- 馬太效應(yīng)
- 政府規(guī)劃
兵法思維
- 先勝后戰(zhàn)
- 致人而不致于人
- 勝可知不可為
- 慢即是快
思維技術(shù)-邏輯鏈
邏輯鏈條延展得越長，思維能力就越深刻
- 解決問題或總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：使用5why法。
- 對(duì)未來的預(yù)測(cè)：使用5so法。
- 具體問題綜合使用，方法只是招式，專業(yè)知識(shí)和常識(shí)才是內(nèi)功。
5why
確定數(shù)字的原則？
不斷追問下去，直到問題變得沒有意義為止。
5Why思考法如何順利進(jìn)行下去？
最核心原則是：要可以控制的事項(xiàng)上面回答，避免不可控制的內(nèi)容。
5so
對(duì)于5So對(duì)應(yīng)的內(nèi)功呢？
就是常識(shí)與專業(yè)知識(shí)。
上海自貿(mào)區(qū)要成立了。
So？那又會(huì)怎么樣呢？
上海本地的貿(mào)易公司業(yè)務(wù)會(huì)繁榮，對(duì)應(yīng)的股票——上海物貿(mào)肯定要漲。
So？那又會(huì)怎么樣呢？
貿(mào)易業(yè)務(wù)會(huì)繁榮，那么對(duì)應(yīng)的物流業(yè)務(wù)也會(huì)繁榮，所以物流股票——華貿(mào)物流也值得購買。
思維技術(shù)-換位別人視角
如何知道別人在想什么，
如果你想要通過換位思考理解別人的想法，
你就必須要和他有共同的認(rèn)知系統(tǒng)。
類似經(jīng)歷
對(duì)于曾經(jīng)有過類似經(jīng)歷體驗(yàn)的，
可以再次調(diào)出那些經(jīng)歷體驗(yàn)。
例子：
部門主管曾是新入職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生，
也曾經(jīng)歷過那種面對(duì)陌生環(huán)境的茫然、
懷疑自己是否能夠勝任的擔(dān)憂、害怕犯錯(cuò)誤的緊張，
但幾年之后當(dāng)他變成職場(chǎng)老手時(shí)，已經(jīng)忘記了當(dāng)年的青澀，
各種緊張、擔(dān)憂、困惑的情緒早已消散。
所以他無法立刻換位到新入職員工的思維中去，沒有想到，
這些新人最想要的不是寬松自由的環(huán)境
業(yè)務(wù)已經(jīng)熟練的老員工對(duì)自由寬松的要求相對(duì)較高，
而是細(xì)致的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
主管在做出決定之前，他應(yīng)該好好回憶一下：
我當(dāng)年剛大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司時(shí)，
是怎樣的體驗(yàn)？
通過有意識(shí)地回憶當(dāng)年的經(jīng)歷，
他才有可能知道新員工的心里是怎么想的。
類似經(jīng)歷
對(duì)于沒有經(jīng)歷過的，也許可以臨時(shí)體驗(yàn)一下。
例子：
曾經(jīng)有一位美國作家做了件挺讓人震撼的事情：
她隱瞞自己的身份、斷絕和朋友的聯(lián)系，
帶著1000美金和一部汽車深入美國底層人群，
體驗(yàn)底層的生活。
經(jīng)過深入的體驗(yàn)，
她逐漸揭開了美國底層人民生活的面紗，
也能夠理解窮人的思維方式了。
后來，還出了一本書——《我在底層的生活》。
尋求幫助
如果無法體驗(yàn)，
就尋找有相應(yīng)經(jīng)歷的人來幫助自己思考
例子：
很多父母不知道自己的孩子在想些什么，
即便他想去回憶自己童年時(shí)的情景也未必管用，
因?yàn)樗砷L的年代與孩子成長的年代差別巨大，沒有太多借鑒意義。
而父母又顯然沒法把自己暫時(shí)縮小一下去體驗(yàn)孩子的生活，
這時(shí)候父母該怎么辦？
與其私下揣測(cè)孩子的想法，
不如去虛心請(qǐng)教一下孩子的同學(xué)和玩伴，
看看他們這代人的想法有些什么特點(diǎn)。
練習(xí)抽離
一個(gè)人的靈魂離開了他自己的身體，
從外部隔著一定的距離看著自己。
自己從自己內(nèi)部抽離出來，
像一個(gè)外人一樣觀察自己，
這就是抽離感。
這種感覺很奇妙，
就像自己突然變大了，
靈魂變得更加輕盈和開闊。
練習(xí)代入
我們習(xí)慣于進(jìn)入自己的生活，
而不習(xí)慣于進(jìn)入他人的生活。
我們需要練習(xí)，
練習(xí)如何成為他人。
經(jīng)常問自己："如果我是他，我會(huì)怎么樣？
例子1
讀歷史書的時(shí)候，就要把書中人當(dāng)成自己，
想象自己正在經(jīng)歷各種喜怒哀樂和生死存亡，
這樣讀書才能夠增進(jìn)學(xué)問和智慧。
例子2
觀察他人喜好。
請(qǐng)?jiān)谧疃痰臅r(shí)間里，觀察并猜測(cè)身邊某個(gè)人喜歡什么。
假設(shè)你家里來了個(gè)客人，你的茶幾上擺著幾樣食品。
這個(gè)客人會(huì)快速掃視這些食品，
目光在不同的食品上停留的時(shí)間長短不一，
并露出非常微妙的表情差異。
你的目光則應(yīng)該緊盯住客人的眼神，
根據(jù)他的表情微妙變化來推測(cè)他對(duì)不同食品的喜愛。
這種觀察游戲很有趣，也有一定難度。
6頂帽子
這六個(gè)帽子，代表了六種思維特質(zhì)：
凡重大決策，每種帽子都需上場(chǎng)，不要有遺漏；
6種顏色：rgb黑白黃
- 藍(lán)色-全局分析，思維過程
- 紅色-感性直覺：情緒
- 綠色-創(chuàng)新思維：有不同的想法？新的想法？其他選擇？
- 黃色-樂觀思考：為什么這個(gè)值得做？利益是什么？可以起什么作用？
- 黑色-保守行事：這是真的嗎？缺點(diǎn)是什么？有什么問題？為什么不能做？
- 白色-客觀事實(shí)：目前有什么信息？
思維技術(shù)-可視化
矩陣分析-Eisenhower-艾森豪威爾矩陣
優(yōu)先去做：重要且緊急的事情
大部分時(shí)間：重要而不緊急的事情
矩陣分析-策略師時(shí)間矩陣
策略師時(shí)間矩陣的指導(dǎo)思想是：
越重要的事情越先做，越簡單的事情越先做。
矩陣分析-死亡日歷
死亡日歷則用于提醒自己生命的寶貴。
將一生中的所有時(shí)間都畫成一張表，表有兩部分，
上半部分表示年，下半部分表示月和日。
涂黑的部分表示已經(jīng)過去的時(shí)間，空白的格子代表剩余的生命。
矩陣分析-Zeigarnik-備忘錄
家里置辦一個(gè)白板，
用來記錄重要但不緊急的事情
蔡格尼克效應(yīng)是指，
我們的大腦對(duì)于未完成的事情有更深刻的印象，
會(huì)自動(dòng)提醒我們這件事情未完成。
破解蔡格尼克效應(yīng)——制訂一個(gè)計(jì)劃。
當(dāng)你制訂計(jì)劃要去做這件事情的時(shí)候，
這件事情的蔡格尼克效應(yīng)就消失了。
大腦不會(huì)再瘋狂地提醒你這件事情未完成，
不會(huì)再用這件事去打斷你正在做的工作了
思維技術(shù)-全流程優(yōu)化
秘籍型思維
一個(gè)原本只是有一定作用的東西，
被放大成了萬能的、唯一的，
企圖通過某個(gè)高深的秘籍來達(dá)到卓越的效果，
哪怕這個(gè)秘籍要我付出2倍的努力，
但只要能換回20倍的效果就好了。
全流程優(yōu)化
復(fù)雜的事情往往由多個(gè)流程、步驟組成，
把每一個(gè)流程、步驟都進(jìn)行優(yōu)化，
做到（接近）最好，就叫全流程優(yōu)化。
每個(gè)流程只提高一點(diǎn)點(diǎn)就好了，
哪怕這一點(diǎn)點(diǎn)提高要耗費(fèi)大量的精力，
但總體累加起來卻能取得奇跡般的效果，
你的額外精力投入依然超值
全流程優(yōu)化只有兩個(gè)步驟：
第一，將任務(wù)分為多個(gè)流程；
第二，對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化。
順序型流程
各個(gè)模塊相互解藕，流程隨著時(shí)間自然展開，
前后流程之間的影響很小，甚至沒有影響。
比如春晚的節(jié)目，相互之間影響較小。
破解：運(yùn)用全流程優(yōu)化方法即可
連貫型流程
前后流程之間聯(lián)系緊密，
前一個(gè)流程進(jìn)行得如何直接影響下一個(gè)流程的進(jìn)展。
破解：使用全流程優(yōu)化+并行結(jié)構(gòu)(備用)
并行結(jié)構(gòu)可以使用備用，降低風(fēng)險(xiǎn)
例子：
學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)有一個(gè)流程是獲取知識(shí)。
在過去很長一段時(shí)間里，這個(gè)流程對(duì)于學(xué)生都是串行的，
因?yàn)楂@取知識(shí)的途徑只在老師那里。
如果不幸遇到了一個(gè)低水平的老師，
那么學(xué)生的學(xué)習(xí)就會(huì)遭受巨大的挫折。
隨著社會(huì)教育服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的興起，
這個(gè)串行流程就被改造為了并行流程，
因?yàn)榭梢詮幕ヂ?lián)網(wǎng)上獲取大部分知識(shí)了，
學(xué)生受教育的風(fēng)險(xiǎn)就大大降低了。
思維格局-生態(tài)思維
出淤泥而不染，
思考或許更好的方法是為自己創(chuàng)造一個(gè)淤泥較少的環(huán)境
思考某個(gè)事物的時(shí)候，
不應(yīng)僅僅思考這個(gè)個(gè)體，
還應(yīng)思考他所處的整個(gè)生態(tài)——他周圍的環(huán)境以及他與環(huán)境的關(guān)系。
生態(tài)思維衍生出來的三種模型：
淘金模型
共生模式（注重黃金背后的生態(tài)機(jī)會(huì)）森林模型
生態(tài)位（時(shí)、空、食物等）面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手，
避開鋒芒，選擇差異化優(yōu)勢(shì)進(jìn)化取長池塘模型
平臺(tái)模式（生態(tài)鏈）比如阿里騰訊小米亞馬遜臉譜等，
小而全，麻雀雖小，
五臟俱全，生機(jī)盎然！
思考對(duì)象的生態(tài)環(huán)境
你不應(yīng)該僅僅考慮到你想要賣給東西的那個(gè)觀眾，
還要考慮這個(gè)觀眾處于一個(gè)怎樣的生態(tài)當(dāng)中。
例子：
假設(shè)你就是一名游戲主播，
你由于苦練了多年的游戲技術(shù)所以水平不錯(cuò)，
有不少游戲愛好者愿意看你打游戲。
你發(fā)布的每個(gè)游戲視頻都有十萬粉絲觀看，
那些鐵桿粉絲還會(huì)為你打賞。
不過打賞的金額并不算太大，
你得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)還不夠多。
于是你決定自己開一個(gè)淘寶店賣東西，
在游戲中發(fā)布淘寶店的地址來引流。
問題來了：
你應(yīng)該賣什么商品才好？
看游戲的人肯定也是自己玩游戲的。
所以你應(yīng)該考慮這個(gè)玩游戲的人的畫面：
一個(gè)人，坐在電腦前，
左手放在鍵盤上，右手拿著鼠標(biāo)，
雙手都在隨著游戲畫面的變換而飛快地猛烈地敲打著。
賣鼠標(biāo)鍵盤耳機(jī)，賣零食飲料，
賣暖腳寶和桌面發(fā)熱墊
淘金模型
例子：
大約十九世紀(jì)中前期，在美國的西進(jìn)運(yùn)動(dòng)中，
加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了大量黃金，并且這一消息迅速傳開。
第一批富有冒險(xiǎn)精神的開拓者飛奔到加利福尼亞州，
歷盡辛苦，真的淘到了黃金并因此發(fā)家致富。
成功的案例刺激著更多富有冒險(xiǎn)精神的年輕人躍躍欲試，
懷揣著發(fā)財(cái)夢(mèng)，奔赴加利福尼亞州。
假設(shè)你是同一時(shí)期的一名美國青年，
你是否應(yīng)該加入淘金熱當(dāng)中？
這就是我們每個(gè)普通人都會(huì)面臨的問題。
所以，對(duì)于上面那個(gè)淘金的問題，你的答案是什么？
我給出的答案是：你應(yīng)該去，
但不是去淘金，而是去賣牛仔褲。
黃金吸引了無窮無盡的人，
而人需要衣服、住宿、食物水源、工具等。
所以你的機(jī)會(huì)不僅僅在于黃金本身，
也在于其背后的生態(tài)
森林模型
森林模型本質(zhì)上是一個(gè)生態(tài)位模型。
生態(tài)位是指物種在生態(tài)中所處的位置，包括空間、時(shí)間、食物種類等因素。
生態(tài)位思維的核心原理是，當(dāng)你遭遇強(qiáng)者競爭時(shí)，
除了與其死拼以外，你還可以選擇避開它的（時(shí)間、空間、食物等）位置。
例子：老虎和兔子
森林模型，
其中的最弱者兔子是如何生存的？
并不僅僅是避開虎狼就好了，
因?yàn)榭傆斜軣o可避的時(shí)候。
兔子依然需要不斷進(jìn)化提高自己的實(shí)力，
它需要奔跑速度更快、繁殖力更強(qiáng)。
森林模型與生態(tài)位選擇，不是讓你輕輕松松就可以登上人生巔峰，
而是讓你離開無論怎么努力都不可能成功的泥沼。
池塘模型
池塘模型的本質(zhì)是平臺(tái)模型。
一般人很習(xí)慣于在別人的平臺(tái)上活動(dòng)，
但卻未考慮或許可以制造一個(gè)自己的平臺(tái)。
為什么很多人缺乏平臺(tái)思維？
例子：池塘和魚
原來你是一條大魚，
你要時(shí)刻防范其他大魚小魚和你搶食物；
現(xiàn)在你選擇當(dāng)一個(gè)池塘，
于是你看著池塘里大大小小的魚笑而不語。
例子：游戲主播
于是，你的盈利方式就產(chǎn)生了變化。
先前是靠自己的流量、自己的淘寶店賺錢，
現(xiàn)在則增加了其他游戲主播為你帶來的收入。
即，你的個(gè)人流量收入保持基本不變，
但是卻大幅增加了作為平臺(tái)的收入！
思維格局-系統(tǒng)思維
利用系統(tǒng)思維來解決問題主要有以下步驟：
第一步，繪制系統(tǒng)動(dòng)力圖。
第二步，識(shí)別那些可以調(diào)整的節(jié)點(diǎn)和流向。
第三步，改變那些可以調(diào)整的節(jié)點(diǎn)和流向。
面對(duì)難以抵制的享受欲望，
你總要找個(gè)途徑發(fā)泄出去。
如果你為自己買了一個(gè)昂貴的輔助睡眠的裝置，
或者購置了幾款提高效率的工作軟件，
那么你給一個(gè)白癡游戲充值1000元錢的沖動(dòng)就會(huì)減小。
對(duì)于享受的欲望來說，前者與后者區(qū)別不大，
但前者能使你維持不斷成長的良性循環(huán)，
而后者則會(huì)拖累你，讓你停滯不前。
比別人發(fā)展得更好還享受得更多，
這就是系統(tǒng)思維的智慧。
思維格局-大勢(shì)思維
大勢(shì)思維——與天地同力的思維方式
20年前，中國的富豪大部分都是搞能源礦產(chǎn)的，煤礦、鐵礦等；
10年前，中國的富豪大部分是經(jīng)營房地產(chǎn)的；
現(xiàn)在，中國的富豪大部分是做互聯(lián)網(wǎng)的。
我們還可以預(yù)測(cè)，未來幾十年，
中國的富豪可能都是發(fā)展人工智能的。
馬太效應(yīng)
"凡有的，還要加倍給他叫他多余；
沒有的，連他所有的也要奪過來。"
——《新約·馬太福音》
世界上有太多的規(guī)律，
你不要以為馬太效應(yīng)是其中普通的一個(gè)，
它是規(guī)律中的規(guī)律，強(qiáng)者中的強(qiáng)者。
面對(duì)馬太效應(yīng)，我們要學(xué)會(huì)切換賽道，
從財(cái)富賽道切換到知識(shí)技能賽道上。
馬太效應(yīng)與人口規(guī)律結(jié)合
這種人口快速減少的小城鎮(zhèn)，
其房地產(chǎn)快速貶值的風(fēng)險(xiǎn)是不可忽視的。
待驗(yàn)證
由老齡化促進(jìn)的旅游業(yè)繁榮，會(huì)比養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)來得更早
嬰幼兒增速是否穩(wěn)定尚不能明確，需要持續(xù)關(guān)注，商家不可盲目擴(kuò)張；
中高端產(chǎn)品更受歡迎；
科學(xué)教養(yǎng)相關(guān)行業(yè)會(huì)有很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
政府規(guī)劃
最近一次是2016年-2020年的十三五規(guī)劃。
其中一個(gè)文件叫《"十三五"國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，
就透露了大量"天機(jī)"。
冰箱可能會(huì)成為食品行業(yè)的熱門廣告資源，
而嬰兒床廠家則可能成為母嬰領(lǐng)域的新垂直電商巨頭。
比如二胎政策會(huì)讓嬰幼兒用品產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，
老齡化趨勢(shì)則造就了醫(yī)療和養(yǎng)老行業(yè)的機(jī)會(huì)，
這些簡單的結(jié)論很多人都知道了。
思維格局-兵法思維
有些靈魂降臨在風(fēng)和日麗的人間，
生命是享受，是說走就走的旅程；
有些靈魂進(jìn)入了山窮水盡的世界，
生命是奮斗，是無窮無盡的戰(zhàn)爭。
學(xué)業(yè)是戰(zhàn)斗，求職是戰(zhàn)斗，
升值或創(chuàng)業(yè)更是艱苦卓絕的戰(zhàn)斗。
一次次大大小小的戰(zhàn)斗匯聚成了這一場(chǎng)生命的戰(zhàn)爭。
絕大多數(shù)兵書都是講戰(zhàn)爭的具體技術(shù)，
而《孫子兵法》則是講戰(zhàn)爭之"道"。
先勝后戰(zhàn)告訴我們不要莽撞盲目，先算清楚勝敗再行動(dòng)，
凱利公式為理念打上了數(shù)學(xué)補(bǔ)丁，讓其更加具有可操作性
致人而不致于人讓我們高瞻遠(yuǎn)矚，
不要等到情況變得顯而易見、不可扭轉(zhuǎn)才發(fā)現(xiàn)，
而要見微知著，
從一開始就不出現(xiàn)微小的差池，
最典型的就是不要受制于人，
要時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)
勝可知不可為則告訴我們，
要敢于出擊，更要能夠等待，
要搞清楚什么能做什么不能做，
無仗可打的時(shí)候要耐得住寂寞
先勝后戰(zhàn)
勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。
——《孫子兵法·軍形篇》
勝利者的樣子是先勝而后戰(zhàn)，
失敗者的樣子則與之相反。
以先勝而后求戰(zhàn)的理念來應(yīng)對(duì)，那么就要先進(jìn)行各種考證，
確保這確實(shí)是一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)再去行動(dòng)。
孫子兵法打一個(gè)數(shù)學(xué)補(bǔ)丁——?jiǎng)P利公式。
pw——有多大概率會(huì)贏；
rw——贏了能賺多少倍；
pl——有多大概率會(huì)輸；
rl——輸了會(huì)虧多少。
舉個(gè)例子，一只股票，
60%概率會(huì)漲，漲了賺50%;
40%概率會(huì)跌，跌了會(huì)虧40%。
你該用多少比例的本金去買這個(gè)股票？
這就是投資屆最難解決的分倉問題。
凱利公式告訴我們，你該拿出來70%的本金去投資：
致人而不致于人
善戰(zhàn)者，致人而不致于人。
——《孫子兵法·虛實(shí)篇》
致人而不致于人，
簡單說就是要主動(dòng)不要被動(dòng)。
所謂致人，就是讓別人處于一種這樣也不好，
那樣也不好的情境中，看上去有得選，實(shí)際上沒得選。
要做到不致于人，需要你考慮到以后發(fā)生的事情。
考慮得越遠(yuǎn)，就越能夠不致于人。
圍點(diǎn)打援
比如我和你打仗，我圍住你一個(gè)城池，
但是又不強(qiáng)攻，
這時(shí)候你怎么辦？
要不要調(diào)動(dòng)另外一個(gè)城的兵力去救？
你去救吧，那我就半路打伏擊，
在你救援的路上以逸待勞等你，
還要提前挖個(gè)陷阱什么的；
不去救吧，萬一城被我打下來了呢？
更可惡的是，你要是不來救吧，
我天天拿個(gè)大喇叭對(duì)著城里面的人喊：
"里面的人聽著！你們老大已經(jīng)放棄你們不來救你們了！
趕快投降吧，我們繳槍不殺還有優(yōu)待！……"
說不定整個(gè)城就白送給我了。
你說你心不心煩？
仗還沒開始打就感覺快要輸了。
救也不行，不救也不行，
不管怎么搞都覺得很被動(dòng)，
這就是我致你，而你致于我了。
圍魏救趙
歷史上著名的圍魏救趙
就是一個(gè)圍點(diǎn)打援的破解法，
而且破解得非常精妙，造成了反制。
我圍你的城，
你直接領(lǐng)兵攻我的首都。
魏國攻打趙國邯鄲，
趙國請(qǐng)求齊國救援。
齊國孫臏建議不去邯鄲救趙，
而是猛攻魏國首都大梁，
這樣魏國只能回師自救
勝可知，不可為
勝可知，而不可為也。
——《孫子兵法·軍形篇》
勝可知
勝利是可以知道的——當(dāng)別人露出破綻，
給了你機(jī)會(huì)的時(shí)候，
你看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，就知道我可以贏了
不可為
只能保證自己不輸，
不能保證別人一定輸。
總體思想：
當(dāng)敵人沒有露出破綻，
命運(yùn)沒有給你機(jī)會(huì)的時(shí)候，
你的拼搏、掙扎都是沒有意義的，
你不可能憑空制造出機(jī)會(huì)。
因此，你需要的是忍耐。
很多人努力了幾年之后沒有看到命運(yùn)給自己什么機(jī)會(huì)，
要么放棄了自甘平庸，要么就倉促出擊，
然后在某個(gè)環(huán)節(jié)上失敗。
慢即是快
在這個(gè)鼓吹少年得志的時(shí)代里，我更崇尚大器晚成，
專注做好一件事才是大概率的生存之道
沒有背景、缺乏資源的人該如何逆襲 ？
專注，是普通人的最好出路
專注于某個(gè)領(lǐng)域，也許是對(duì)的，也許是錯(cuò)的，概率未知；
但永遠(yuǎn)分散自己的精力一定是錯(cuò)的，概率逼近100%。
斜桿青年：
曾經(jīng)的斜杠只不過是一種有趣的生活體驗(yàn)，
