錯誤應(yīng)對：李然最初選擇“用技術(shù)說話”，一個人熬夜做了一個驚艷的demo，想在會上展示。結(jié)果匯報那天，總監(jiān)說“這個不符合現(xiàn)階段方向”，輕描淡寫地翻過去了。李然幾乎崩潰。

破局策略：

第一步：重新定義戰(zhàn)場
李然發(fā)現(xiàn)，雖然他在當前團隊被邊緣化，但公司另一個事業(yè)部正在開展一個技術(shù)攻堅項目，急需他這樣的專家。他沒有在原有團隊死磕，而是主動聯(lián)系了該事業(yè)部的負責人，表達了參與意愿。

關(guān)鍵動作：他利用周末時間，針對該事業(yè)部的痛點做了一個技術(shù)方案PPT，直接發(fā)給對方負責人。負責人看完當晚就約他吃飯。

第二步：借勢回歸
當李然被借調(diào)到新項目后，原團隊突然發(fā)現(xiàn)：原本屬于他們的資源被重新分配了，而李然成了跨部門協(xié)作的關(guān)鍵接口。新項目的負責人是公司副總裁，原總監(jiān)不敢得罪。

李然每次跨部門會議都保持專業(yè)態(tài)度，不卑不亢。原團隊的同事開始主動聯(lián)系他：“李哥，那個接口文檔能發(fā)我一下嗎？”