《能力陷阱》
作者: 【美】埃米尼亞?伊貝拉
譯者: 王臻
出版社: 湖南文藝出版社
一、領(lǐng)導(dǎo)者的能力陷阱
“你想成為什么樣的人？”這句話經(jīng)常會聽別人講到，勵志語錄排行榜絕對少不了它。從我們以往的認(rèn)知水平來看，這沒有什么不好，是有利于自己成長的，但在作者這里卻投了否決票。
成年人更傾向于先做而后產(chǎn)生新的想法，而不是先想再以一種新的方式去做。
我們要先在行為上表現(xiàn)得像一個領(lǐng)導(dǎo)者，而后才會像領(lǐng)導(dǎo)者一樣去思考。
先像領(lǐng)導(dǎo)者一樣做事，而后才能像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，這樣的一個循環(huán)——外在改變引起的內(nèi)在改變——也就是我所謂的“由外而內(nèi)”（Outsight）。
“由外而內(nèi)”原則是本書的核心觀點，是指如果要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，唯一的辦法是先像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行事，如積極參與新項目以及新活動，與各式各樣的人打交道以及嘗試采用新方法做事等。
三個增強(qiáng)外在表現(xiàn)力的方法：
一是思考你所做工作的類型；
二是轉(zhuǎn)換新角色或參與新活動能讓你接觸到不同的人，這些人有著與你不一樣的世界觀；
三是重新審視自己。
要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，最好的出發(fā)點就是先重新定義工作，然后重建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，最后再改變做事方法。
要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就要先改變你的日常工作范圍，從各種技術(shù)操作需求轉(zhuǎn)變?yōu)樘岢龈嗟牟呗孕灾笇?dǎo)。優(yōu)先去做組織或公司外部的工作，這樣你才會習(xí)慣外界環(huán)境，并能抓住機(jī)會多接觸一些專業(yè)領(lǐng)域之外的工作，只有這樣才能在組織或公司內(nèi)外增加你的貢獻(xiàn)，并放下那些煩瑣的日常工作。所有的這些都會提升你的外在表現(xiàn)力，從而讓你覺得自己越來越像一個領(lǐng)導(dǎo)者。
二、重新定義你的工作
我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗。而它就像是毒品一樣，我們被它深深吸引，因為我們的快樂和自信都來源于它。它還會讓我們產(chǎn)生誤區(qū)，讓我們相信我們擅長的事就是最有價值的且最重要的事，所以值得我們花時間去做。
要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行事，我們需要把時間花在以下這些事上：
- 像橋梁一樣連接不同的人或組織
- 展望新未來
- 提升影響力
- 將想法與個人經(jīng)歷結(jié)合
以下這些能力是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展遠(yuǎn)見的一些具體方法：
- 感知環(huán)境中的機(jī)遇與威脅· 簡化復(fù)雜的環(huán)境
- 通過想象融合一些表面上看起來似乎沒有聯(lián)系的事情
- 預(yù)想一些可能會觸及組織底線的事提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)
- 鼓勵發(fā)展新業(yè)務(wù)
- 定義新戰(zhàn)略
- 從大局的角度做決策鼓勵其他人展望未來
- 提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法
- 接受成員提出新的做事方法
- 把外部觀點傳達(dá)給成員
想法+過程+你本人=領(lǐng)導(dǎo)公司成功轉(zhuǎn)變。
讓你的工作變成一個能增強(qiáng)你領(lǐng)導(dǎo)力的平臺：
- 增強(qiáng)你對形勢的定位感
- 接觸你專業(yè)領(lǐng)域之外的項目
- 參與外部活動
- 結(jié)合個人經(jīng)歷談?wù)劇盀槭裁础?/li>
- 放松你的日程安排
如果一個信息重復(fù)20遍，那很有可能會被準(zhǔn)確記??；如果用一個結(jié)構(gòu)合理的故事展示你想表達(dá)的東西，那么它們會比事實和數(shù)字留在腦子里的時間更久。
三、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
領(lǐng)導(dǎo)者們是如何利用人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)這一基本工具的：
- 感知發(fā)展趨勢并尋找機(jī)會
- 與各領(lǐng)域的領(lǐng)袖和人才建立聯(lián)系
- 跨領(lǐng)域合作以創(chuàng)造更多價值
- 避免群體思維
- 提出突破性想法
- 獲得工作機(jī)會
我們可以把人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分成至少三種類型，分別是運(yùn)營關(guān)系、個人關(guān)系和戰(zhàn)略關(guān)系，這些關(guān)系在幫助你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的道路上起著至關(guān)重要的作用。良好的運(yùn)營關(guān)系幫助你處理當(dāng)前的內(nèi)部事務(wù)；個人關(guān)系幫你提升個人發(fā)展空間；而戰(zhàn)略關(guān)系則側(cè)重于幫你找到新的商業(yè)方向，并為你尋找能幫助你的股東。
你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略性優(yōu)勢能幫助你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，該優(yōu)勢取決于以下三點性質(zhì)：
- 廣泛性（Breadth）：一個廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與各行各業(yè)的人建立聯(lián)系
- 連接性（Connectivity）：作為橋梁連接一些在其他方面沒有關(guān)聯(lián)的人和團(tuán)隊的能力
- 動態(tài)性（Dynamism）：隨著你的進(jìn)步而發(fā)展
我把以上三點性質(zhì)稱為人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢：廣連動，或是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢=廣泛性+連接性+動態(tài)性。
利用你現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)向外擴(kuò)展
- 從現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)里獲取工作意見和指導(dǎo)，再將其分享給其他人
- 從現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)里獲得支持來開始建立一段新的關(guān)系
- 在認(rèn)識新朋友之前先對其做一些簡單的了解
- 用一些老辦法來建立聯(lián)系：例如寫感謝便條，然后可以送一些小禮物，接下來可以交換社交網(wǎng)絡(luò)賬號
- 幫助你的朋友建立更多的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
要認(rèn)識到建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對于成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的。而建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的唯一辦法就是開始行動。
四、試著朝更多不同的方向發(fā)展自己
“學(xué)習(xí)目標(biāo)”模式會讓你想到一個更有趣的方法，這個方法能將你內(nèi)心對真實性的渴望同帶有強(qiáng)大動力的領(lǐng)導(dǎo)渴望協(xié)調(diào)在一起：從而獲得成長，最重要的是，能發(fā)現(xiàn)并擴(kuò)展自己不一樣的可能性。
當(dāng)你的目標(biāo)改變時，你的故事也應(yīng)該隨之改變，這樣的話，你的故事才能與你新的目標(biāo)相關(guān)，從而贏得觀眾的共鳴。你不是去編一個小說，而是選擇性地講述那些對你產(chǎn)生影響的故事。這就是為什么視情況修改自己的故事在前進(jìn)過程中是非常重要的一部分。
以下是三種可以讓你試著朝不同方向發(fā)展自己的方法：
- 像藝術(shù)家一樣偷師學(xué)藝：觀察你偶像的言行舉止，記錄下你要從他們那里學(xué)習(xí)到的東西，不斷地改變自己直到找到最真實的自己。
- 為了學(xué)習(xí)：設(shè)定“學(xué)習(xí)目標(biāo)”，而不僅僅是“表現(xiàn)目標(biāo)”。
- 學(xué)會靈活講述自己的故事：用不同的方式去講述；根據(jù)情況講述不同的故事；不斷地修改，就像不斷修改自己的個人簡歷一樣。
五、合理規(guī)劃前進(jìn)的道路
成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步階段
階段一：發(fā)現(xiàn)差異
- 發(fā)現(xiàn)目前的你是誰和你想要成為什么樣的人之間的差異
- 增加采取行動的緊迫感階段
階段二：只加不減
- 增加新的角色或行為方式（不會放棄舊的角色或行為方式）
- 增加外在表現(xiàn)力，獲得一些容易得到的成果階段
階段三：混亂迷茫
- 遭遇挫折
- 把時間和精力花在新舊角色轉(zhuǎn)換或行為方式上，感到筋疲力盡；受到周圍人對于以前的那個你的肯定，從而進(jìn)步之路受到阻礙階段
階段四：重新設(shè)定前進(jìn)方向
- 挫折，帶來更大的職位問題
- 是時候?qū)⑼庠诒憩F(xiàn)內(nèi)在化了：反思新的經(jīng)歷來重新檢驗過去的目標(biāo)，從而提出新的目標(biāo)階段
階段五：內(nèi)在化
- 你的新身份會使改變繼續(xù)進(jìn)行下去
