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從開(kāi)始做一個(gè)組織到今天，最幸運(yùn)的是有一群朋友不離不棄！一定是我做對(duì)了什么吧。
2012年6月17日，我在微博上發(fā)了一條消息：幸福進(jìn)化俱樂(lè)部成立了。想想看，這是多么屌絲的做法啊，真正做事情的人，都是考慮清楚路徑，然后調(diào)用各種資源，做好基本的測(cè)試，然后通過(guò)PR活動(dòng)放大組織傳播可能，并搞個(gè)發(fā)布會(huì)……這就直接決定了我的草根屬性啊~
將近五年的時(shí)間，每一次掉入大大小小的坑之后，我都會(huì)有翻天覆地的變化。這一次創(chuàng)業(yè)大坑，我用了三年的時(shí)間才爬出來(lái)，爬坑的過(guò)程中我獲得了一筆巨額財(cái)富：形成新的三觀體系、一套解釋和決策系統(tǒng)、以及將三觀和該系統(tǒng)結(jié)合的具體應(yīng)用方式。從今年2月27日開(kāi)始，我就一直在書(shū)寫類似的文章來(lái)校驗(yàn)和反思、在看各種復(fù)雜系統(tǒng)、物理學(xué)前沿、查理芒格、馬克思哲學(xué)、楞嚴(yán)經(jīng)等內(nèi)容來(lái)嘗試三觀解釋系統(tǒng)的后驗(yàn)自洽，到今天也有兩個(gè)半月的時(shí)間了。
我無(wú)法用文字傳遞我的感受，那種拉升到一個(gè)極高級(jí)別去俯視的感覺(jué)。這里的俯視不是說(shuō)我比別人水平高低，而是可以用一種全新的視角去觀察。這種新視角帶來(lái)的最大收益就是：復(fù)雜中的從容、選擇時(shí)的堅(jiān)定、遇到挫折時(shí)的平和、真切的效能提升。
自洽是一個(gè)非常重要的概念，你看看我的自洽推導(dǎo)路徑：世界觀 - 人生觀 - 價(jià)值觀 - 選擇要做的重要的事情 - 選擇細(xì)分領(lǐng)域 - 選擇要呈現(xiàn)的形式。具體來(lái)說(shuō)，我用三觀判斷出我要研究改變什么、怎么可以更高效改變？細(xì)分領(lǐng)域是職場(chǎng)青年&自我管理，然后選擇了目標(biāo)管理的細(xì)分切入。而具體呈現(xiàn)的形式是幸福進(jìn)化俱樂(lè)部，只不過(guò)，這個(gè)俱樂(lè)部名字不變，但是內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)都要做出巨大調(diào)整。
昨天，2013年就和我在一起的秀燕、藥山老師從首都、省會(huì)城市來(lái)到威海，跟我和線下團(tuán)隊(duì)的伙伴燒腦了一天，討論全新俱樂(lè)部下一步的發(fā)展安排。同時(shí)，我也將討論的全過(guò)程，在后宮群做了直播。感謝每個(gè)人的努力付出，我們打通了若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把發(fā)展的思考往前推進(jìn)了巨大的一步。
本文把我的感受和取得的進(jìn)展做一下整理。
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多人討論問(wèn)題的時(shí)候，務(wù)必記著先澄清，再交流。
需要澄清的內(nèi)容很多，但是通常來(lái)說(shuō)有：事實(shí)、假設(shè)、概念、觀點(diǎn)，如果能力水平可以支持，就把自己的論證邏輯也說(shuō)清楚。
來(lái)看個(gè)反例：有一次，我們工作的時(shí)候把一個(gè)會(huì)議開(kāi)了1.5小時(shí)，沒(méi)有得到結(jié)果。這個(gè)會(huì)議的目的是確定一個(gè)活動(dòng)是否要推進(jìn)。A說(shuō)要做，因?yàn)橐呀?jīng)答應(yīng)了學(xué)員、我們也有大量的積累；B說(shuō)一定不能做，實(shí)在是太麻煩了。大家反反復(fù)復(fù)論證了之后，總是說(shuō)不到一起去，眼看時(shí)間流逝，我們決定退回到問(wèn)題的最初始，來(lái)判斷每個(gè)人所看到的事實(shí)、假設(shè)。A寫出他看到的事實(shí)“該活動(dòng)1天內(nèi)可以完成”，B寫出他的事實(shí)“要占用超過(guò)20人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將近15天時(shí)間”時(shí)，這個(gè)問(wèn)題瞬間解決了。
如果不澄清，大家很難在一個(gè)頻道交流，即便你用的詞都是一樣的?？墒?，麻煩就麻煩在這里，表面上用一樣的詞，但是聊的不是一件事！如果不在一開(kāi)始說(shuō)清楚，怎么能行？
但是，把基礎(chǔ)概念定義清楚，真是需要反復(fù)跟每個(gè)人確認(rèn)。比如說(shuō)我昨天談到我的核心目的是一個(gè)：創(chuàng)造一份模因，讓我的解釋系統(tǒng)可以有效傳遞。這個(gè)目的在我看來(lái)已經(jīng)非常清楚了，可是后面還是產(chǎn)生了較大的歧義，因?yàn)槲铱催^(guò)若干的文章、書(shū)籍，擁有對(duì)“模因”定義的深層表征，也可以看到它的樣子，但是與會(huì)其他人員不見(jiàn)得和我有一樣的看法??！
再比如說(shuō)，我說(shuō)我要“積累方法論”，讓更多人能夠因?yàn)槲曳e累的“更接近本質(zhì)規(guī)律的方法”而受益，由于這些語(yǔ)言并沒(méi)有澄清，在下午討論的時(shí)候就卡住了一個(gè)多小時(shí)。方法論的積累，究竟是先將一個(gè)積累到最優(yōu)還是將若干個(gè)價(jià)值觀同時(shí)積累？如果自己想要的說(shuō)不清楚，做法就不見(jiàn)得清楚，那大家也就更不明白我想表達(dá)的意圖了。
澄清基本定義，看似非常耗時(shí)，但這恰恰是討論的關(guān)鍵點(diǎn)，更符合慢就是快的道理，如果想要讓團(tuán)隊(duì)共同取得關(guān)注的結(jié)果，那澄清就是最基本，更是最關(guān)鍵的點(diǎn)，那就一定要說(shuō)清楚！
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承接上一條的邏輯，我可以得到一個(gè)推論：如果遇到困難，千萬(wàn)不要著急投放解決方案，而是往問(wèn)題的源頭尋找。
看看這個(gè)結(jié)論很符合問(wèn)題管理的一條原理：任何解決方案都會(huì)帶來(lái)全新的風(fēng)險(xiǎn)。如果投放了解決方案，尤其是很隨意地投放，可能會(huì)讓解決方案變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。我舉個(gè)最近的例子：在目標(biāo)達(dá)成術(shù)的課上，學(xué)員們需要對(duì)自己的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，假如風(fēng)險(xiǎn)是：“每天的事情很多”，有的學(xué)員的應(yīng)對(duì)措施是：“做好每天的計(jì)劃，按照計(jì)劃推進(jìn)任務(wù)。”但是，當(dāng)我問(wèn)他日計(jì)劃怎么做，他卻并不知道。你想，如果他把這個(gè)解決方案投放了，能防范風(fēng)險(xiǎn)么？自己不僅不會(huì)做，還在“事情很多的每天”又給自己增加了新負(fù)擔(dān)。
絕大多數(shù)情況，人們都會(huì)因?yàn)橛龅絾?wèn)題A，然后投放手段B，又遇到了問(wèn)題C，想了想又投放了手段D，又遇到了問(wèn)題E……最后遇到了問(wèn)題Z?？墒荶這個(gè)問(wèn)題太難了，難得自己都無(wú)法處理，然后就只能想辦法找其他人解決（我的咨詢案例中一半以上都是這種情況）?？墒?，當(dāng)問(wèn)他一句，你的初心是A，為什么要做Z的時(shí)候，他又會(huì)因?yàn)椤奥窂揭蕾嚒钡膯?wèn)題而隨便找個(gè)理由搪塞過(guò)去。
比如我們昨天遇到的困難，就是討論用戶在幸福進(jìn)化俱樂(lè)部的流程可能。我畫出一個(gè)模型之后，團(tuán)隊(duì)小伙伴若曉沐就反復(fù)提出困擾和問(wèn)題，我們就是通過(guò)回溯問(wèn)題來(lái)找到問(wèn)題的。方法很簡(jiǎn)單，只需要反復(fù)套用Why - How - What模型就好了，所有的問(wèn)題都是一個(gè)具體的What，只要去回溯它的Why，就可以得到答案，而這個(gè)答案很可能是另外一個(gè)模型中的What，就可以持續(xù)回推了。我在之前的文章《一切改變的出發(fā)點(diǎn)都只有一個(gè)》中寫過(guò)這個(gè)方法，你可以去嘗試。
多說(shuō)一句，其實(shí)，回溯到最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)還是若干的事實(shí)、觀點(diǎn)、假設(shè)的不同罷了，還不如一開(kāi)始就把基礎(chǔ)定義澄清。
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澄清各種定義，其實(shí)就是燒腦的過(guò)程，因?yàn)楸仨氁獑?dòng)理解力。首先要對(duì)接對(duì)方的定義體系，然后用對(duì)方的話去理解，然后再用自己的話（或者更適合所有人的方式——畫圖）去表達(dá)，獲得對(duì)方的確認(rèn)。你看這個(gè)過(guò)程，是不是很漫長(zhǎng)，每個(gè)細(xì)節(jié)都需要去思考、判斷、解釋和確認(rèn)，真是燒腦燒得厲害！我晚上8點(diǎn)半就睡了，就是因?yàn)闊X。
燒腦其實(shí)是一種深度思考，既然是深度思考，那么，燒腦的事情要多干！同時(shí)，燒腦的事情要提前做好心理準(zhǔn)備，有時(shí)候燒好幾天也無(wú)法得到一個(gè)實(shí)在的收益（其實(shí)有理解力的提升，只不過(guò)短期內(nèi)看不到罷了）。就比如說(shuō)我吧，我的三觀和解釋系統(tǒng)的關(guān)系及論證，已經(jīng)想了有兩個(gè)半月了，才敢說(shuō)剛剛有點(diǎn)眉目了。
昨天也是一樣的，整整一天討論，其實(shí)就取得了兩個(gè)成績(jī)：確定了我們的用戶如何變成我們的成員的整個(gè)路徑；確定了幸福進(jìn)化俱樂(lè)部成員的基本守則，而這個(gè)守則和我的基本目的是相互支持的。6個(gè)小時(shí)的小突破，對(duì)應(yīng)著我們多少的思考啊，現(xiàn)在的推演就是為了防止未來(lái)掉坑，我總是強(qiáng)調(diào)思考上要艱苦奮斗，價(jià)值就在這里！
目前，我們基本上把關(guān)鍵的點(diǎn)都理清楚了，今天，要繼續(xù)談一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)：如何幫助他人更好改變、后宮團(tuán)如何調(diào)整、線上線下團(tuán)隊(duì)如何協(xié)同、兩大收費(fèi)課程的優(yōu)化、目標(biāo)達(dá)成術(shù)的推進(jìn)等等，都將在今天取得成果。更重要的是，我們將確定出短期的發(fā)展目標(biāo)，我會(huì)把思路形成后給大家說(shuō)的。
總結(jié)一點(diǎn)，我想通過(guò)一個(gè)組織的形式，把以我的三觀為基礎(chǔ)原則的解釋和決策系統(tǒng)，變成一種較為容易掌握的道術(shù)器用體系，幫助你更好得掌握，也希望我感受到的那種從容、堅(jiān)定、平和以及效能的大幅度提升，也會(huì)發(fā)生在你的身上！
關(guān)于幸福進(jìn)化俱樂(lè)部，我期待的是那些關(guān)注自身改變，尤其是利用自己的主觀能動(dòng)性獲得自己想要的結(jié)果的伙伴，我們能夠聚集在一起，我來(lái)提供一個(gè)符合底層規(guī)律的成長(zhǎng)體系，我們共同成長(zhǎng)，同時(shí)把這套體系也不斷完善。
變革的時(shí)間，請(qǐng)務(wù)必抓緊機(jī)會(huì)投資，尤其是你的注意力。
