背景
每次開會，都是老板一人在說，說完散會。這就是典型的“一言堂”。
審問之
公司做大，老板雖盡力，也不可能三頭六臂。老板“百密”，也可能會“一疏”。
改進(jìn)
讓員工們發(fā)聲，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。10次發(fā)聲，哪怕1個有價值，那就是收貨。
即使10次全無價值，也應(yīng)鼓勵發(fā)聲，因為下一個10次里可能含有價值。
鼓勵發(fā)聲，免得挫敗了積極性，也彰顯老板的開明。
結(jié)論
在每次會議中，增加一個環(huán)節(jié)，讓大家發(fā)聲，亦或是建議，意見，問題反饋等。
老板不要閉上耳朵，你的眼睛不是萬能的。
