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對于玩游戲天然會有兩種聲音，一種是認(rèn)為游戲會阻礙我們成長，另一派則是認(rèn)為玩游戲則會提升我們社交學(xué)習(xí)等。

然而，游戲總有某種影響力，影響著我們，最關(guān)鍵的就是即時的反饋。當(dāng)我們選擇了一項指示，就會產(chǎn)生相對的成果。例如我們殺了一只怪，就會獲得經(jīng)驗。

這種即時的反饋就是游戲好玩的原因之一。在《一分鐘經(jīng)理》也提到即時的重要，當(dāng)員工把事情做成功，或者把事情做失敗，都必須在當(dāng)下，或者情況穩(wěn)定后針對這次事件給予相對的反饋。

但是在現(xiàn)實中，很多事情卻需要長時間的積累與等待才會有成果，有些及時投入了時間也未必也成果。

過去我們考試時，我們每寫錯一個題目，就會被扣分。所以當(dāng)我們看到分?jǐn)?shù)時自然而然會去關(guān)注我們寫錯的部分，往往也忽略了我們作對的題目。

如果一張考券上寫，寫對一題得到幾分，這就為學(xué)習(xí)提供了一種游戲化方式。例如，點數(shù)極點也是透過一點一點地累積，讓我們享受積累的過程，也有一個具體的目標(biāo)讓我們?nèi)ミ_(dá)成。

傳統(tǒng)的工作模式與教育系統(tǒng)，會隨著出生在各種不同時代的人，會需要有不同的激勵系統(tǒng)。

這種激勵的體系，更多需要從人的價值來思考，而不僅僅是雇用一雙手，還必須要雇用到對方的大腦。

工作、學(xué)習(xí)的動機創(chuàng)造，必須要從個人的想要、來做為開創(chuàng)性的結(jié)合。 《聯(lián)盟世代》里說道一個概念，雇主與員工必須產(chǎn)生出一種新的合作模式，員工來到組織里，必須說明倆的重點，我能夠為組織貢獻什么，另一個是希望離開組織后成為什么樣的人。雇主則是創(chuàng)造這樣的環(huán)境給員工發(fā)展與成長。

游戲化的概念，并不一位著所有模式都要朝游戲的角度出發(fā)，而是從人為什么會被激勵的角度來去設(shè)計。

做一件事情，如果用我只是為了賺錢，跟我是在改變世界，兩者所產(chǎn)生出來的結(jié)果會南轅北轍。

這也是為什么Google、facebook、韓都衣舍等把企業(yè)變成網(wǎng)絡(luò)型組織，讓每個團隊可以彼此拆分、混合。這種方式如同道盛和夫提到的「阿米巴」組織，每一個都是獨立，又是合作關(guān)系。

最基本的核心，就自于「合作」的概念，打破過往組織內(nèi)埔的競爭，轉(zhuǎn)向為了目標(biāo)，整個組織都是資源，每個人可以發(fā)揮各自的強項，讓組織真正成為一個團隊。未來世界并非是非黑即白的世界，它更是一種協(xié)同合作的過程。