第422本《副業(yè)賺錢之道》安曉輝 知乎職場(chǎng)話題博主 粉絲量8萬

序當(dāng)時(shí)作者為了在不影響本職工作的情況下，白天上班寫代碼，晚上寫書，堅(jiān)持了10個(gè)月，每天平均只能睡5小時(shí)

p3一線城市和三線城市的生活方式對(duì)比

彭小六是一個(gè)程序員 2006年大學(xué)畢業(yè)，2013年跟著之前的領(lǐng)導(dǎo)出來創(chuàng)業(yè)，原來是在北京一家IT公司做研發(fā)工作，然后跟著領(lǐng)導(dǎo)跑到了鎮(zhèn)江這個(gè)小城市做IT主管。曾經(jīng)北漂時(shí)，每晚滿懷愧疚下班趕最后一趟地鐵的日子沒有了，生活節(jié)奏從一線城市的996，立馬變成了三線城市的朝九晚五。各種各樣的線下交流活動(dòng)，培訓(xùn)、講座、展覽、演出等，也都沒有了，精神追求直線下滑。彭小六開始懷念北京的日子——人才洶涌的中關(guān)村，徹夜燈火通明的研發(fā)大樓，凌晨下班去吃燒烤的小伙伴.....

生活在三線城市和一線城市，視野、見識(shí)等差距相當(dāng)大，天長(zhǎng)日久，同樣基礎(chǔ)的兩個(gè)人的能力和能量的差異也是天上地下。

為了繼續(xù)提升，他一般朝九晚五的上班，一邊利用業(yè)余時(shí)間來學(xué)習(xí)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

除了線上學(xué)習(xí)，還會(huì)利用滬寧高鐵線，構(gòu)造兩小時(shí)生活圈，每個(gè)周末，都會(huì)一早出發(fā)去另一個(gè)城市，參加各種社團(tuán)活動(dòng)、讀書會(huì)、培訓(xùn)、周末創(chuàng)業(yè)活動(dòng)等。一個(gè)月的高鐵費(fèi)加公交費(fèi)就是好幾千，但他為了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，就這樣在上海、蘇州、南京、無錫等城市之間來回奔走了一年。這一時(shí)期，雖然花費(fèi)了大量的時(shí)間和金錢，但彭小六成功地將自己的信息和知識(shí)跟上了一線城市的節(jié)奏，并且在學(xué)習(xí)的過程中，他和大量社群、大咖建立了聯(lián)系

2014年11月，第一次在蘇州參加拆書幫的活動(dòng)，改變了自己學(xué)習(xí)的模式

2015年1月30日，第一次在簡(jiǎn)書上寫了第一篇文章《一周一本書》，獲261次點(diǎn)擊，2個(gè)點(diǎn)評(píng)，1個(gè)喜歡。

4月27號(hào)，一篇文章獲得3000閱讀量

2015年6月參加了“100天閱讀訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)

2015年9月10日，寫了《如何用30分鐘讀懂一本書》閱讀量破萬，點(diǎn)贊量過千，是他自己第一篇閱讀破萬的文章

2015年9月16號(hào)，寫出了第一篇閱讀量破10萬的文章《別學(xué)東西了，先建立自己的知識(shí)體系吧》，點(diǎn)贊量超9000

2016年10月9日復(fù)盤，在簡(jiǎn)書寫文章獲得的贊賞已經(jīng)從每個(gè)月的200元，提升到了每個(gè)月1000元

再接下來，顛覆時(shí)期月收入超1萬，主要是在多個(gè)平臺(tái)做領(lǐng)讀，堅(jiān)持寫書評(píng)，寫軟文，運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)等

2015年整年，買書就花了1萬，300多本，還有參加其他各式各樣的課程和培訓(xùn)，花費(fèi)更是巨大

2017年1月1日，離職后加盟“行動(dòng)派”，任在線教育總監(jiān)

2017年2月20日，每天早上6點(diǎn)起床，與1000名書友共讀，堅(jiān)持了300多天

2017年3月出了自己的第二本書，2018年6月出了第三本書

p48美國(guó)心理學(xué)家威廉馬斯頓把人按照不同行為模式分成了disc四種類型

但是我覺得不準(zhǔn)，因?yàn)檫@個(gè)區(qū)分法有一個(gè)特質(zhì)是說

象限的左邊：支配型和謹(jǐn)慎型 關(guān)注事大于關(guān)注人

而象限的右邊：影響型，支持型的人格更關(guān)注人

而我自測(cè)感覺是互動(dòng)性，影響型人格，但是我遇到事更容易先想事情的內(nèi)在聯(lián)系，而不是關(guān)注人的情緒、情感

舉兩個(gè)例子

假設(shè)你是校長(zhǎng)，有個(gè)老師匯報(bào)說有兩個(gè)小孩子打架，你問的第一個(gè)問題是什么？

我肯定會(huì)問什么因?yàn)槭裁丛虼蚣埽幚淼脑趺礃?？這件事情為什么還在發(fā)生，你為什么還在這里等等，這些都是說明你是關(guān)注事，這樣就應(yīng)該把自己歸類為，謹(jǐn)慎型，修正型

如果更關(guān)注人會(huì)想到：小朋友有沒有受傷？其他小朋友怎么樣？家長(zhǎng)什么反應(yīng)？等等

第二個(gè)例子

如果你經(jīng)過十字路口看到兩輛汽車相撞，你第一時(shí)間就想到什么：是想到“它們?yōu)槭裁磿?huì)撞在一起？”

還是想到“有沒有人受傷？”

所以要往人的方向調(diào)整，更關(guān)注人

以及四種類型特征及喜好

d型風(fēng)格，堅(jiān)定、霸道，有力。服飾不考慮美丑，以適宜為標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)型往往很短；飾品偏愛手表一類，是出于對(duì)時(shí)間的珍視；對(duì)食物的態(tài)度是能充饑就行，絕對(duì)不是吃貨；人際方面，不大關(guān)注，除非這個(gè)人對(duì)他特別重要，不維系就會(huì)失去。

I型風(fēng)格，開放的、快樂的、敢愛敢恨的，他們?cè)诜b方面略顯浮夸，以奪人眼球?yàn)榈谝灰x；發(fā)型要么極短、要么極長(zhǎng)；飾品偏愛金銀材質(zhì)；喜好食物，吃貨一枚，嘴不閑著；人際方面，致力于人際關(guān)系建設(shè)

（看樣子自己不是i，因?yàn)閷?duì)人際關(guān)系建設(shè)無所謂，也不是吃貨，對(duì)吃無所謂）

S型風(fēng)格，往往更多的展示出支持和贊美，甚至有時(shí)候過于靦腆、不知所措，服裝比較低調(diào)，更愿意選擇溫婉的米色、駝色、柔灰等不飽和色；發(fā)型中規(guī)中矩；飾品喜歡小巧；對(duì)食物有熱情；人際方面，善于聆聽，是一種“老好人”式的存在

只能是包含很多，但不會(huì)全部符合，因?yàn)槲业膶?duì)象就符合其中大部分，但是對(duì)食物不在乎，更在乎玩和刺激

C型風(fēng)格，更多是認(rèn)真思考，邏輯清晰，偏愛深度分析，服裝低調(diào)，搭配黑白灰等冷色調(diào)為主，發(fā)型往往是短發(fā)+直發(fā)，飾品，有的人不戴，有的人會(huì)戴比較精致但不浮夸的；對(duì)食物講究，但是不會(huì)吃太多；人際方面，容易給人距離感

我之前一直是屬于C型，但是為了泡妞和走紅，以及現(xiàn)在抖音持續(xù)的拍作品，現(xiàn)在會(huì)喜歡選擇穿奇裝異服，多巴胺亮色衣服，留長(zhǎng)發(fā)和夸張的發(fā)型；對(duì)人際交往不感興趣，但是現(xiàn)在會(huì)選擇友善、幽默回復(fù)粉絲評(píng)論與粉絲互動(dòng)，會(huì)希望被認(rèn)同，獲得尊重，在交友里希望被真誠(chéng)對(duì)待，優(yōu)先級(jí)高，講信用，給予聲望

p161稻盛和夫與他助手的故事

作者說在《干法》里有這樣一段故事：

稻盛和夫進(jìn)公司后第二年，有一段時(shí)間在測(cè)定實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，他有位助手，是京都名牌高中的畢業(yè)生，頭腦非常聰明。當(dāng)時(shí)稻盛和夫負(fù)責(zé)做預(yù)測(cè)、做實(shí)驗(yàn)，這位助手測(cè)定有關(guān)數(shù)據(jù)。

每當(dāng)實(shí)驗(yàn)測(cè)出的數(shù)據(jù)符合稻盛和夫原先的預(yù)測(cè)時(shí)，他就會(huì)高興的“蹦、蹦”從地上跳起來。這時(shí)，他的助手總是站在一旁用冷冷的目光注視著他

有一天，同平時(shí)一樣，一次實(shí)驗(yàn)后稻盛和夫又開心得跳了起來，并對(duì)助手說“喂，你也應(yīng)該高興?。　钡涣?，他的助手用鄙夷的眼神看著他，說“稻盛，說句失禮的話，值得男子漢興奮得跳起來的事情，一生中也難得有幾回。但看你的樣子，動(dòng)不動(dòng)就高興得手舞足蹈，現(xiàn)在甚至叫我也要同你一起高興，我是說你輕薄好呢，還是輕率好呢”

助手的話猶如一盆冷水從稻盛和夫的頭頂澆到腳底，讓他渾身冰涼。不過只過了一瞬間，稻盛和夫就反駁說：“你說什么？因?yàn)樾⌒〉某晒透械较矏偤透袆?dòng)，這樣多好！要想堅(jiān)持這種枯燥的研究，有了研究成果，就應(yīng)該真摯的把高興勁表達(dá)出來，這種喜悅和感動(dòng)能給我們的工作注入新的動(dòng)力，特別是在研究經(jīng)費(fèi)不足、研究環(huán)境很差的條件下。要把研究做下去，我們就要為每一步小小的成功慶祝，這樣才能給我們?cè)鎏硇碌挠職?。所以不管你說我輕薄也好，輕率也好，今后我照樣要為我的每一個(gè)小小成功而開心，并由此把工作不斷向前推進(jìn)

我看到了這個(gè)故事后第一反應(yīng)是辭退這個(gè)助理（稻盛和夫比我格局大好多）兩點(diǎn)原因

1:在《與人共贏》這本書里提到這個(gè)世界上有兩種人，一種是壓低者，一種是提升者

約翰.麥克斯韋爾認(rèn)為：

人不能按照貧窮富有來區(qū)分，因?yàn)槭紫纫慈诵暮徒】担?/p>

不能按善惡來區(qū)分，因?yàn)樯浦杏袗?，惡中也?huì)有善；

不能按照謙卑還是傲慢來區(qū)分，因?yàn)樵谏亩虝簹v程中，空負(fù)生命，不足為訓(xùn)（很多人一輩子不管性格如何，都有可能沒有功績(jī)，渾渾噩噩，只關(guān)注自己，沒有為社會(huì)帶來價(jià)值）：

不能按照快樂憂傷來區(qū)分，因?yàn)闀r(shí)光飛逝，既有歡歌也有悲淚

但是無論去向何方，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)蕓蕓眾生被分成兩類人。提升者和壓低著，而有一個(gè)提升者，就有二十個(gè)壓低者。

在《社交力決定成敗》第44頁也提到電梯法則

那些能為你的生命增加價(jià)值的，就是提升者；只考慮自己，壓低他人，為他人生命減損價(jià)值的就是壓低者

要多接觸提升者，遠(yuǎn)離減損你生命的人（壓低者）p44

馬克.吐溫也說過：

遠(yuǎn)離那些輕視你雄心的人。小人總是貶低你，

而那些真正偉大的人，會(huì)讓你覺得你也能變得很偉大? ? ?

2:在杰克韋爾奇的自傳《贏》第66頁里提到，招聘新人需要招四力一情的人，哪四力，分別是

?活力?激勵(lì)力?決斷力?落實(shí)力（執(zhí)行力）以及激情

杰克韋爾奇：通用電氣總裁

成就：通過自己的領(lǐng)導(dǎo)把通用電器公司從世界排名第十上漲到了世界排名第一，從原來150億市值上漲到了4800億美元市值