讓適合的人做適合的事
? 不管是“事業(yè)興旺，需要黃金搭檔”，還是“一個好漢三個幫”，都告訴我們，一名管理者在帶領一個團隊去創(chuàng)造績效的過程中識人、育人、用人的重要性。
? 西方管理實踐大師杰克韋爾奇總結出來一個重要的用人規(guī)律，即一般來說，在一個組織中，20%的人最好，70%的人是中間態(tài)，10%的人是最差的，這是一個動態(tài)曲線。一個善于用人的管理者，必須隨時掌握那20%和10%人的姓名和職位，實施準確的獎懲措施，進而帶動中間狀態(tài)的70%。杰克韋爾奇用一句話概括了自己的領導藝術，那就是“讓適合的人做適合的工作”，陳志嶸督導提出了“人才適配五度對照”來把這個管理的觀點轉化為實際方法。具體要求如下：
1、 理念：文化認同，榮辱與共
志同道合是團隊共同奮斗的基礎。所謂文化認同，就是大家需要在“團隊價值觀”中達成共識，這樣才有可能榮辱與共。
2、 階段：階段適配，恰到好處
一個團隊在不同的階段需要不同的人才。千萬不能在只有能養(yǎng)“烏龜”的池塘時硬去請“海龜”，否則會水土不服。
3、 崗位：崗位適配，人崗合一
我們要明白任何人都是有天賦和優(yōu)勢的，每個人的才干都經久不變、與眾不同，每個人的最大的成長空間在于其最強的優(yōu)勢領域。簡單理解就是，有些崗位需要“動”的優(yōu)勢，而有些崗位需要“靜”的優(yōu)勢。崗位適配、人崗合一是用人的領導者需要去思考的事情。
4、 潛力：潛力適配，職業(yè)定向
在一個組織中大概有幾個重要的職業(yè)方向，如管理方向、技術方向、銷售方向等。管理者根據下屬的優(yōu)勢與特點，做到潛力適配、職業(yè)定向也是必要的。
5、 群體：團隊適配，優(yōu)勢互補
團隊適配、優(yōu)勢互補是性格領導力尤其強調的觀點。
如何做到借力互補
在“借力互補”上如何運用九型智慧做到“兩個提倡”與“一個避免”呢。兩個提倡是提倡“腦心腹的互補”與“紅藍綠的互補”，一個避免是避免“高危組合”。
陳志嶸督導，作為一名職業(yè)培訓師與企業(yè)教練，被問到最多的一個問題就是：“如何才能打造一個理想的團隊？”海倫帕爾默也談過此問題，她的回答是：“找到心智成熟的人?！?/p>
找到心智成熟的人，做起來實在太難。因為“心智成熟”是家庭教育、學校教育、社會教育影響的結果。按心理學心智成熟的標準可能會出現無人可用的境況。所以管理者要考慮的是，如果員工的心智成熟度不夠，又該怎么辦？
理想團隊的標準重點有兩個：
1、 在目標一致的基礎上，團隊成員的優(yōu)勢形成互補。比如西游記團隊就是屬于理想團隊，唐僧的意志力、孫悟空的執(zhí)行力、豬八戒的幸福力、沙僧的包容力就是優(yōu)勢互補的。
2、 在目標一致的基礎上，團隊成員的個人核心追求不會產生沖突，導致內耗。比如，唐僧追求完美，孫悟空追求被認可，豬八戒追求快樂，沙僧追求被接納。各自的個性化追求不容易與團隊成員產生內耗。
兩個提倡和一個避免建議如下：
1、第一個提倡的團隊組合：“腦心腹的互補”組合
腦區(qū)代表智慧與理性，心區(qū)代表仁愛與感性，腹區(qū)代表力量與慣性。而一個卓越的團隊應該同時具備這三個區(qū)的特質與能量。比如，三國時期的劉備團隊，最初的桃園三結義組合就缺一個區(qū)的能量。劉備憑仁愛與哭兩大特質，應該是心區(qū)的2號助人型；關羽各方面都要爭第一，還特別注重自己的形象與口碑，應該是心區(qū)的3號成就型；張飛的行事風格簡單直接粗暴，應該是腹區(qū)8號領袖型。兩個心區(qū)一個腦區(qū)的三人組合確實取得了比單打獨斗更好的成績，但總是干不成大事，還經常被人攆著跑。最后直到腦區(qū)的5號理智型諸葛亮加入進來，才有了質的飛躍。這就是腦心腹組合的威力。
2、 第二個提倡的團隊組合：“紅綠藍的互補“組合
紅色元素代表團隊的激情與創(chuàng)新，綠色元素代表團隊的和諧與關系，藍色元素代表 團隊的智慧與理性。
從組織行為學的角度來解讀九型人格，我們會發(fā)現，3號、7號、8號可以歸到激情與創(chuàng)新的紅色，2號、4號、9號可以歸到和諧與關系的綠色，1號、5號、6號可以歸到智慧與理性的藍色。
3、 一個需要避免的組合
在九型人格的研究中發(fā)現了一個特殊的“三元組”：能力理智組、情感敏感組和積極正向組
能力理智組即1號完美性、3號成就型、5號理智型，這三個型號的團隊伙伴都容易以目標、計劃、流程、效率、結果為注意力的焦點。這個組合團隊特別容易完全“對事不對人”，導致團隊沒有“人情味”。
情緒敏感組即4號自我型、6號疑惑型、8號領袖型，這三個型號的團隊伙伴都是對情緒極其敏感的，這個組合團隊容易每個人都活在各自的情緒中，很難理性和有計劃地開展工作，取得業(yè)績。
積極正向組即2號助人型、7號活躍型、9號和平型，這三個型號的團隊伙伴在面對事情時都容易以一種樂觀的心態(tài)去看待。而事實上在團隊的發(fā)展中還是會遇上很多真正的麻煩，并不是所有的麻煩都能用積極正向的心態(tài)解決的。
所以，我們在打造卓越團隊的過程中，既要尋找黃金搭檔，又要避免組合陷阱。
以上內容來自作者為陳志嶸督導的《性格領導力》
