2023-02-12 記錄下領(lǐng)導(dǎo)想要的人是什么樣的
基層：個體能力強弱給公司整體帶來的收益有限，降低管理成本才是最重要的。

期望：別出幺兒子、別范大錯、別拖團隊后腿、別遇到事情就鬧情緒。
錯誤期望：能力強，工作努力，能加班，特別卷
理由：
穩(wěn)定！業(yè)績不用第一，不犯大錯。任何事情交給你領(lǐng)導(dǎo)都能放心。
即使發(fā)生了意外情況，解決不了也能即使匯報，及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通去嘗試解決，更不會三天兩頭制造“意外驚喜”。
領(lǐng)導(dǎo)有重要任務(wù)，第一時間會想到你。

如何做到穩(wěn)定：
1、工作流程清晰
2、時間節(jié)點明確
3、溝通匯報及時
4、細心周到

中層：
對上級分憂、對下級解難。
讓領(lǐng)導(dǎo)信任你，讓下屬信服你。

讓領(lǐng)導(dǎo)信任：會替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

會替領(lǐng)導(dǎo)分憂，別人承擔(dān)不了的，你敢承擔(dān)。
領(lǐng)導(dǎo)要過河，你敢去給領(lǐng)導(dǎo)摸石頭。
比如遇到業(yè)務(wù)上的難題了，領(lǐng)導(dǎo)做了決策，但不一定對，你敢去執(zhí)行。如果領(lǐng)導(dǎo)決策對了，你敢去執(zhí)行。如果領(lǐng)導(dǎo)決策錯了，你也能從錯誤里面摸索出經(jīng)驗教訓(xùn)，匯總反饋給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有所收獲，好向他的領(lǐng)導(dǎo)或者股東匯報。

讓下屬信服：
有自知之明，知道自己不是專家，所以要敢放權(quán)，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。
你要做好的就是
1、拆分任務(wù)目標(biāo)
2、控制時間節(jié)點
3、監(jiān)督任務(wù)完成
4、為下屬爭取資源

高層：決策能力+運氣