三段論:大前提、小前提和結(jié)論。在大前提和小前提正確的基礎(chǔ)上,結(jié)論必然成立。距離:所有的人都會(huì)死,蘇格拉底是人,所以蘇格拉底也會(huì)死。邏輯比事實(shí)更真...
2023-06-14 半年度感悟1、學(xué)會(huì)像優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)看看同齡人或者比我們小,比我們走的遠(yuǎn),走的輕松的人,人家是怎么處理問(wèn)題的。人家思考問(wèn)題的角...
2023-02-12 記錄下領(lǐng)導(dǎo)想要的人是什么樣的基層:個(gè)體能力強(qiáng)弱給公司整體帶來(lái)的收益有限,降低管理成本才是最重要的。 期望:別出幺兒子、別范...
A.提高記憶力的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)(4C) 1、如何提升你的專(zhuān)注度Concentrate2、如何生成圖像Create imagery,并讓圖像和需要記憶...
修心。 一、寬心:身安不如心安,屋寬不如心寬 不從自身私欲出發(fā)而產(chǎn)生好惡之心,不要隨感情的發(fā)出而動(dòng)了本心。 要用心去體悟繁雜中的快樂(lè),學(xué)會(huì)用一顆...
“極度”認(rèn)真地工作能扭轉(zhuǎn)人生 我要辭職離開(kāi)公司,總得有一個(gè)義正詞嚴(yán)的理由吧,只是因?yàn)楦杏X(jué)不滿(mǎn)就辭職,那么今后的人生也未必就會(huì)一帆風(fēng)順。 “迷戀”...
一、組織化路徑推薦:《重塑組織》 二、數(shù)字化生態(tài)學(xué)組織:雙重組織操作系統(tǒng)推薦:《賦能》總部平臺(tái)(中后臺(tái))+基層小團(tuán)隊(duì)(小前端) 三、人才管理趨勢(shì)...
1、如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 悟空:讓他有清晰的遠(yuǎn)景和目標(biāo)給予充足的信任八戒:發(fā)揮好她的能力畫(huà)底線(xiàn)提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)沙僧:提供足夠多的培訓(xùn)成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 因崗設(shè)人...
焦距目標(biāo):一、你想要什么;二、你怎樣得到它;三、為什么它很重要;四、你如何知道自己已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);這就是你想要的么 交談話(huà)題:你目前正在做什么事情...