買賣過螃蟹的人都會知道，若筐子里放一只螃蟹，需要蓋緊蓋子，因為單個螃蟹可能憑借著自己的本事爬出來，但是若筐子里有幾只螃蟹則不必蓋蓋子，因為一旦某個螃蟹想往上爬時，其他螃蟹就會紛紛攀附在它身上，形成疊羅漢狀態(tài)，這時那個往上爬的螃蟹就不干了，會拼命爬出來，爬出之后成為新的攀附者，最終誰也爬不出來。這種現象在經濟學中被稱為“螃蟹效應”。

“螃蟹效應”是一種企業(yè)內耗的表現形式，表面上看是企業(yè)內的員工急功近利，只注重個人眼前利益，甚至不惜犧牲他人或者集體的利益，表現出只顧眼前不顧長遠，只顧個人不顧集體的現象?！绑π沸币坏┰谄髽I(yè)中形成風氣，企業(yè)便會喪失凝聚力與戰(zhàn)斗力，原有的集體效應無法發(fā)揮出來，出現1+1<2結果。個人若處在這樣一個內斗嚴重的集體中，將會陷入無窮無盡的人際矛盾的漩渦之中。庸人當道，自然會形成親小人遠賢人的境況，為了鞏固自己的權利，打擊排壓異己，整個組織烏煙瘴氣，則企業(yè)或者組織的凋敝便會自然發(fā)生。

形成“螃蟹效應”現象的原因有很多，譬如：從制度上講，一是企業(yè)沒有形成優(yōu)良的選人用人機制，優(yōu)秀的人才無法嶄露頭角，庸才長期霸占重要崗位，進一步的這些人極盡權術之能事，最終劣幣驅逐良幣，二是權責利不對等，某些組織中往往是權力越大職位越高責任越小，所以大家都爭相往上爬，形成踩踏現象；從領導方面講，尤其是企業(yè)中的老大沒有培養(yǎng)團結協作和諧的團隊氛圍，有些時候有些團隊的領導為了防止成員形成小圈子影響自己的權威與地位，故意挑撥團隊成員相互內斗，自己才能左右平衡，掌控全局；從個人方面講，人們往往對陌生人的飛黃騰達無感，但是受不了身邊人比自己強，于是“眼紅”身邊人的成功，暗地里不是默默提升自己的本領而是使用陰謀詭計使身邊人上升的人拉下來。

真正的勇士敢于正視慘淡的人生，一個人若已經處于“螃蟹效應”環(huán)繞的組織之中，想要突圍出去是極為困難的事情，一方面有組織環(huán)境的束縛，另一方面有同事的相互傾軋。但是，并不意味著沒有出路。對于個人來講，幻想著企業(yè)某一天風清氣正估計太渺茫，盲目的通過跳槽或者逃離該組織有時候代價太大。正確的做法是，一方面積極尋找機會，尋找突出重圍的突破口，另一方面應該積極積聚力量，不斷地迭代升級自身的系統(tǒng)，一旦機會來臨的時候能夠順勢而為。

如何迭代自己的系統(tǒng)，不斷優(yōu)化升級呢。以下是幾個可行的方法。

第一，樹立終生學習的習慣，現代社會是一個知識與信息不斷爆發(fā)的時代，終生學習是當代人的標配，終生學習并不代表每天漫無目的的盲讀瞎學。終生學習也要有方向性，一是多看多讀優(yōu)秀經典的書籍，經典的書籍能夠凈化心靈，升華精神與境界，能夠從容淡定生活；二是多讀多學具有方法論的書籍與知識，方法論是思維能力源泉，是一個人的底層能力，能夠使人們形成一整套看待世界與應付世事的能力；三是多學習專業(yè)知識，使自己在某一領域不斷深耕，實現從平凡到卓越的跨越，當成為不可替代時，再大的內耗也無法危及自身；

第二，不斷地總結與提升，尤其是自己做錯的事情或者說錯的話語，不斷地總結不斷地提出相應的對策，能夠避免類似的事情重復發(fā)生；

第三，積累自己的實力，靜觀時局變化，靜候下一個風口的到來。一旦風口到來，占據有利位置，等風來，站在風口，豬也能上樹。

無論如何迭代升級，須知能夠讓我們突破重圍的永遠是腳下的這片大地，所以，既要仰望星空，也要腳踩大地，目標永遠在前方，英雄永遠在路上。在路上才能走向更遠方。