優(yōu)秀的高管，往往不會固守于自己作為某一領(lǐng)域里專家的身份——對專家身份過分的依賴與認(rèn)同，會導(dǎo)致管理者的自我設(shè)限，忽視企業(yè)的整體性，從而導(dǎo)致不同團(tuán)隊之間的協(xié)同障礙。相反，他們善于用企業(yè)經(jīng)營者的思維來處理信息和問題、整合資源與關(guān)系，從關(guān)注事到關(guān)注人，從強(qiáng)調(diào)專業(yè)到構(gòu)建系統(tǒng)，從依賴個人能力到發(fā)展組織能力，進(jìn)而引領(lǐng)組織前行。