引領優(yōu)勢者可能遇到的一個問題：越控制，越失控。

第一種情況：是被細節(jié)纏住，反而遺漏了最關鍵的事情

第二種情況：是因為目標壟斷，讓團隊的協(xié)作性變差

第三種情況：是因為把決策都攬在你身上，越管越累，越做越煩

工作生活中，會遇到以上3種情況嗎？舉例說說當時你是怎么處理的？

現(xiàn)階段出現(xiàn)最多的就是第一種情況，在工作中，第一次負責項目管理的時候，同時又要兼顧用戶的售后技術問題，兩邊的事情讓我手忙腳亂，有時到項目某個節(jié)點要推進了，還在處理售后服務問題。耽誤項目的進程。被老板批評 做事情不分主次

處理方式：第二年做項目管理時，吸取第一次的經驗做了調整，確定事情優(yōu)先級明確關鍵目標；項目為主，售后服務問題與用戶商量項目中的空閑時間，如果要及時處理的，尋求同事幫助；

還有一種情況就是，做項目的時候，總感覺像是我一個人在做項目，半管理者半執(zhí)行者變成了全執(zhí)行者。有幾個原因 當時可用人手的確是少，設定目標不太合理，布置好任務，任務同事沒有完成任務不知該怎么處理。這暫時也是我的一個困惑