什么是“狗爭術(shù)”？

為什么很多老板喜歡利用“狗爭術(shù)”？

等你看完這篇文章，或許就看穿了職場上老板們慣用的伎倆和手段。

過去我喜歡閱讀職場管理類的書籍，尤其是國外的很多流行著作，可是當(dāng)試著把這些理論應(yīng)用到實(shí)踐中的時候，總是達(dá)不到理想的效果，我百思不得其解。后來，我同很多大老板、企業(yè)的管理者交流的時候才恍然大悟，原來是我一直注重于管理的形式，卻忽略了管理的主體是人，從人性入手做管理才是最有效的。

后來幾年，我留心觀察、總結(jié)、實(shí)踐，終于發(fā)現(xiàn)了職場上，很多老板都愛使用的手段：狗爭術(shù)。

狗爭術(shù)，源自“呂氏春秋”一個控制人心的絕妙權(quán)術(shù)。

狗爭術(shù)原理：“群狗相與居，皆靜無爭。投以炙雞，則相與爭矣。或折其骨，或絕其筋，爭術(shù)存也?！边@段話意思很簡單“一群狗相互呆在一起，都安安靜靜地?zé)o所爭奪。把烤熟的雞扔給它們，就相互爭奪了。有的被咬折了骨，有的被咬斷了筋，這是因?yàn)楣窢幮g(shù)的存在?！?/p>

人為什么被驅(qū)使？和這群餓狗一樣，究其最根本的原因就是，滿足自身欲望。尤其是職場上，老板們想要控制一群人，往往會設(shè)計一個欲望的爭斗點(diǎn)，就比如：

1、一份巨額的年終獎，但是名額只有一個，其他的獎項(xiàng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于它。

一個100萬，一個一萬，別說你不想爭那個100萬的獎項(xiàng)。別裝什么清高說不想，因?yàn)槿诵员揪拓潱@沒什么錯。但是很多人就是利用人性的貪，去設(shè)置各種誘餌、各種陷阱，引起人們之間相互的競爭，來達(dá)到自己的目的。題外話，你去年的年終獎發(fā)了嗎？

2、一個看起來非常公平、合理、平等的競爭機(jī)會。

就好像公司的高管出現(xiàn)了一個空缺，為了顯示出自己的公正，很多老板往往會出一份公開競崗的通知，不限條件，充分競爭，當(dāng)然，還不忘加上高管的福利待遇作為誘餌，比如有股票分紅，有公司配車配房，年薪幾十萬，有沒有被套路呢？當(dāng)年我初出茅廬，不知道這些套路，剛?cè)肼殯]多久就去和一個老員工競聘主管的位置，結(jié)果我被穿了半年多的小鞋。

3、還有一段足夠長的競爭時間。

時間太短，不能達(dá)到競爭的充分性；時間太長，又會導(dǎo)致競爭失去新鮮感和原動力。所以這點(diǎn)才是考驗(yàn)一個老板水平的分界點(diǎn)。精明的老板會讓你感覺誘餌觸手可及，但是卻有唯一的對手阻礙自己得到，這個阻礙不是老板，也不是規(guī)則。比如說，小組PK競爭，比如說搞個排名，比如說淘汰制······

看了上面，是不是感覺自己的職場還有還有很多要修煉的地方呢？

不過，職場魔盒還是奉勸各位老板或管理者，權(quán)術(shù)雖然好用，可不要深陷其中哦！對于一家公司而言，最大的財富莫過于員工，真心對待員工，員工才會賣力為你工作，因?yàn)樗麜X得公司像家一樣，建設(shè)好自己的家，是自己應(yīng)盡的責(zé)任。而總是玩弄權(quán)術(shù)的老板，也畢竟無法把企業(yè)做大做強(qiáng)！

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