剛創(chuàng)業(yè)，從零起步，首先就是要找到核心成員。

在組建團(tuán)隊時，我們必須一切從簡，這里的“簡”不是節(jié)約，而是要人員精簡，但一定要保證每個成員都無比優(yōu)秀。

我們可以看看馬云和雷軍，他們倆都有一個共同的特點，那就是在創(chuàng)業(yè)初期，尋找的是合伙人而不是打工者。馬云的“十八羅漢”是阿里巴巴最初的合伙創(chuàng)始人，雷軍的7名“土洋結(jié)合體”也都是合伙人的身份。因此，阿里巴巴和小米才能做大、做強(qiáng)。

因此，一個初創(chuàng)公司，在尋找成員時，必須要尋找那些懷揣創(chuàng)業(yè)心的合伙人（一定程度上他也是創(chuàng)業(yè)者），而并非尋找只拿薪不的打工者。

打工者和創(chuàng)業(yè)者的追求目標(biāo)不同、解決問題出發(fā)點不同、衡量價值不同、能力也是不同的。

必須要尋找能把公司當(dāng)成自己的事業(yè)來做的合伙人，合伙人要與創(chuàng)始人有相同目標(biāo)，這是必備條件。