提示：立項管理不屬于項目10大領(lǐng)域5過程組47過程框架內(nèi)，往往容易混淆。
項目建議書
- 項目建議書，又稱立項申請，是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件； 是對擬建項目提出的框架性的總體構(gòu)想。
- 項目建設(shè)方：使用基本建設(shè)投資的基層單位，公司甲才是項目建設(shè)方；項目建設(shè)方立項管理一般經(jīng)過可行性研究報告、項目建議書、邀標(biāo)書、中標(biāo)公告、簽訂合同。（中標(biāo)公告，15天內(nèi)向主管單位匯報，30天內(nèi)簽訂合同）
- 項目承建方：承建方就是負(fù)責(zé)接下這個工程，進(jìn)行施工的單位或者法人，所以公司乙才是承建方； 承建方的立項管理一般經(jīng)過項目識別、項目論證、投標(biāo)、簽訂合同四個階段。
項目招投標(biāo)
- 項目招投標(biāo)，實質(zhì)是以較低的價格獲得最優(yōu)的貨物、工程和服務(wù)
招標(biāo)：
1）公開招標(biāo)
會有招標(biāo)公告，沒有指定特定的法人或組織。
2）邀請招標(biāo)
以投標(biāo)邀請書為準(zhǔn)，指定特定法人或組織。
3）招標(biāo)代理
招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)幫助招標(biāo)。
投標(biāo)
- 過程：1）取得招標(biāo)文件 2）編制標(biāo)書 3）遞交標(biāo)書 4）標(biāo)書簽收
- 有效期截止開標(biāo)日期
- 有效期內(nèi)不得撤回、修改
- 投標(biāo)人少于3個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)
- 在招標(biāo)文件要求的截止時間后的送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收，并原封退回。
評標(biāo)
評標(biāo)由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)
- 評標(biāo)委員會由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥ǜ呒壜毞Q或同等專業(yè)水平的技術(shù)、經(jīng)濟等）、招標(biāo)人、招標(biāo)機構(gòu)代表等5人以上單數(shù)組成，專家人數(shù)不得少于2/3。
- 開標(biāo)前，招標(biāo)機構(gòu)及任何人不得向評標(biāo)專家透露其即將參與的評標(biāo)項目內(nèi)容及招標(biāo)人和投標(biāo)人有關(guān)的情況。
- 評標(biāo)委員會成員名單在評標(biāo)結(jié)果公示前必須保密。
- 投標(biāo)人應(yīng)提供基本帳戶銀行開具的資信證明（截止開標(biāo)日起3個月）
- 最低價評標(biāo)法評標(biāo) 、 綜合評價法評標(biāo)兩種方式
選定項目承建方
- 中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂合同。
可行性研究
是一種系統(tǒng)的投資決策的科學(xué)分析方法，包括：
1）技術(shù)可行性分析
2）經(jīng)濟可行性分析
3）運行環(huán)境可行性分析
4）其他方面可行性分析
三個基本階段：
1）初步可行性研究
2）詳細(xì)可行性研究
3）可行性研究報告
七個步驟：
1）確定項目規(guī)模和目標(biāo)
2）研究正在運行的系統(tǒng)
3）建立新系統(tǒng)的邏輯模型
4）導(dǎo)出和評價各種方案
5）推薦可行性方案
6）編寫可行性研究報告
7）遞交可行性研究報告
- 機會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評估與決策是投資前期的四個階公網(wǎng)。如果前期進(jìn)行了機會研究，初步可行性研究可以省云不做。
- 詳細(xì)可行性研究的方法
1）經(jīng)濟評價法
2）市場預(yù)測法
3）投資估算法
4）增量凈效益法（有無比較法）
第3章 項目立項管理 157
3.1 立項管理內(nèi)容 157
3.1.1 項目建議書 157
3.1.2 項目可行性研究報告 157
3.1.3 項目招投標(biāo) 158
3.2 可行性研究 160
3.2.1 可行性研究的內(nèi)容 161
3.2.2 可行性研究的步驟 163
3.2.3 初步可行性研究 163
3.2.4 詳細(xì)可行性研究 165
3.2.5 效益的預(yù)測與評估 179
3.3 項目評估與論證 180
3.3.1 項目論證 180
3.3.2 項目評估 183
