我們都知道創(chuàng)業(yè)三部曲是找人、找錢(qián)、找方向。而創(chuàng)業(yè)的第一步就是找人，所謂這個(gè)人就是你的合伙人。那如何選擇你的合伙人一定要慎重，因?yàn)椴欢匣铮囟ㄉ⒒铮?/p>

所以創(chuàng)業(yè)選擇合伙人一定要知道的五大原則：

一、選擇合伙人要重諾守信

重諾守信是對(duì)合伙人最起碼的道德要求，也是最為基本的要求。如果你的合伙人連這一點(diǎn)最起碼的商業(yè)道德和做人道德都不講，那么，你們合作的事業(yè)就離失敗不遠(yuǎn)了。

二、選擇合伙人一定要志同道合

所謂“志同”是指你們創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、動(dòng)機(jī)或者說(shuō)夢(mèng)想是一致的，所謂的“道合”，就是指合伙人的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)策略是大致相合的，要能求同存異，不能有太大矛盾。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的散伙有很大一部分原因是由于創(chuàng)始人的價(jià)值觀不一致或者相互不認(rèn)同而產(chǎn)生嚴(yán)重分歧。創(chuàng)始人之間的信念、信任程度及價(jià)值觀，決定了公司的生死。

三、選擇合伙人一定要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

人有自己的長(zhǎng)處，也有自己的不足，“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”。你有你的優(yōu)點(diǎn)，有你的缺點(diǎn)，合伙人也是一樣的，問(wèn)題在于你和合伙人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是否能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

四、選擇合伙人要德才并重

選擇人才一定要德才兼?zhèn)洌婧饬?，切不可只看其中一點(diǎn)，人們常說(shuō)，“有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人”。選擇合伙人的時(shí)候一定不能見(jiàn)才忘德，也不能見(jiàn)德忘才。

五、選擇合伙人要可進(jìn)行有效的溝通

誤會(huì)的產(chǎn)生常常是認(rèn)為別人會(huì)懂我，實(shí)際上他人經(jīng)常不理解或不明白。企業(yè)是個(gè)利益共同體，雙方都有責(zé)任主動(dòng)的去溝通，解決誤會(huì)最有效的方法也是主動(dòng)溝通和多溝通。選擇的合伙人，要擁有基本溝通的技巧。除此之外，合伙人也不能太刻板，因?yàn)楹匣锶艘袚?dān)管理團(tuán)隊(duì)的工作，太刻板的話就會(huì)很難管理。

創(chuàng)業(yè)不易，既然你選擇了這條路，一定要找到能和你一起走到最后的合伙人。希望這五條原則能對(duì)創(chuàng)業(yè)者有所幫助！

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