20170404 三月初八 周二 多云 日更第4天
做好自己，學(xué)習(xí)別人，不忘反省，知行合一
一、私董會(huì)模式
概念、對(duì)象、價(jià)值、方式、流程、特點(diǎn)、案例、參考書目
概念
? ?私董會(huì)（“Peer Advisory Group”）是解決問題的新方法和流程，是一種實(shí)用的管理工具。私董會(huì)是在新事物，新思想層出不窮，瞬息萬變的當(dāng)今社會(huì)背景下誕生的一種解決問題的學(xué)習(xí)工具，以創(chuàng)客的角度來思考公司或個(gè)人的未來發(fā)展方向。
對(duì)象、價(jià)值
? ?私董會(huì)聽起來很神秘，通俗的講，私董會(huì)類似于一種高端朋友圈，企業(yè)家可以向小組內(nèi)各種行業(yè)小伙伴“借腦”，聚集“頭腦風(fēng)暴”，成為個(gè)性定制的企業(yè)智囊團(tuán)。
? ?隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)家們需要經(jīng)常更新知識(shí)，提升領(lǐng)導(dǎo)力。私董會(huì)是為企業(yè)主搭建的一個(gè)平臺(tái)，為企業(yè)和企業(yè)家打造出最有效的“新型學(xué)習(xí)道場(chǎng)”，通過跨界思維的融合，打開思考的視角，為企業(yè)提供問題解決方案，很對(duì)企業(yè)家“胃口”。
? ?隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，越來越多中小企業(yè)主參與私董會(huì)的比例也將進(jìn)一步增加，預(yù)計(jì)2017-2018年，中國(guó)私董會(huì)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將分別達(dá)到99.4億元、142.1億元規(guī)模。(數(shù)據(jù)摘自網(wǎng)絡(luò))
? ?簡(jiǎn)而言之，私董會(huì)的作用在于發(fā)現(xiàn)價(jià)值，聚合價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
方式、流程
? ? 大致操作流程：（1）準(zhǔn)備階段時(shí)由各位私董提前提交議題（議題可能設(shè)及極度私密化的經(jīng)營(yíng)問題、人事任用以及管理困惑等），匯總后經(jīng)過討論、投票或其他方式，選出本次私董會(huì)需聚焦重點(diǎn)討論的核心議題。（2）針對(duì)議題，與會(huì)伙伴紛紛對(duì)提出議題進(jìn)行循環(huán)討論，群策群力，毫無保留地將自己會(huì)如何解決這個(gè)難題的做法和盤托出，互相幫助以解決各自的難題。（3）私董會(huì)教練對(duì)各位私董的問題耐心和認(rèn)真地引導(dǎo)提問，有時(shí)提問格外尖銳，通過幾輪發(fā)問、反復(fù)推敲，立足找到問題癥結(jié)，收獲最珍貴的智慧。（4）與會(huì)私董主動(dòng)發(fā)聲，總結(jié)自己的所思所獲。目的是讓企業(yè)家在提問中，照鏡子一樣發(fā)現(xiàn)自身問題，自己找答案。（5）最后，由私董教練進(jìn)行總結(jié)，力求鞭辟入里一針見血，提出相關(guān)的資源和行動(dòng)措施。（6）跟蹤解決問題的行動(dòng)和結(jié)果，讓私董會(huì)的工作更高效。
特點(diǎn)：
? ?借助私董會(huì)的平臺(tái)，促進(jìn)與會(huì)伙伴坦誠(chéng)相見，說直話，講真話，激發(fā)啟迪。私董會(huì)的特色就是CEO們自己找答案，收獲最中肯的幫助和建議，這正是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)客等群體所需要的。
案例：
? ?后續(xù)補(bǔ)上
參考書目：
? ?暫列《私董會(huì)2.0》《解碼私董會(huì)》20170404
二、U型理論
概念、要求、流程、精神……
? ?私董會(huì)的基石是U型理論，是一種基于覺察的系統(tǒng)變革方法 ?。
? ?U型理論是一種解決問題的辦法，一旦情況出現(xiàn)，先沉靜下來觀察和自己內(nèi)在的聯(lián)系方式，將向過去學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛭磥韺W(xué)習(xí)，然后再去做決定，先沉淀再上升，最后把想法落實(shí)。
? ? U型理論要求同頻的人共同開始，共同感知，從而能夠駕馭目前所面臨的顛覆性變革浪潮，而不再僅僅是沿襲過去的模式機(jī)械地做出反應(yīng)。U型理論倡導(dǎo)橫向溝通（地位平等和思維平等的溝通），跨界合作（不同行業(yè)間思維碰撞）的共享精神。
三、如何踐行私董會(huì)模式和U型理論
（暫時(shí)先開個(gè)頭，需要閱讀書單理解后再補(bǔ)充，敬請(qǐng)期待?。?/p>
? U型理論有“七步成思法”，躬問、探究、澄明、定見、解析、精思、心得。每一個(gè)問題最終解決用了七步，向我們提供了解決問題的路徑和方法。
案例：
精薦：一個(gè)具體的實(shí)例解釋7個(gè)過程是如何一步步推進(jìn)的，值得好好內(nèi)化一下
參考書目
1、組織學(xué)習(xí)大師奧托·夏莫經(jīng)典著作《U型理論：感知正在生成的未來 [Theory U]》
2、組織學(xué)習(xí)大師奧托·夏莫“引領(lǐng)未來”系列《U型變革 從自我到生態(tài)的系統(tǒng)革命 [Leading From the Emerging Future：From Ego-System t]》
3、“學(xué)習(xí)型組織理論之父”彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉·心靈篇》
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? ? 謝謝你喜歡這篇小文！
作者：Flora
