引子：歷史總是驚人地相似

最近運(yùn)營商們集體搞事情。

先是中國電信發(fā)布星辰TokenHub平臺，接著中國聯(lián)通宣布聯(lián)通元景Token Plan全線上架，緊接著，中國移動推出了MOMA大模型聚合平臺，紛紛公布了各自的AI戰(zhàn)略，Token分發(fā)、模型聚合都是核心關(guān)鍵詞。

然后有媒體評論說，這是"新移動夢網(wǎng)"。

看到這句話的時候，我虎軀一震。

不是夸，是怕。

如果你經(jīng)歷過2000年代初的中國移動互聯(lián)網(wǎng)，聽到"移動夢網(wǎng)"這四個字，第一反應(yīng)絕對不是什么輝煌歷史，而是——

臥槽，這套路又來了？

那些年，被SP支配的恐懼

移動夢網(wǎng)只是最典型的代表

2000年，中國移動率先推出了移動夢網(wǎng)。

簡單說，就是個移動增值業(yè)務(wù)平臺。

發(fā)短信、下載鈴聲、看新聞，都通過這個入口。

但這不是中國移動一家的游戲。

中國聯(lián)通有"聯(lián)通在信"，中國電信有"互聯(lián)星空"。

三大運(yùn)營商都在做同樣的事情——掌握話費(fèi)扣費(fèi)入口，然后開放給SP賺錢。

只不過移動夢網(wǎng)規(guī)模最大，用戶最多，也最典型。

SP的黃金時代

SP，Service Provider，服務(wù)提供商。

當(dāng)年這批人，是中國互聯(lián)網(wǎng)最早吃到肉的一批。

只要你跟任何一家運(yùn)營商簽個約，就能在他們的平臺上架服務(wù)。

用戶訂閱你的服務(wù)，話費(fèi)直接扣。

運(yùn)營商拿15%，你拿85%。

爽不爽？

太爽了。

于是催生了一大批SP公司。

納斯達(dá)克上市的空中網(wǎng)、掌上靈通，都是那時候起來的。

連騰訊當(dāng)年都差點(diǎn)餓死，最后靠移動夢網(wǎng)的SP業(yè)務(wù)活了下來。

馬化騰后來回憶說，那時候每天一睜眼，就有幾十萬進(jìn)賬。

夢幻般的日子。

然后，全行業(yè)一起黑了

賺錢太容易，人就容易變壞。

而且不是一家壞，是整個行業(yè)一起壞。

SP們很快發(fā)現(xiàn)，老老實(shí)實(shí)做內(nèi)容，哪有直接搶錢來得快？

于是各種騷操作，在三大運(yùn)營商的平臺上同時上演：

陷阱訂閱：點(diǎn)個鏈接就自動訂閱，連確認(rèn)都沒有

強(qiáng)制續(xù)費(fèi)：訂閱一次就自動續(xù)，想退訂？門都沒有

亂扣費(fèi)：明明什么都沒干，話費(fèi)莫名少了幾十塊

退訂難：發(fā)短信退訂？系統(tǒng)繁忙；打電話？客服踢皮球

我至今還記得當(dāng)年的恐懼。

每個月查話費(fèi)，總有個"代收費(fèi)"十幾二十塊。

問運(yùn)營商，說是你訂閱了XX服務(wù)。

明明沒有使用過。

投訴？

沒用。

運(yùn)營商說這是SP的問題，你找SP去。

SP說這是運(yùn)營商的系統(tǒng)，你找運(yùn)營商去。

皮球踢來踢去，最后吃虧的還是用戶。

這不是某一家運(yùn)營商的問題，這是整個行業(yè)的問題。

大家都在享受躺著賺錢的快感，誰也不想停下來。

結(jié)局：監(jiān)管的鐵拳

2003-2004年，SP亂扣費(fèi)問題全面爆發(fā)。

央視315連續(xù)曝光，民怨沸騰。

不管是移動夢網(wǎng)，還是聯(lián)通在信、互聯(lián)星空，全都被扒了個底朝天。

2005年，工信部終于出手。

重拳整治。

一大批SP被吊銷執(zhí)照，行業(yè)大清洗。

三大運(yùn)營商的增值業(yè)務(wù)平臺，從此集體走向沒落。

留下的，是整個行業(yè)一地雞毛，和用戶永遠(yuǎn)的心理陰影。

AI時代：我們又有了新的"話費(fèi)"

現(xiàn)在AI火了。

然后有了個新概念：Token。

很多人可能還沒搞明白Token到底是什么。

簡單說——

Token就是AI時代的話費(fèi)。

你跟大模型說話，每一個字都要消耗Token。

模型回復(fù)你，每一個字也要消耗Token。

GPT，一千個Token大概幾美分。

聽起來不貴對吧？

跟當(dāng)年發(fā)短信一條一毛錢差不多。

但架不住用得多啊。

而且這玩意兒，比短信費(fèi)還狠。

短信你發(fā)了多少條，你心里有數(shù)。

Token？

你說了一句話，到底消耗了多少Token？

沒人知道。

平臺說多少就是多少。

現(xiàn)在的格局很有意思：

一堆公司做聚合、分發(fā)、中轉(zhuǎn)。

本質(zhì)上，這些公司就是AI時代的"運(yùn)營商"。

運(yùn)營商的Token Plan，只是其中之一。

還更多的玩家正在進(jìn)場。

為什么我看到Token就想起SP？

越看越像，簡直是一個模子刻出來的。

相同點(diǎn)1：底層資源分銷

當(dāng)年運(yùn)營商賣的是什么？

短信通道、彩信流量。

現(xiàn)在這些平臺賣的是什么？

大模型Token。

都是底層資源，我有渠道拿到低價的，加價賣給你。

中間商賺差價。

相同點(diǎn)2：按次按量計(jì)費(fèi)

當(dāng)年發(fā)短信一條一毛，你發(fā)多少算多少。

現(xiàn)在調(diào)用大模型，一千Token幾分錢，你用多少算多少。

聽起來很合理。

但問題是——用戶根本算不清楚自己用了多少。

你發(fā)了100條短信，你知道自己花了10塊。

你跟ChatGPT聊了一小時，消耗了多少Token？

鬼知道。

相同點(diǎn)3：黑盒計(jì)費(fèi)

這是最像的一點(diǎn)。

當(dāng)年SP扣費(fèi)，運(yùn)營商給你看的就是"代收費(fèi)"三個字。

明細(xì)？沒有。

現(xiàn)在Token計(jì)費(fèi)，平臺給你看的就是一個數(shù)字。

這1000個Token具體是怎么消耗的？

哪次調(diào)用花了多少？

不知道。

黑盒。

平臺說多少就是多少。

相同點(diǎn)4：運(yùn)營商掌握入口

當(dāng)年你要用SP服務(wù)，必須通過運(yùn)營商的平臺。

他們掌握著入口，說封你就封你，說漲價就漲價。

現(xiàn)在你要用大模型，很多時候必須通過這些聚合平臺。

平臺掌握著入口，說漲價就漲價，說限流就限流。

相同點(diǎn)5：中間商橫行

當(dāng)年有成千上萬家SP。

現(xiàn)在有成千上萬家Token中轉(zhuǎn)站。

大家都在做同一件事：

左手拿資源，右手賣客戶，中間賺差價。

歷史，簡直是在赤裸裸地重演。

我們怕的不是Token，是歷史重演

說實(shí)話，我一點(diǎn)都不反對Token經(jīng)濟(jì)。

AI要算力，算力要成本，收費(fèi)天經(jīng)地義。

但我怕的是——

當(dāng)年SP那套玩法，在AI時代又來一遍。

這不是針對某一家公司，而是針對所有進(jìn)入Token經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營商和平臺。

歷史告訴我們，當(dāng)一個行業(yè)面臨同樣的利益誘惑時，很少有人能獨(dú)善其身。

擔(dān)心1：Token亂扣費(fèi)

你有沒有過這種經(jīng)歷？

明明什么都沒干，后臺一看，Token少了一大截。

問客服？

"系統(tǒng)正常計(jì)費(fèi)，明細(xì)查不到哦親。"

跟當(dāng)年的"代收費(fèi)"一模一樣。

擔(dān)心2：陷阱調(diào)用

現(xiàn)在很多AI應(yīng)用，各種誘導(dǎo)你點(diǎn)擊。

點(diǎn)一下，調(diào)用一次大模型，消耗一批Token。

跟當(dāng)年那種"點(diǎn)擊查看美女"的SP陷阱，是不是如出一轍？

更狠的是——

現(xiàn)在AI可以在后臺靜默調(diào)用。

你根本不知道它什么時候偷偷用了你的Token配額。

擔(dān)心3：透明度為零

你用某個聚合平臺調(diào)用了10個不同的大模型。

每個模型各花了多少Token？

每個模型的單價是多少？

有沒有多算？

對不起，無可奉告。

你只能看到一個總數(shù)。

對賬？不存在的。

擔(dān)心4：退訂停止難

當(dāng)年SP退訂有多難，大家都記得。

現(xiàn)在呢？

萬一你在某個平臺訂閱了AI服務(wù)。

想停止自動扣費(fèi)？

但是找不到入口。

就算找到了，點(diǎn)了"取消訂閱"。

下個月一看——

Token照扣不誤。

這些擔(dān)心，不是臆測。

是我們這代人，用真金白銀買來的教訓(xùn)。

有些虧，我們真的不想再吃第二次

SP業(yè)務(wù)的教訓(xùn)是什么？

底層資源平臺，如果缺乏監(jiān)管，必然走向混亂。

因?yàn)檎T惑太大了。

躺在資源上就能賺錢，誰還辛辛苦苦做產(chǎn)品？

動動手指就能從用戶賬戶里扣錢，誰還管什么用戶體驗(yàn)？

更可怕的是，這會形成劣幣驅(qū)逐良幣的效應(yīng)——

守規(guī)矩的平臺賺不到錢，耍手段的平臺賺得盆滿缽滿。

最后整個行業(yè)一起爛掉。

現(xiàn)在AI的Token經(jīng)濟(jì)，是個萬億級的市場。

比當(dāng)年的SP業(yè)務(wù)大100倍都不止。

這么大一塊蛋糕，放在這里。

沒人看著？

那必然是群魔亂舞。

我有幾個樸素的愿望，說給所有進(jìn)場的玩家聽：

1. 透明計(jì)費(fèi)，別搞黑盒

每一筆Token消耗，都要有詳細(xì)記錄。

什么時間，調(diào)用了哪個模型，消耗了多少，單價多少。

明明白白，清清楚楚。

不要給我看總數(shù)。

我要的是銀行流水，不是月底余額。

2. 用戶要有控制權(quán)

我的Token，我說了算。

我要能隨時看消耗明細(xì)。

我要能隨時停止某個服務(wù)的調(diào)用權(quán)限。

我要能設(shè)置消費(fèi)上限，超了就自動停。

不要跟我說"技術(shù)上做不到"。

銀行系統(tǒng)幾十年前就做到了。

3. 監(jiān)管能不能走在前面？

SP業(yè)務(wù)是亂了五六年，民怨沸騰了才管。

這次AI的Token經(jīng)濟(jì)，能不能提前把規(guī)矩立好？

不要等亂成一鍋粥了，再出來收拾殘局。

代價，是千千萬萬用戶的血汗錢。

4. 行業(yè)能不能有點(diǎn)骨氣？

說實(shí)話，我對大廠們的自律沒什么信心。

但還是想多說一句：

賺黑心錢，快是快。

但贏了現(xiàn)在，輸了未來。

把用戶惹毛了，監(jiān)管重拳下來，整個行業(yè)一起完蛋。

何必呢？

把精力放在真正的價值創(chuàng)造上，不好嗎？

結(jié)尾：歷史的韻腳

馬克吐溫說過：

歷史不會簡單重復(fù)，但總是押著同樣的韻腳。

SP業(yè)務(wù)的故事，告訴我們一個樸素的道理：

絕對的權(quán)力，導(dǎo)致絕對的腐敗。

當(dāng)一個平臺掌握了計(jì)費(fèi)的入口，又沒有外部監(jiān)督的時候。

變壞，只是時間問題。

更可怕的是，這不是某一家公司的問題。

當(dāng)年三大運(yùn)營商，誰也沒比誰好到哪里去。

在巨大的利益面前，靠道德自律是沒用的。

現(xiàn)在，AI時代來了。

Token經(jīng)濟(jì)來了。

同樣的配方，同樣的味道。

我們站在歷史的十字路口。

一邊是萬億級的市場，一邊是千萬用戶的信任。

怎么走，決定了這個行業(yè)能走多遠(yuǎn)。

我希望，這次我們能聰明一點(diǎn)。

不要等到被薅羊毛薅疼了，才想起反抗。

不要等到監(jiān)管重拳下來了，才想起悔改。

SP業(yè)務(wù)的教訓(xùn)，已經(jīng)夠深刻了。

有些坑，真的沒必要再踩一遍。

畢竟，我們這些韭菜，也挺不容易的。

最后說一句：

如果有一天，你發(fā)現(xiàn)自己的Token"莫名消失"了。

不要驚訝。

這都是當(dāng)年我們玩剩下的。

太陽底下，從來就沒有什么新鮮事。

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