《基層管理干部如何做文化建設(shè)》
企業(yè)文化這個(gè)詞，相信在座的各位管理者是耳熟能詳?shù)摹?br>
為什么每一家公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化呢？
因?yàn)槊恳患移髽I(yè)的行業(yè)、處境都不一樣，所以沒有那一家企業(yè)的文化是可以照搬來使用的。任何企業(yè)的文化的出現(xiàn)，都是為了解決企業(yè)在發(fā)展階段面對的各種問題，在不同對應(yīng)策略下產(chǎn)生的。
所以企業(yè)文化它不是企業(yè)成功的原因，而是企業(yè)成功的結(jié)果。
企業(yè)文化最主要的作用就是幫助企業(yè)在激烈的社會(huì)、行業(yè)競爭中活得更長久。在企業(yè)內(nèi)部使得員工之間協(xié)作更加緊密，效率更高。
企業(yè)文化幫助企業(yè)取得成功，使得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，但絕不是讓員工更舒服。
"對員工好，但不討好員工“是企業(yè)文化的原則。
企業(yè)文化的形成過程，會(huì)受到三個(gè)因素的影響
創(chuàng)始人或CEO的個(gè)性與行為特點(diǎn)不能與公司設(shè)立的制度體系相違背，那么首先會(huì)由公司高層打破公司的文化。
1、創(chuàng)始人或者CEO的個(gè)性會(huì)影響企業(yè)文化的形成。
當(dāng)我們一些優(yōu)秀核心成員的個(gè)性和行為與制度不符時(shí)候，作為管理人員是難以管理，或者管理不能服眾的時(shí)候
2、核心成員個(gè)性與行為模式會(huì)影響企業(yè)文化的形成。
如果公司是靠銷售成功的，那么公司一定是一只“鐵軍”
如果公司是靠加班成功的，那么大家就會(huì)不斷的加班，新來的員工也會(huì)這干。
直到有一天，大家發(fā)現(xiàn)沒日沒夜的加班，也沒辦法成功的時(shí)候，那么大家都會(huì)停下來思考怎么樣才能成功。
所以，3、團(tuán)隊(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)積累與團(tuán)隊(duì)狀態(tài)也會(huì)影響企業(yè)文化的形成。
正如上面第3點(diǎn)說的，大家都都停下來思考了怎樣才能成功后，更換了成功的方式，那么企業(yè)文化隨之也會(huì)變動(dòng)。這是為什么呢？
舉個(gè)例子，我們來仔細(xì)看下Alibaba的企業(yè)文化，企業(yè)文化在阿里發(fā)展的每個(gè)階段都是不同的。
1999年，阿里剛創(chuàng)立就提出了“可信、親切、簡單”這三個(gè)關(guān)鍵詞；到五周年的時(shí)候，因?yàn)楣救嗽絹碓蕉?，文化開始多元化，也對價(jià)值觀做了一些調(diào)整；到2009年阿里十周年，經(jīng)歷了一個(gè)膨脹期，把使命調(diào)整成了“探索開放、透明、分享、責(zé)任的新商業(yè)文明”，但2012年又改回了原來的“讓天下沒有難做的生意”，重新回歸到幫助中小企業(yè)做生意的使命上；到了2014年，阿里發(fā)展得非常好，但也面臨著文化上的挑戰(zhàn)和危機(jī)，包括人員增加帶來的文化稀釋。
參考--行為改變思維-企業(yè)文化的行程過程
文化稀釋是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中一直會(huì)必然面臨的問題，新的文化進(jìn)來將老的文化打破，這是一個(gè)自然的過程。
管理干部如何做文化建設(shè)
1、公司的真正產(chǎn)品是人，只有公司的員工……
本次培訓(xùn) 1/3 部分已結(jié)束，后續(xù)
第二節(jié)-管理干部如何做文化建設(shè)
第三節(jié)-從公司歷史中尋找文化的影子
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