競品分析方法論

我又看到了一本好書《有效競品分析》-張?jiān)谕?。書中理論和案例詳盡,能讓你對書中的方法論學(xué)以致用。(就是看了你能知道怎么用的意思,哈哈)下面記錄一下這本書的精華。
------說正事分割線--------

1 競品畫布

image.png

(1)分析目標(biāo)

通過目標(biāo)來達(dá)到目的,所以目的與目標(biāo)是不同的。
競品分析的目的大概有三種:決策支持,學(xué)習(xí)借鑒,市場預(yù)警

目的: 決策支持           學(xué)習(xí)借鑒          市場預(yù)警
       -------------   -------------    ------------
目標(biāo): 該不該做            抄超鈔          宏觀環(huán)境預(yù)警(PEST)
       產(chǎn)品定位           標(biāo)桿比較         行業(yè)環(huán)境預(yù)警(波特五力模型)
       提煉賣點(diǎn)           差距追趕         競爭對手監(jiān)測
       制定競爭策略

(2)選擇競品

image.png

(3)分析維度

a 產(chǎn)品視角

1 繪制精益畫布

精益畫布.png

加上:戰(zhàn)略定位和布局規(guī)劃

精益畫布概括了商業(yè)模式的3個(gè)重要的點(diǎn):
①創(chuàng)造價(jià)值:問題,用戶,獨(dú)特賣點(diǎn),解決方案
②傳遞價(jià)值:渠道,關(guān)鍵指標(biāo)
③獲取價(jià)值:收入分析

----將精益畫布展開----
[1]問題
黃金思維圈 what-why-how
[2]用戶細(xì)分
干系人地圖
[4]解決方案
KANO模型
[5]渠道
AARRR模型
[6]關(guān)鍵指標(biāo)
NPS凈推薦值
[8]成本分析
原子世界和比特世界-推薦閱讀

2 繪制戰(zhàn)略畫布

戰(zhàn)略畫布有兩個(gè)要點(diǎn):
①羅列橫坐標(biāo)的競爭要素
②標(biāo)注競爭要素在縱坐標(biāo)上的值
最后繪制價(jià)值曲線。

b 用戶視角

$APPEALS
price 價(jià)格,        availability  可獲得性,   pakaging  包裝|界面, 
performance功能,   easy of use易用性,        assurances安全性|保障性,
life cycle of cost生命周期成本,     social acceptance  社會接受|認(rèn)可程度

(4)分析方法

  • 比較法
  • 矩陣分析法
  • 競品跟蹤矩陣
  • 功能拆解
  • 探索需求:5why,一直問為什么,找到根源。
  • PEST
  • 波特五力模型
  • SWOT
  • “加減乘除”

(5)制定競爭策略

通過SWOT分析得出競爭策略:

SO:快速發(fā)展
ST:揚(yáng)長避短
WO:趨利避害
WT:按兵不動,修煉內(nèi)功

波特三大競爭策略:

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(適用于規(guī)?;a(chǎn)的企業(yè))
差異化戰(zhàn)略(與其更好,不如不同)
專注戰(zhàn)略(細(xì)分市場戰(zhàn)略)

其他競爭策略

上帝視角:收購,投資,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
絕對強(qiáng)者:構(gòu)建防守圈
中等偏上:聯(lián)盟(分一塊蛋糕給老大),競合(與競爭對手合作)
一般還可以:求收購,專注,差異化
小菜:柔道策略
瘦狗:停業(yè)歇菜

重點(diǎn)講:小公司如何對抗巨頭---柔道策略
(1)打不過先躲,不正面交鋒(針對的用戶群不同,地域不同等),讓自己低調(diào)一點(diǎn)。
(2)必須迎戰(zhàn)時(shí),用中庸之道:要么分大佬一杯羹,跟大佬在一個(gè)戰(zhàn)線上;要么聯(lián)合其他小弟抗衡大佬。
(3)柔的不行,必須硬上時(shí):利用杠桿原理,想辦法讓優(yōu)點(diǎn)變成局限,大輪船難掉頭,小快艇就比較靈活了。

最后,文章還講了創(chuàng)新和保密的相關(guān)事宜。這里講一講創(chuàng)新吧。創(chuàng)新不是閉門造車,只要在前人的基礎(chǔ)上邁出一小步就是創(chuàng)新?,F(xiàn)在是微創(chuàng)新的時(shí)代,要充分利用“抄超鈔”的思想。騰訊的很多產(chǎn)品都是借鑒優(yōu)秀的產(chǎn)品做出來的,比如QQ郵箱,王者榮耀等。

要會抄!

  • 抄誰?
    市場份額大佬,跨界參照品,產(chǎn)品鼻祖,商業(yè)情報(bào)
  • 怎么抄?
    不要抄競品,競品只是一種解決方案,要看到背后的需求。比如客戶想要一個(gè)錘子釘釘子,你可以直接提供一個(gè)粘鉤。
  • 抄還有4大問
    蛋糕夠大嗎,是風(fēng)口嗎,很多人搶蛋糕嗎,你行嗎?
    蛋糕夠大是指:剛需,高頻,用戶多

最后我們還要對創(chuàng)意進(jìn)行篩選,找有價(jià)值易實(shí)現(xiàn)的。

價(jià)值高,難度大: 立項(xiàng)攻關(guān) 
價(jià)值高,難度?。?立即實(shí)施
價(jià)值低,難度?。?稍后實(shí)施
價(jià)值低,難度大: 放棄
?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成,瀏覽時(shí)請結(jié)合常識與多方信息審慎甄別。
平臺聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),簡書系信息發(fā)布平臺,僅提供信息存儲服務(wù)。

友情鏈接更多精彩內(nèi)容