第二章
? ? ? ? ? 確定人生方向，成為頂尖人士
? ? ? ? ? ? 一.價值觀是確定人生方向的基礎(chǔ)
? ? ? ? 1.什么是價值觀
? ? ? ? ? 價值觀就是： 你到底重視這個，還是重視那個；你到底看中這個，還是看中那個。價值觀對一個人來說很重要，我們要思考自己的價值觀。
? ? ? ? ? 2.價值觀是最重要的
? ? ? ? ? 一但掌握了價值觀就好辦了。為什么好辦呢？第一，我的長處可以投入到符合我的價值觀的事情上去；第二，我所有的時間都可以投入到符合我的價值觀的事情上去。這樣將注意力完全集中在我要做的事情上，這對我們的幫助很大。
? ? ? ? 二.工作是人生的需要
? ? ? ? 1.人為什么要工作
? ? ? ? ? 如果一個人不工作，那他也不管用了，這個人的價值就不存在了。這樣一來人格就開始不健全了，人格開始分裂和扭曲了。所以，我們需要工作。不僅僅是要工作，還要找對工作。
? ? ? ? ? 2.通過工作實現(xiàn)愿景
? ? ? ? ? 人要有愿景， 否則就跟動物沒什么兩樣，就沒有存在的價值了。
? ? ? ? ? 如何實現(xiàn)自己的價值呢？首先，要把眼界提高，站的更高，看的更遠，讓自己能夠了解到，原來自己有這樣的理想，有這樣的愿景，把自己拉回來以后，才會知道自己要做什么。然后抓住這一點，掌握這一點，突破這一點，這時候，愿景是無限美好的。
? ? ? ? ? 我們了解了這一點后，自然就會越來越投入工作，喜愛工作，甚至熱愛工作。
? ? ? ? ? 3.自己負責(zé)自己的成長
? ? ? ? ? ? 一個員工進入企業(yè)，往往會對老板說：老板你要負責(zé)我的成長啊。如果你不負責(zé)我的成長，我怎么會成長呢？這種觀點很有意思。因為我們總是期望別人造就我們，但事實上卻不然，。德魯克說：真正的成長是要靠員工自己，而不是老板。老板只能提供一個好的環(huán)境給員工，其他的都要靠員工自己。員工有善用公司的資源，要真正體會到自己在這個工作上得到的利益。這時候，員工就會慢慢明白，原來自己要負責(zé)自己的成長，老板不負責(zé)，公司不負責(zé)。
? ? ? ? 這說明了什么，這就是說，一個人在成長過的過程中，要反思自己，而不是要求別人。也就是說，找內(nèi)因，而不是找外應(yīng)，內(nèi)求而不是外求。
? ? ? ? 三.才華必須體現(xiàn)為有效性
? ? ? ? 1.有才華的人不一定有效
? ? ? ? 為何有效性跟才華無關(guān)？有才華的人往往最無效，這是為什么呢？原來越有才華的人，往往越自負，越自信，越覺得不應(yīng)該跟別人合作，越看不起周邊的人，因為他有才華，結(jié)果，最后他只能夠單獨作業(yè)。
? ? ? ? 為什么那些人無效呢？因為他們沒有想到，他們的才華要被別人所用的，他們的才華應(yīng)該變成大家的資產(chǎn)，變成公共的財產(chǎn)，而不是將他們的才華變成私有財產(chǎn)。只有他們的才華被組織所用，被他人所善用才會有意義。
? ? ? ? ? 2.通過貢獻，才華變得有效
? ? ? ? 人類活著的目的不是只表現(xiàn)自己、滿足自己而已。人類是一群體方式生活的動物，所以每一個人都要對客戶有貢獻，都要對人類有意義。
? ? ? ? ? ? 現(xiàn)在的知識工作者大都是屬于團隊的，很少單打獨斗，。既然屬于團隊，當(dāng)然得和別人的長處相結(jié)合。我的這個長處，結(jié)合你的長處，最終，整個團隊具有一個核心的長處，這是很有威力的。
? ? ? ? ? 四.頂尖人士必備的五大心智之一：
? ? ? ? ? ? ? 有效管理時間
? ? ? ? ? ? 1.認識自己的時間
? ? ? ? ? 時間不是用來管理的，因為時間是一個不變的常數(shù)，時間只是用來衡量你做事情的基準而已。給管理的是什么？是人，是我們自己。就是要懂得管理自己，自我管理，才是‘時間管理’的真正意義。
? ? ? ? ? 時間不是用來管理的，而是要認識自己的時間到底花在哪里？浪費在哪里？有生產(chǎn)力在哪里？如果這些都做到了，時間自然就被你掌握了。有一句話說的好，“你把時間用在哪里，哪里就會有效果?！?/p>
? ? ? ? 2.有效利用時間必做的三件事
? ? ? ? 第一件事，記錄自己的時間。要記錄，不能憑印象。
? ? ? ? 不能記流水賬，要先計劃。計劃哪些事情是我最近1周內(nèi)要做的，哪些事情是我最近1個月內(nèi)要做的，哪些事情是最近三年內(nèi)要做的，哪些事情是最近五年內(nèi)要做的，這些我們都要先弄清楚，把這一點弄清楚，以后我們突然明白，我們的時間應(yīng)該怎么安排。
? ? ? ? 我們要花50%的時間在一個的重點的方面。另外的50%的時間里做的事情要對這個重點的方面有所幫助。
? ? ? ? 第二件事，管理時間。這時才談到管理，因為已經(jīng)有了記錄，有了依據(jù)，才可以管理。
? ? ? ? 怎么管理呢？第一，發(fā)現(xiàn)在哪些方面花費的時間是產(chǎn)生了生產(chǎn)力的；第二，在哪些方面花費了不必要的時間；最后，自己在哪些方面浪費了時間。徹底的做個統(tǒng)計。
? ? ? ? 第三件事，集中時間。什么叫集中時間？就是集中時間做該做的事情。做完以后，我們要思考核心的問題，我做的事情有沒有成效？有沒有成果？如果沒有成果，是我自身的問題，還是客觀因素使我無法掌控？這樣，我集中時間，其成效卻遠遠超過想象。
? ? ? ? 從記錄，管理，到集中，把這三個方面整合在一起，可以將時間運用得恰到好處。這是的一個心智，我們稱之為“時間的心智”。
? ? ? ? 五.頂尖人士必備的五大心智之二：
? ? ? ? ? 發(fā)揮自己的長處
? ? ? ? 德魯克說：“發(fā)揮人的長處。”他為什么談“人”呢？因為事在人為，如果人安排對了，事半功倍，所以，要先把人弄清楚，把人能夠集中，接下來再談事，把人的優(yōu)點集中了，才能夠做事，才能夠成事。要發(fā)揮“人”的長處，而不是僅僅發(fā)揮自己的長處。
? ? ? “發(fā)揮人的長處”是一種心智，是一種成熟，是一種認知，是一種真正的對人的關(guān)懷。
? ? ? 六.頂尖人士必備的五大心智之三：
? ? ? ? ? 思考如何作出貢獻
? ? ? ? 1.感恩的最好方式是做出貢獻
? ? ? ? ? 德魯克說：“當(dāng)一個人一直想著自己如何才能夠成功時，他往往是不擇手段的，他往往會想盡一切辦法，為自己找到很多的理由，很多的資源來達到成功的目的，但是他忽略了什么？他忽略了周邊的存在，甚至于會傷害到別人，因為成就自己而犧牲了別人?！?/p>
? ? ? ? 千萬不要做這樣的事情，要想，自己究竟對周圍的人、對這個社會、對人類做了些什么？自己幫助了他們什么？自己能給他們什么？自己能為他們創(chuàng)造出什么呢？這是一個人要想的。
? ? ? ? ? 在我的事業(yè)上，盡量去影響別人，對別人有所幫助，做一個有用的人。
? ? ? ? 2.廣泛學(xué)習(xí)，終生貢獻
? ? ? 做大事的秘訣是什么？就是從小事做起，把一件一件的小事做好，能把一件一件的小事做好，這就是了不起的行為。
? ? ? ? ? 七.頂級人士必備的五大心智之四
? ? ? ? ? ? 安排事情的優(yōu)先和優(yōu)后
? ? ? ? ? 雖然將事情區(qū)分為優(yōu)先和優(yōu)后，但是不管優(yōu)先要做的事情也好，優(yōu)后去做的事情也罷，統(tǒng)統(tǒng)要把他們整合在一起，變成一股力量。這股力量從事情的開始一直延續(xù)到未來。
? ? ? ? ? 八.頂尖人士必備的五大心智之五：
? ? ? ? ? ? 有效決策
? ? ? ? ? 我們都知道決策的重要。德魯克歸納了一句話，經(jīng)營唯一而有效的真正定義是“創(chuàng)造顧客”，而不是“創(chuàng)造利潤”。
? ? ? ? ? 德魯克告訴我們。正確作出重大決策是非常重要的，決策做錯了，公司就完了；決策做對了，當(dāng)然公司獲得了發(fā)展。按照中國人的習(xí)慣，決策也叫做戰(zhàn)略。決策絕對不是靜態(tài)的，他可以有多個方案。
