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? ? ? 為什么說退金令的本質(zhì)是在向利益團(tuán)體宣戰(zhàn)？正所謂小事大張旗鼓，大事輕描淡寫?？赡苣阌肋h(yuǎn)也想不到，前幾天一個(gè)小小的退金令，在未來會打碎多少利益團(tuán)體的金飯碗，更會對我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生多么深遠(yuǎn)的影響，許多人的人生可能會因此發(fā)生改變。那么到底什么是退金令？這背后又透露出高層哪些意圖？
? ? ? 先解釋一下到底什么是退金令。就在前段時(shí)間的六月三日，國資委召開會議，要求所有的中央企業(yè)全面退出金融行業(yè)，提出兩步要求，第一，不得新設(shè)收購、新參股各類金融機(jī)構(gòu)。第二，對服務(wù)主業(yè)實(shí)業(yè)效果較小、風(fēng)險(xiǎn)外溢性較大的金融機(jī)構(gòu)，原則上不予參股和增持。說白了就是主業(yè)不是做金融的央企，就不要再瞎摻和金融業(yè)了，以前已經(jīng)參與金融業(yè)的，搞得不好也不要在欺上瞞下，硬著頭皮掩蓋風(fēng)險(xiǎn)的。
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? ? ? 從早年間的退房令要求非房地產(chǎn)主業(yè)的央。國企全面退出房地產(chǎn)行業(yè)，再到前兩年全面叫停非新能源相關(guān)行業(yè)的央國企參與投資開發(fā)、收購并購風(fēng)電、光伏項(xiàng)目，我們可以發(fā)現(xiàn)，一些積攢了大量現(xiàn)金流的央國企，放著自己的主業(yè)不做，什么賺錢他們就去搞什么，搖身一變，儼然成了市場上實(shí)力最強(qiáng)勁的熱錢，我們不得不思考這樣一個(gè)問題，那就是為什么這些央國企明明在主業(yè)還在賺錢的情況下，仍要去搞金融之類的副業(yè)，除了賺錢之外，這背后又隱藏著什么利益？這時(shí)候，我們要從國企的發(fā)展歷程說起。
? ? ? 實(shí)際上，現(xiàn)如今風(fēng)光無限的國有企業(yè)，其實(shí)真正過上好日子到今天也不過二十多年的時(shí)間。上世紀(jì)九十年代中期，國有企業(yè)普遍經(jīng)營慘淡，超過一半的國有企業(yè)長期處于虧損狀態(tài)。所以從一九九七年底開始，自上而下開始了一場為期三年的企業(yè)脫困行動。一面是著力推動國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)市場化的改革。要求國有企業(yè)從內(nèi)到外全面對接市場，有希望的全力拯救，沒希望的就地散伙。
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? ? ? 另一面則是出臺了多項(xiàng)配套措施來幫助國企剝離負(fù)擔(dān)，提供包括國家注資、國內(nèi)國際資本市場融資、主輔分離、債轉(zhuǎn)股、貼息貸款等等一系列強(qiáng)有力的措施。整個(gè)行動國家大約花費(fèi)了兩萬多個(gè)億。注意這是九十年代的兩萬億，在當(dāng)時(shí)簡直就是一個(gè)天文數(shù)字。最終在二零零六年的時(shí)候，央企層面已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)超過一萬億的凈利潤，利潤超過百億的有十九家，多家企業(yè)榮升五百強(qiáng)之中可以說成果顯著，到了這個(gè)時(shí)候，情況發(fā)生了新的變化，作為央企、國企的管理者，需要解決一個(gè)新的問題，那就是手里的錢實(shí)在是太多了，企業(yè)接下來該怎么辦？市場的增長空間畢竟是有限的，高速增長時(shí)代不可能長久地維持下去。
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? ? ? 雖說依靠現(xiàn)有的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式，足以保證企業(yè)在未來很長一段時(shí)間內(nèi)可。高枕無憂。但是如果不能維持企業(yè)的高速增長，那么到了考核時(shí)點(diǎn)，作為管理者上交的答卷一定非常難看。這個(gè)時(shí)候企業(yè)的管理者面臨三個(gè)選擇。第一種是奮進(jìn)派，將企業(yè)盈利得來的資金再次投入到市場拓展，從省市走向全國，從國內(nèi)走向國外，亦或是加大對產(chǎn)品研發(fā)的支出，突破技術(shù)壁壘，以此來完成產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的迭代升級等等等等，主打的就是一個(gè)行業(yè)的突破者和創(chuàng)新者。這樣做的好處就是，一旦成功，無論是對于企業(yè)還是對于國家產(chǎn)業(yè)布局來說，都會實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，但這樣做的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的，轉(zhuǎn)型升級失敗的案例比比皆是，研發(fā)資金打水漂還算是小事，嚴(yán)重一些的直接就會把企業(yè)和個(gè)人帶入到深淵，誰來負(fù)責(zé)？誰來背鍋？
? ? ? ? 所以，這雖然是一條正路，但也是一條險(xiǎn)路，第二種則是躺平派，維持企業(yè)現(xiàn)狀不變。上級單位批評我不思進(jìn)取，我。我就逆來順受的聽著，這樣做的好處就是不會犯錯(cuò)，畢竟不做事就不會做錯(cuò)事。即便是隨著市場需求的演變，自身的產(chǎn)品被市場所淘汰，那么到最后也可以把責(zé)任推卸到市場身上，而不是某個(gè)人的身上。在這個(gè)期間，上到管理者，下到普通員工，依舊可以享受企業(yè)盈利所帶來的巨大福利。當(dāng)然，這樣做的壞處就是企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展都會陷入停滯。
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? ? ? 雖說未來市場前景一片光明，但在當(dāng)下的研發(fā)階段，企業(yè)b只能依靠補(bǔ)貼生存，或者就地等死。這個(gè)時(shí)候，退金令來了，a企業(yè)的閑置資金只有兩個(gè)選擇，要么大比例分紅，上繳上級單位，獲得分紅收益后，通過統(tǒng)籌調(diào)配，將資金用于支援無數(shù)個(gè)b企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。要么a企業(yè)只能選擇市場化的投資品種去配置，比如風(fēng)險(xiǎn)較高但回報(bào)也比較可觀的股權(quán)市場，或者收益較低但是風(fēng)險(xiǎn)也較小的債券市場。無論是哪種，都會大幅度降低整個(gè)市場的融資成本，從而緩解b企業(yè)的經(jīng)營壓力。
? ? ? ? 說的更簡單一點(diǎn)，就是原來我們依靠地租經(jīng)濟(jì)。去賣地來補(bǔ)貼產(chǎn)業(yè)升級。現(xiàn)在土地賣不出去了，是時(shí)候讓這些賺的盆滿缽滿的央國企站出來承擔(dān)責(zé)任了。這樣就會形成一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)提供彈藥、分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，新興產(chǎn)業(yè)齊頭猛進(jìn)的良性局面，而不是在無盡的套利中沉溺在資金空轉(zhuǎn)的把戲里。上述種種，也只是退金令的冰山一角，其對金融領(lǐng)域的影響才是更為深遠(yuǎn)的。那么退金令到底想把我們金融業(yè)引領(lǐng)到什么道路上？作為百業(yè)之源的金融業(yè)又會有什么樣的變化？
