1、區(qū)塊鏈的特點正對供應(yīng)鏈中的痛點

? ? ? ?區(qū)塊鏈技術(shù)是個好技術(shù)，但這好技術(shù)并不是全方位通吃的。正如一些冷靜的觀察所說，在考察區(qū)塊鏈的應(yīng)用時，一定要先明白是否有應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)的必要。目前的小額移動支付，方便快捷，非得要搭上區(qū)塊鏈，那可能有點吃力不討好。在考察區(qū)塊鏈應(yīng)用領(lǐng)域時，一定要結(jié)合區(qū)塊鏈的特點和該行業(yè)的痛點，看是否區(qū)塊鏈正好能夠解決這樣的痛點，或者減緩這樣的痛點，不然應(yīng)用就沒什么意義。我覺得這也是考察一個區(qū)塊鏈項目是否可行的一個方法。

? ? ? ?區(qū)塊鏈是一種共享的分布式數(shù)據(jù)庫，即去中心化，記錄各方交易數(shù)據(jù)，能夠增強信息的透明度、保證數(shù)據(jù)安全性（不可篡改）和提高信息傳遞效率。那到底什么應(yīng)用場景需要去中心化呢？一般來說具有以下幾個特點：1、多方參與；2、復(fù)雜交易；3、敏感信息傳輸；4、大量高頻交易；5、需要對監(jiān)管高度透明。了解到它的適用特點以及優(yōu)勢之后，就會發(fā)現(xiàn)區(qū)塊鏈技術(shù)簡直為供應(yīng)鏈管理量身定制。目前供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題不過就是區(qū)塊鏈的大多數(shù)特點。其中痛點之一就是信息不對稱和不透明，很大程度上直接導(dǎo)致了企業(yè)管理成本高和服務(wù)水平低。

2、供應(yīng)鏈管理的框架模型（邏輯結(jié)構(gòu)）

? ? ? ??供應(yīng)鏈是從客戶的客戶到供應(yīng)商的供應(yīng)商，供應(yīng)鏈管理是對貫穿其中的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以最大化客戶的價值，最小化供應(yīng)鏈的成本。從原材料到客戶端，對涉及其中所有元素的管理，就叫供應(yīng)鏈管理。它是一個綜合的管理思想，力圖擺脫單個公司，單個職能層面的局部優(yōu)化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上多個合作合作伙伴，多個職能的全局優(yōu)化。（事實上，一個超大型企業(yè)可以豎向集成所有供應(yīng)鏈職能，但很大可能會導(dǎo)致重資產(chǎn)問題，資金使用效率低下）這是目前供應(yīng)鏈管理的一個簡單框架模型。能夠簡要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的組成部分。

? ? ? ?上圖是從企業(yè)間的合作角度出發(fā)，以整個組織為研究對象；下圖則是以企業(yè)為對象，給出企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的大多數(shù)職能部門，研究企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，之前也說過，大型的生產(chǎn)制造企業(yè)會包攬從研發(fā)設(shè)計到客戶整個環(huán)節(jié)。

這兩張圖代表了供應(yīng)鏈管理的宏觀和微觀表現(xiàn)。但不管是從哪個研究對象出發(fā)，物體和信息的流動方向不會變，供應(yīng)鏈管理的邏輯不會變，而且我認為這也是區(qū)塊鏈技術(shù)實際結(jié)合供應(yīng)鏈管理的兩個可能的切入點。從企業(yè)內(nèi)部開始或者從企業(yè)間合作開始。

3、供應(yīng)鏈管理中的信息不透明不對稱導(dǎo)致的問題以及區(qū)塊鏈的應(yīng)對

? ? ? ?在我國，目前物的流動方面做的非常好，但信息流管理比較薄弱，這也是導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理效率低的主要原因。信息不對稱不透明會導(dǎo)致哪些問題，區(qū)塊鏈能提供怎樣的解決方案呢？

（1）壞的需求預(yù)測以及牛鞭效應(yīng)

? ? ? ?在整個供應(yīng)鏈組織里，需求信息從終端客戶一級一級傳導(dǎo)到最終的生產(chǎn)制造商或是原材料商，由于其中涉及的節(jié)點企業(yè)，比如零售商和分銷商，大多是以各自的利潤為導(dǎo)向，當需求變得不確定，他們往往選擇冒著增加庫存去應(yīng)對需求上漲的風險，而不是降低庫存減少積壓成本。這就導(dǎo)致原材料或生廠商這一級得到的需求數(shù)量已經(jīng)比實際的客戶需求高出很多，即牛鞭效應(yīng)。這是信息不對稱導(dǎo)致的后果。由于生廠商往往離需求端較遠，不清楚實際的需求，虛增的需求信息又會進一步導(dǎo)致生產(chǎn)商們的預(yù)測失效和盲目生產(chǎn)。實際生產(chǎn)的數(shù)量遠遠大于實際需求，這會導(dǎo)致非常高的庫存積壓，如果是易逝品，則會給企業(yè)帶更巨大的損失。區(qū)塊鏈技術(shù)則可以很好地解決這個問題。它能夠?qū)崟r記錄消費信息并做到讓需求信息在整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)共享透明化（某些關(guān)鍵信息會被加密需要權(quán)限獲?。@樣就不存在需求一級一級被擴大的情況，制造企業(yè)能在結(jié)合自己的生產(chǎn)能力和上下游企業(yè)的實際情況下能做出更切合實際的生產(chǎn)計劃，這樣能大大減少整個供應(yīng)鏈庫存成本。不僅如此，由于需求數(shù)據(jù)能夠很快被全網(wǎng)獲取，面對需求波動，各個節(jié)點企業(yè)能更好的互相配合，提升需求響應(yīng)速度。

（2）企業(yè)運作效率低

? ? ? ?同樣以整個供應(yīng)鏈組織為研究對象（以企業(yè)內(nèi)部職能為研究對象也如此），每個節(jié)點企業(yè)都有自己的盈利目標，各自為政互不通氣的情況很常見，這樣的后果就是企業(yè)運作效率低下。企業(yè)運作效率低，產(chǎn)品周期就長。競爭激烈的市場上，消費者根本就不會等著你的產(chǎn)品，他們只會挑選現(xiàn)有產(chǎn)品中的好產(chǎn)品。這就需要高效的供應(yīng)鏈來支持。

? ? ? ? 以需求為例，需求并不僅僅是一個數(shù)字，它包括很多信息，需要什么樣的？什么時候要？要多少？甚至還要知道客戶為什么要，只有這樣你才會提供讓客戶心滿意足的產(chǎn)品?，F(xiàn)代社會分工精細，蘋果主打設(shè)計，仍讓產(chǎn)品風靡世界，除了產(chǎn)品本身，更靠供應(yīng)鏈上的合作伙伴，蘋果現(xiàn)有的成就離不開優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理。我們不缺好產(chǎn)品，缺的是把好產(chǎn)品傳遞到客戶手中高速運轉(zhuǎn)的鏈條。區(qū)塊鏈能做什么？把現(xiàn)有鏈條縮短，把鏈條運轉(zhuǎn)的速度提高，打造質(zhì)量高的鏈條。目前中國的供應(yīng)鏈管理仍然很粗放，即使有信息系統(tǒng)幫忙，人工成本依然高居不下，溝通不到位，而且出錯率高。銷售端拿到客戶訂單，設(shè)計一而再再而三的返工，生產(chǎn)產(chǎn)能總是達不到，供應(yīng)商總是缺貨，最后庫存總是居高不下，這其中的信息傳遞效率之低難以想象。區(qū)塊鏈不僅僅是存儲需求數(shù)據(jù)，更多的是提供決策支持。各個節(jié)點企業(yè)的信息都會實時滾動，設(shè)計進展，生產(chǎn)進度，供應(yīng)商的貨物定位等等信息都會成為企業(yè)的決策支撐。除此以外，由于信息透明，現(xiàn)有供應(yīng)鏈上用來傳遞信息的節(jié)點完全可以被砍掉，整個鏈條的成本會大大降低，同時運轉(zhuǎn)效率也會大大上升。

（3）資金回報率低，不擅于利用外部服務(wù)

? ? ? ?現(xiàn)在中國的企業(yè)都喜歡追求大而全，把所有能夠包攬的活都變成自己的業(yè)務(wù)，像個巨人。巨人雖大，表面風光，就是行動遲緩，可攻擊的地方太多，一旦倒下爬起來也不容易。俗話說術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)把自己擅長的事情做好，把不擅長的事交給其他企業(yè)，讓資金投入到更高回報的領(lǐng)域，企業(yè)間互相配合，就能打一場漂亮的勝利戰(zhàn)，這個配合就需要區(qū)塊鏈的支持。就像計算機有硬件有軟件，企業(yè)活動也是如此。資金流、信息流以及企業(yè)管理都是“軟件”，區(qū)塊鏈就是這些軟件的集成。除了實體合作，還少不了合同簽訂資金流動等，實質(zhì)上這都是信息流，信息流的準確及時是合作順利的基礎(chǔ)。區(qū)塊鏈的去中心化能夠讓每個企業(yè)都成為信息集成點，不再盲目猜測市場變化和尋找合作伙伴，大大提高信息的利用率。而且現(xiàn)有基于區(qū)塊鏈的智能合約則能夠把眾多企業(yè)連接起來并大大消除違約風險帶來的企業(yè)損失，為企業(yè)合作保駕護航。

當然，除了能解決信息不透明帶來的問題，區(qū)塊鏈技術(shù)在加快交易速度、減少違約風險、增強系統(tǒng)安全性等很多方面也有很重要的價值。目前已經(jīng)有少數(shù)公司將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到物流，主要是用于商品追溯（尤其是農(nóng)產(chǎn)品）。區(qū)塊鏈技術(shù)的落地無疑給真正能利用該技術(shù)的行業(yè)打了一劑強心針。

盡管區(qū)塊鏈技術(shù)還不成熟，但請拭目以待！

我的小目標是寫一份雙鏈白皮書。