這個(gè)月除了正常的工作之外，我一如既往地投入到剽悍牛人進(jìn)化營的學(xué)習(xí)和文章打卡環(huán)節(jié)當(dāng)中。

在學(xué)習(xí)的過程里，我領(lǐng)悟到一個(gè)道理：知識(shí)還是那個(gè)知識(shí)，放在不同的地方，可能會(huì)產(chǎn)生不同的效果；要想讓自己學(xué)到的知識(shí)能夠?yàn)槲宜?，產(chǎn)生最大的價(jià)值，就需要辯證地看待問題。

當(dāng)我們從書中學(xué)習(xí)到大量新的概念和知識(shí)的時(shí)候，一定是很興奮的。但是這個(gè)時(shí)候請冷靜一下，因?yàn)槲覀內(nèi)绻麅H僅是簡單記錄和復(fù)制知識(shí)，往往會(huì)掉進(jìn)知識(shí)陷阱里面。

這是一個(gè)什么樣的陷阱呢？現(xiàn)實(shí)中有大量的案例證明一個(gè)好的概念、知識(shí)、創(chuàng)新并不能全世界通用，如果僅僅是生搬硬套，就容易產(chǎn)生水土不服的情況。

比如說西方社會(huì)環(huán)境里的經(jīng)典案例和成功經(jīng)驗(yàn)，并不能簡單搬運(yùn)到非西方社會(huì)里去獲得成功。再比如國內(nèi)一線城市的成功案例和模式也不能簡單復(fù)制到中西部發(fā)展中省份，還需要改良、因地制宜才能獲得成功。

這個(gè)想法正是我學(xué)習(xí)諾瓦·戈?duì)柎奶埂⑹返俜颉ゑR丁和羅伯特·西奧迪尼合著的《說服》之后產(chǎn)生的。作者列舉的一些美國社會(huì)里面的案例其實(shí)并不適用于中國社會(huì)。文化背景、思維方式、社會(huì)發(fā)展成熟度的差異，都有可能造成同一個(gè)案例，放在中國就會(huì)是另一回事的結(jié)果。

舉個(gè)案例：西方開餐巨頭肯德基和麥當(dāng)勞的中國內(nèi)地本土化之路。1987年11月20日，肯德基在北京前門正式開啟第一家餐廳；1990年10月8日，麥當(dāng)勞第一家餐廳在深圳市羅湖區(qū)東門商業(yè)步行街盛大開幕。

過去幾十年的發(fā)展歷程當(dāng)中，麥當(dāng)勞都力壓肯德基一頭，成為中國內(nèi)地洋快餐的龍頭老大。這和麥當(dāng)勞一直致力于本土化戰(zhàn)略是分不開的，為了迎合中國消費(fèi)者、適應(yīng)中國市場的環(huán)境，麥當(dāng)勞一直先于肯德基在內(nèi)地市場推出本土化產(chǎn)品。當(dāng)肯德基反應(yīng)過來之后，為時(shí)已晚，市場份額已被搶去大半。

這個(gè)案例的啟示是：當(dāng)我們學(xué)習(xí)的時(shí)候，一定要把相關(guān)的環(huán)境、歷史、文化因素等等都考慮進(jìn)去，綜合分析、辯證思考一下，才能成為真正對自己有用的信息，否則只不過是另一次失敗的移植嫁接實(shí)驗(yàn)而已。

正是因?yàn)檫@個(gè)世界的復(fù)雜程度超乎想象，所以才鮮有放之四海而皆準(zhǔn)的準(zhǔn)則。

這讓我想到了差異化和復(fù)雜性帶來的商機(jī)，正是沒有統(tǒng)一的、唯一的正確知識(shí)、概念才給了細(xì)分領(lǐng)域的巨大發(fā)展空間。也許一條早就耳熟能詳?shù)呐f知識(shí)，但是聯(lián)系你自己所處的環(huán)境等外在因素之后，是不是又有了新生的內(nèi)容和價(jià)值提供給社會(huì)呢？

希望我的這個(gè)領(lǐng)悟能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)，找出自己的獨(dú)特性、差異性并與社會(huì)需求相連接，打磨好自己的核心競爭力，用極具說服力的話術(shù)推銷自己，知識(shí)變現(xiàn)不是夢！