經(jīng)常會聽到說合伙公司鬧掰的，鬧的朋友沒得做也有，但是沒有發(fā)生在自己身上就不會那么切身的感受。

首先做大的矛盾是不平衡，不公平感覺。一方覺得憑什么我付出這么多，你什么都不干，或者我的貢獻(xiàn)大，你的貢獻(xiàn)小。所以有人說一定不要平均，要有個能掌握主導(dǎo)權(quán)的人。所以這個就注定不能兩強，要一強一弱，比較互補。

其次在投入方面，初期誰都不知道怎么做，或者能在放下所有的，不計成本的去投入。這又升級了矛盾，在不知道未來如何的情況下，兩個人能齊心嗎？還有對方還在別的平臺有工作的情況下，更像是天方夜譚了。

第三我覺得很不舒服的理念的不同，或者處事方式不一樣。比如一方覺得至少要有個粗框架，另一方覺得我讓你干啥你就干啥就好，你的都不要討論。這樣的話長期會累積很多誤會和不滿。所以團隊建設(shè)的重要性在這里。

最后朋友都沒得做確實是可惜的，畢竟在合作之前是很好的無話不談的關(guān)系，然后會為了利益從此再不往來。

你有過合伙的經(jīng)歷嗎？如果是你你會選擇合伙的模式嗎？1+1什么情況才會大于2呢？