惶惶不可終日

小富即安已從我的字典消失。

人的位置、身份、環(huán)境發(fā)生變化的時候，整個人也會隨之出現(xiàn)巨大的改變，特別是認(rèn)知。當(dāng)年出來創(chuàng)業(yè)，覺得遍地都是機(jī)會，結(jié)果自然是努力繳學(xué)費(fèi)。但，不重要，我的目的是建新賽道。無畏再加上些運(yùn)氣，讓我們做成了幾件小事，稍覺有點成就的一是為公司刷了聲望，二是新冠年完成了一千平的及格線。萬事無捷徑，請正常走路。

在這個過程中唯一不可逆的是整個人再也回不到那種打工出賣時間的狀態(tài)。人生苦短，并不值得，必須在有限的時間內(nèi)做更有價值的事情。

人人都不想在年輕的時候用時間換錢，老了再用錢換時間，但光想沒用，在自己的主觀世界自嗨誰都會，但客觀世界不會因為一個人的主觀想法而變化，如果變了，那這個人就是神。

驀然回首，創(chuàng)業(yè)副本是真難。我是創(chuàng)一代，上幾代沒有留任何商業(yè)相關(guān)的痕跡，很多事都得從頭自學(xué)，自然被前幾關(guān)的boss虐得死去活來，以前打工的任何積累，在這種副本下，能用的裝備不到1%。不過好在自己扛打，總算是跌跌撞撞地離開了新手區(qū)，說通俗點就是活下來了。

以至于和老同事聊天的時候，我常感慨上家老板的創(chuàng)業(yè)條件真好，要人有人要錢有錢要資源有資源，可惜即便如此也沒得到和那些資源匹配的獎勵?？梢娺@副本也遵循幸存者偏差，最終boss的獎勵不是隨隨便便就能得到的。

我經(jīng)常講，價值觀決定你的選擇，分清為別人創(chuàng)造價值還是為自己創(chuàng)造價值，是你衡量一件事是否該做和怎么做的前提。有正常智商的人都能正確回答，為自己，但99.99%的人都辦不到。理想很豐滿，生活還得繼續(xù)。好多人堅持不了一件事的時候，總會給自己找一大堆理由，這能讓自己的內(nèi)心好受些。但就結(jié)果而言，完全沒有幫助，多年后，一定會后悔。

我現(xiàn)在已經(jīng)后悔小時候沒學(xué)過樂器了，看看今年底我能不能錄幾首曲子壓軸。

稍微有點認(rèn)知的家庭都會教后代如何分辨有價值的事情，也會告訴他們價值觀會隨著人的變化而變化，它取決于一個人所處的位置。我一直在教我家小盆友做事原則，他們最近搞懂了什么叫延遲滿足，最喜歡的奶油最后吃。一個人又想賺錢又想詩和遠(yuǎn)方是不可以的，他可以選擇先賺錢再詩和遠(yuǎn)方，也可以選擇先詩和遠(yuǎn)方再賺錢。

機(jī)會和安逸自然也是熊掌和魚不能兼得。機(jī)會需要自己參與才能創(chuàng)造出來，從來就沒有守株待兔。有種說法叫機(jī)會悖論，指的是機(jī)會很貴，能被很多人看見，但就算看見了也不一定去做，更不一定能做，做了也不一定成。守株待兔不叫機(jī)會，那叫運(yùn)氣，群雄逐鹿的這只鹿才叫機(jī)會，群雄去追的當(dāng)然貴，需要付出很多代價?！扒厥渎?，天下共逐之?！崩习鍟粫嬖V你這些，不會，他會很自然的屏蔽掉你不需要知道的信息。

這并不是說打工沒有機(jī)會，只是當(dāng)一個人專注賣996、007給老板的時候，只看得見一條賽道，這條賽道的終點，也只給極小部分人配備了獎品。你以為老板買的是你的時間？不是，他買的是你不做其他事的機(jī)會。

人想看到其他賽道的時候才看得見其他賽道，所以鹿是得逐但不止一只。歷史上已經(jīng)有很多在這條賽道拿不到獎品的人做其他事完成了人生的一些小目標(biāo)。

《稀缺》，一本好書，可惜好多人看不懂。里面提到一種現(xiàn)象，管窺心態(tài)。

如果利用管窺心態(tài)專注一件對自己有價值的事，進(jìn)入心流，事半功倍。那如果專注一件對自己沒價值的事，進(jìn)入心流，結(jié)果反而是更大的浪費(fèi)。這個世界能量守恒，為別人創(chuàng)造價值，就是在降低自身的價值。最佳狀態(tài)當(dāng)然是為別人創(chuàng)造價值的同時提升自己的價值，但這種情況往往只有在人的上升期才會出現(xiàn)。

當(dāng)你在某條賽道走到食物鏈的頂端，類似湖畔大學(xué)的組織就會來找你。有多少人知道湖畔大學(xué)的錄取率比斯坦福還高，又有多少人知道湖畔大學(xué)最受歡迎的是教企二代如何接班。一個人貧窮自然看不到頂端那些人的生活。

人貧窮的時候，世界是一個樣子，富有的時候，是另一個樣子。我所說的窮，不僅指經(jīng)濟(jì)上的窮，更指認(rèn)知窮，經(jīng)濟(jì)上的窮拼一拼可能就有了，認(rèn)知上的窮拼了老命也不見得有。

觀察周圍的朋友、同學(xué)、同事，各有成敗，每個人可能都有自己的大愿景。從大廠出來的人，自然比普通人更懂天花板的遺憾，在小公司努力向上的也大有人在，比如我?？上У氖悄切┻M(jìn)大廠混KPI的，在事業(yè)單位日復(fù)一日干同一件事的。前者都是惶惶不可終日對未來充滿敬畏的人，后者都是還不到退休年齡就已經(jīng)思考退休不愿走出認(rèn)知繭房的人。

年輕時候不折騰，難道等老了再折騰？一直打工，我也沒辦法建倉1000平，更沒辦法開雷車玩寶馬。

現(xiàn)在好多大佬戲稱自己是打工人，可別當(dāng)真。這詞就像早些年的“屌絲”，你看，這些大佬還自稱”屌絲“嗎？

是時候走出認(rèn)知繭房了。

認(rèn)知繭房

信息繭房（Information Cocoons）。人們對信息是有選擇性的接觸、吸收和記憶的，信息領(lǐng)域會受到個人的興趣、愛好、習(xí)慣的引導(dǎo)，從而在自己的身邊織出一個巨大的繭子，只有通過檢測的信息才能夠通過繭子進(jìn)入人們的接收范圍，從而將自己的生活桎梏于像蠶繭一般的“繭房”中。

大白話就是天天看大長腿，就很難再見到小清新。

那么認(rèn)知也會出現(xiàn)類似的現(xiàn)象，一個人并不是住在客觀的世界，而是住在自己營造的世界。這個自己營造的世界就是認(rèn)知繭房。

主觀世界里的一切都是觀點，而客觀世界里的一切都是事實。 在各自的主觀世界，我可以有我不想浪費(fèi)時間打工的道理，你也可以有你必須花時間打工的理由；我有我消費(fèi)的主張，你也有你節(jié)省的依據(jù)。觀點無對錯，事實有真假。

每個人都不需要改變對方的觀點，只需要在客觀世界找到共識，那就有合作的根基。有了合作根基，你再與這人的優(yōu)點合作即可。

最近我身邊就發(fā)生了一件兩個主觀世界沖突的事。前幾天給一合伙人打項目獎金的時候，他突然說要9捆，還說我答應(yīng)過。我回憶了當(dāng)時的情景，只提過項目剩余價值的30%作為獎金的承諾。

矛盾就在這，我猜他算的獎金是“9捆”，但實際成本已經(jīng)沒法達(dá)到這數(shù)字。按照前景理論，他把”9捆“當(dāng)成了一個錨點，對得失的判斷也基于此。這是典型的錨點效應(yīng)，他的世界里沒有計算錨點之后的支出，刻舟求劍。我的世界里支出就是支出，忠于事實。

人被自己的認(rèn)知世界所束縛就是認(rèn)知繭房。被束縛后怎么辦？世界很簡單，參照第一性原理。

兩個人在相同的客觀世界看到的是不同的主觀世界。他的世界有沒有錯，沒錯，獎金該給。我的世界合不合理，合理，不計成本的談利益就是耍流氓。不過幸好是我?guī)н^的人，不是白板，主觀世界的不一致并不影響在客觀世界找到共識。我們的目標(biāo)是星辰大海，沉沒成本都是路邊的小石子。

那這事的第一性原理到底是啥，自然是通過合作憑借能力掙到各自的利益。客觀，公正。

一個人下副本開荒橙boss，肯定會被虐得灰頭土臉。作為有智慧的人，會去找有經(jīng)驗的坦克和治療，有了他們的續(xù)航能力，才有可能開荒成功。一個人能正常輸出是因為有坦克為他擋傷害有治療為他回血。不認(rèn)清這個事實，大概率也成不了什么大事。

普通人想提高做事的成功率，先想辦法組個戰(zhàn)法牧，這種萬金油的組合做事不累。

在打怪掙經(jīng)驗的過程中需要優(yōu)先點認(rèn)知的技能樹。認(rèn)知低，干啥都拎不清；認(rèn)知高，不容易出現(xiàn)溝通悖論。

溝通悖論

人習(xí)慣了自己的主觀世界，自然會被認(rèn)知繭房束縛，大部分人還覺得理所當(dāng)然，特別是溝通的時候，好多人交流過后，根本就沒有通。

社會上有三種人，一種人會一直待在自己的世界里。另一種人很大膽，愿意跳出自己的世界，但他們跳得太遠(yuǎn)，步子走得有點大，扯到了蛋，劇痛之后又縮回自己的世界。還有一種人，他們很謹(jǐn)慎，在自己世界的邊上玩耍，玩好了得到橙色經(jīng)驗認(rèn)知擴(kuò)大，主觀世界吸納了客觀世界的東西，玩差了也不會太痛，回去休息后繼續(xù)出來玩。

早年帶我的一位大佬，教過我不少技巧，其中之一就是不要和白板合作。白板指那些做事沒經(jīng)驗，不知道自己想要啥，卻還自以為是的人。最近就遇到這樣一個人，要不是因為他的角色，早就被我拉黑了。

互聯(lián)網(wǎng)上流傳著一句話“這世上只有兩件事很難，一是把別人的錢賺進(jìn)自己口袋，二是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋“。土是土味了點，但也有一定道理。每個人都在營造自己一畝三分地的小世界，每個人對世界的感受不盡相同。你把自己的想法告訴別人，很簡單，要別人理解你的想法，很困難。

兩個認(rèn)知維度不在同一區(qū)域的人對話，表面看好像是在交流，實際上是雞同鴨講。

兩個人交流時，實際上有六個角色在交流。你以為的你，他以為的你，真正的你；他以為的他，你以為的他，真正的他。三個“你”到底和哪個“他”在交流？你以為你在客觀世界，真正的你卻在主觀世界，對方也是一樣。你進(jìn)不了他的主觀世界，他也進(jìn)不了你的主觀世界。這就是溝通悖論。你以為和對方說話就是溝通了，實際上，沒有。

有本書就叫《你以為你以為的就是你以為的嗎》，有興趣的朋友可以去試試?yán)硇缘哪愫驼鎸嵉哪阌惺裁床顒e。

緩解溝通悖論的前提是大家處在同一區(qū)域，這區(qū)域只能是客觀世界。即使在同個區(qū)域，也會有各種噪音。

更難的是多人溝通，每增加N個人，溝通渠道增加 N*(N-1)/2。溝通渠道多了以后，不僅溝通難度加大，還要考慮噪聲污染的問題，多次溝通多次污染之后，信息失真是常態(tài)，流言就是失真的信息。3個”你“和3個”他“交流，一共就有15條溝通渠道，期間失真的信息可想而知。

溝通只能在客觀世界且有共識的前提下進(jìn)行，倘若我和白板溝通“9捆”的事，那肯定沒完沒了，我的做法是不浪費(fèi)時間，直接拉黑，這咱也不是沒干過。在溝通悖論下，永遠(yuǎn)都不可能達(dá)成一致。

屁股決定腦袋

最近和一家競爭公司針鋒相對。這家公司的老總還和我同姓，這是不是就叫做唐門不幸。我們做項目期間，他就一直在業(yè)主單位和總包方煽風(fēng)點火，制造我們的各種流言。

最好玩的是，前幾天的演示，他以為我們啥都沒做，開會前大大咧咧的說我們只做了5%，結(jié)果演示到一半又心虛的說我們最多做了50%。當(dāng)時我就心想，請開始你的表演。后面說到工作難度，他又說我們做的這套系統(tǒng)兩人5天就能實現(xiàn)，我就呲他，“你以為業(yè)主單位的人啥也不懂就立200捆的項讓你5天做完，你們要投多少人？”他立馬說，“我們有18個人，做了大半年?！蔽依^續(xù)呲他，“那你們投入有點多哦，200個cover不住”。他也反應(yīng)過來算得不對，畫風(fēng)立變，“我們主要是前期工作做得多，blabla"。

一本正經(jīng)的胡說八道。有些人永遠(yuǎn)不懂尊重對手才是尊重自己。更不懂，多個敵人不如多個朋友。

屁股坐在哪，就決定了腦袋中的那個你，真正的你，有什么樣的價值觀。屁股想坐哪，就決定了那個真正的你有什么樣的認(rèn)知維度。

不管坐哪，認(rèn)知都別太低，免得鬧出各種笑話。上面的那個競爭對手，剛認(rèn)識的時候我還尊他一聲師兄，現(xiàn)在才知道，原來也是個路人甲。路人甲站在自己的立場上想爭取利益，天然正確，但把對手貶得一文不值，和一文不值的對手掙了半天，你又能好哪去？

這世界很簡單很客觀，是人把它看復(fù)雜了，所以你以為的往往就不是真的。事實有真假，請忠于事實。

屁股指的是人所處的位置。

我在位置變化的時候出現(xiàn)過兩個認(rèn)知偏誤，一是做了事就該有好回報。做事有回報是應(yīng)該的，有好的回報則不然。我的深刻體會已經(jīng)寫成了篇文章，這個世界是按貢獻(xiàn)度來分配資源。一個人可能做了很多事，但貢獻(xiàn)度并不高，你做的事別人都可以做，你不做也會有人做，你走了公司照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。這就是普通人的常態(tài)，如果不想做普通人，接著看第二條。

二是看不見隊友的戰(zhàn)斗記錄?，F(xiàn)在還有沒有英雄，有，在美國大片里，但英雄也會死啊。一個看不見隊友戰(zhàn)斗記錄的人，隊友自然也沒必要尊重他的勞動成果。尊重和信任他人實際上是幫自己提高成功率。早年打工的時候，一人管十多個項目，事太多，一度覺得隊友們都在摸魚，后來邊學(xué)邊用，把隊友的協(xié)作性調(diào)動起來，項目延期率減少成功率卻增加，但最有意義的還是為自己節(jié)省時間。時間好貴。

好的團(tuán)隊協(xié)作能夠提高成功率。

凡爾賽

20年，矩陣的確苦悶。21年，矩陣第五年，陰霾已去，為了糊口，勉強(qiáng)接了幾個活，不多，幾百捆吧。

有些人，一年還賺不到60捆，我們的一張投名狀就值60捆。

小生意只是生活，維系維系資源。大生意值得做持續(xù)性的投入，比如聲望，比如“黃埔軍校”，比如磚。

我們就是喜歡邊生活邊折騰，人多寡不重要，關(guān)鍵是在需要幫忙的時候有人幫你，在需要人的時候有人愿意和你合作。