什么樣的產(chǎn)品適合精益設(shè)計(jì)流程？
——精益設(shè)計(jì)流程更適合小公司或者大公司內(nèi)自下而上發(fā)起的小項(xiàng)目或是對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行功能迭代或者改版。
直切主題：精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)的4大流程
Step1:構(gòu)想
what-何為構(gòu)思
1.? 定義清楚我們要打造一個(gè)什么樣的產(chǎn)品及為什么要打造他？
2. 輸出低保真的產(chǎn)品原型及高保真的可運(yùn)行模型（包括界面和假數(shù)據(jù)）
how-如何構(gòu)思
提出假設(shè)—驗(yàn)證假設(shè)—產(chǎn)品設(shè)計(jì)（這部分會單獨(dú)放在下篇記述~）
1.提出假設(shè)
解決方案假設(shè)：我們認(rèn)為為【某些人群】開發(fā)【某種功能】可以讓我們【獲得某種成果】。我們的驗(yàn)證方法是【看市場是否有某種反饋/某個(gè)量化指標(biāo)/某個(gè)定性指標(biāo)】
以下為提出假設(shè)的范例：
我們認(rèn)為為【記性差、懶散經(jīng)常亂放東西的人們】開發(fā)【有游戲性帶獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的收納盒子】可以讓我們獲得【目標(biāo)人群不再找不到身邊的零碎物品】。我們的驗(yàn)證方法是【看目標(biāo)人群找不著零碎物品的次數(shù)是否明顯減少】
歡迎大家在評論區(qū)造句，寫下你的解決方案假設(shè)idea~
2.驗(yàn)證假設(shè)
有了假設(shè)的解決方案后需要進(jìn)行初步驗(yàn)證，只有經(jīng)得起推敲的方案才有成功的功能。
圖告訴我們：構(gòu)想階段值得花大時(shí)間去推敲，思考和驗(yàn)證我們提出的假設(shè)，同時(shí)減少打造的時(shí)間。那么如何去驗(yàn)證假設(shè)呢？
我們一般會通過PSPS模型來進(jìn)行假設(shè)的驗(yàn)證。
換言之，這個(gè)方法就是YY你的用戶，看你自己YY的產(chǎn)品能不能自圓其說的滿足他們的需求。好的產(chǎn)品經(jīng)理一般都能準(zhǔn)確地YY, 準(zhǔn)確地定義他們的目標(biāo)用戶，深刻理解用戶的痛點(diǎn)及場景。
當(dāng)你完成了自我的肯定和否定后，是時(shí)候去找你的用戶了。跟他們聊聊看他們是否對你的產(chǎn)品假設(shè)感興趣，是否能改變他們已有的行為習(xí)慣。
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
假設(shè)完成初步驗(yàn)證后，進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。具體的設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)：具體的方案設(shè)計(jì)，交互設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)（詳見下篇）。
Step2:打造
打造MVP是打造階段的第一步，即對用戶有價(jià)值的最小可用產(chǎn)品；將核心功能投放市場，收集用戶反饋。
在這里需要注意：MVP需要具備完整的核心價(jià)值，并且能夠讓用戶感知到。
如，需求是解決出行問題，理想目標(biāo)產(chǎn)品是速度快而且酷炫的摩托車，你的MVP應(yīng)該是一輛自行車，但不能是一個(gè)輪胎哦。
Step3:測試
測試結(jié)束之后就會進(jìn)入迭代步驟，在測試階段需要按照上述測試模型進(jìn)行反復(fù)的測試。測試中我們會需要注意兩個(gè)重點(diǎn)階段：
1.PMF階段：Product/Market Fit（符合市場需求的產(chǎn)品），關(guān)鍵是用戶買單，不斷測試調(diào)整，真正滿足用戶的需求后，進(jìn)入PMF階段，這個(gè)時(shí)候，可以大膽投入加快產(chǎn)品開發(fā)。
2.EVP階段(卓越的可用產(chǎn)品)：你的產(chǎn)品擁有了用戶覺得驚艷的細(xì)節(jié)和功能，進(jìn)入了這個(gè)階段，就可擴(kuò)大用戶的測試范圍，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。
Step4:迭代
進(jìn)入迭代階段，產(chǎn)品就已經(jīng)完成驗(yàn)證并對所有用戶可用。
測試&迭代部分總結(jié)：在測試階段的關(guān)鍵點(diǎn)是控制MVP的節(jié)奏，剛開始時(shí)招募少數(shù)測試用戶驗(yàn)證MVP是否達(dá)到PMF,到達(dá)后再聚焦核心功能加大投入，盡早的使用MVP達(dá)到EVP，到達(dá)EVP后再擴(kuò)大用戶測試范圍，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品進(jìn)而全網(wǎng)發(fā)布。隨著用戶量的增加和時(shí)間的推移，會發(fā)現(xiàn)很多可以提高的空間，這時(shí)我們又可以通過構(gòu)想，打造，測試來不斷的優(yōu)化或新增功能。
下篇前奏，下篇我們將會記述最重要的部分—產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在真正進(jìn)入設(shè)計(jì)之前，理清需求&目標(biāo)用戶&用戶場景很重要！
接到老板的需求時(shí)，先別著急，問問自己老板提的是需求or解決方案？
拿XX產(chǎn)品來舉例，初期上線時(shí)，只有消息和朋友圈的功能，用戶反饋需求最多的是“你們什么時(shí)候上線-附近的人功能?。俊?/p>
這就是明確的解決方案，不是需求，真正的需求并不是知道附近有誰，而是想結(jié)交陌生的異性，進(jìn)而交友。如果單純地上附近的人功能，并不能滿足用戶的需求。雖然附近的人部分滿足用戶需求，考慮到當(dāng)時(shí)的用戶體量小和地理位置信息相對分散，直接上線附近的人，后果可想而知，用戶可能抱怨附近的人怎么這么少？用戶用微信附近的人的慣性思維來對比產(chǎn)品會有落差。
殺手锏：多問！
為什么想要這個(gè)功能？——我想看看哪些人在我附近？
為什么想看有哪些人在附近？——想看看附近有沒有美女？
為什么想看附近的美女？—想和她聊聊天探討一下人生？
為什么想和美女聊天？——結(jié)交朋友，發(fā)展超友誼關(guān)系~~~
所以，真正的需求是結(jié)交朋友，發(fā)展超友誼關(guān)系。這是男性用戶群的需求，同時(shí)我們也要多考慮其他用戶群體的需求，看是否有沖突，權(quán)衡各個(gè)用戶群的需求重點(diǎn)。
開始設(shè)計(jì)，還需要弄清楚為誰設(shè)計(jì)！
確定人物畫像，我們通過對目標(biāo)用戶的目標(biāo)，行為，觀點(diǎn)等進(jìn)行研究，將這些要素綜合抽象成虛擬的用戶，用以輔助產(chǎn)品的決策和設(shè)計(jì)。
人物畫像的信息：
1. 人物的基本屬性，比如相片，姓名，性別，年齡，職業(yè)，居住，城市，教育背景及和你產(chǎn)品有密切關(guān)聯(lián)的基本信息；
2. 基于產(chǎn)品的用戶簡介，即圍繞產(chǎn)品的用戶描述，這里需要強(qiáng)調(diào)這個(gè)人物角色和其它人物角色之間的核心差異點(diǎn)；
3. 用戶目標(biāo)，即用戶為什么使用你的產(chǎn)品？
注意：
人物角色不是用戶細(xì)分，人物角色更關(guān)注用戶的目標(biāo)和行為模式，我們將不同的目標(biāo)，行為和觀點(diǎn)的用戶劃分出來，構(gòu)建成了人物角色；
人物角色并不是某一個(gè)真實(shí)用戶的縮影，因?yàn)橐粋€(gè)具體用戶的習(xí)慣，偏好是受多種因素影響，可能和他的經(jīng)歷，甚至當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境相關(guān)。
最后，考慮你的目標(biāo)用戶會在什么情況下做些什么？
Repeat: 歡迎大家在評論區(qū)造句，寫下你的解決方案假設(shè)idea哦~
