然而，1984年秋天，一切都變了。業(yè)務(wù)衰退了……我們急切地需要一種不同的存儲器戰(zhàn)略，來止住“傷口的大出血”。

我們不斷地開會、爭論，卻沒有達(dá)成任何協(xié)議。有人建議采用“力爭”策略：“我們建一個巨型工廠，專門生產(chǎn)存儲器，把日本企業(yè)打敗?！边€有些人認(rèn)為，應(yīng)該采取前衛(wèi)技術(shù)，運(yùn)用才智，在技術(shù)方面而不是生產(chǎn)方面“力爭”，拿出點日本企業(yè)拿不出來的東西。還有人仍然堅持生產(chǎn)特殊用途存儲器。而事實上，在存儲器成為全球統(tǒng)一的產(chǎn)品之后，生產(chǎn)特殊存儲器的可能性已經(jīng)微乎其微了。爭論越是繼續(xù)，我們的經(jīng)濟(jì)損失就越大。這是形勢嚴(yán)峻、令人大失所望的一年。我們奮發(fā)工作，卻不知事態(tài)會不會好轉(zhuǎn)。我們迷失了方向，在死亡的幽谷中徘徊。

我還記得1985年的一天，那時我們已經(jīng)在漫無目的的徘徊中度過了一年。這一天，我正在辦公室里，意氣消沉地與英特爾公司的董事長兼首席執(zhí)行官戈登·摩爾談?wù)撐覀兊睦Ь?。我朝窗外望去，遠(yuǎn)處，大美利堅游樂園的“費(fèi)里斯摩天輪”正在旋轉(zhuǎn)。我回過頭問戈登：“如果我們下了臺，另選一名新總裁，你認(rèn)為他會采取什么行動？”戈登猶豫了一下，答道：“他會放棄存儲器的生意?！蔽夷坎晦D(zhuǎn)睛地望著他，說：“你我為什么不走出這扇門，然后回來自己動手？”