■課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的高速擴張，以及在一系列政策調(diào)控背景下，早已跨過粗放發(fā)展階段，躺贏的房地產(chǎn)時代已經(jīng)結(jié)束，房地產(chǎn)行業(yè)已進入全面的“管理紅利”時代。如何做到精細化管理，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展基業(yè)長青，成為每家房企必須面對的核心問題。在當前“管理紅利”時代的大背景下，房企管理者更加應(yīng)該重視績效管理，整合運用好績效管理工具，推進組織敏捷轉(zhuǎn)型與組織創(chuàng)新，激活員工活力。德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”。
本課程主講嘉賓將以多家標桿房企績效管理工作的實踐經(jīng)驗，以咨詢式的培訓方式，結(jié)合深度的案例分析與實際演練，將從不同的角度系統(tǒng)解析什么是績效管理，怎樣有效建立這個體系，如何實施績效管理來承接企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，選擇什么合適的績效考核方法以及怎樣進行有效考核，如何進行有效反饋和如何運用考核結(jié)果，以及房企如何導入OKR、 OKR應(yīng)用的內(nèi)在邏輯與方法論等。無論從理論上還是從實際操作上，都將會給予聽課者實實在在的幫助，令參會學員從中受益匪淺！
■課程收益
1、幫助房企管理者掌握最前沿的績效管理核心技能；
2、學會如何制定、分解目標、掌握OKR運行的基本方法與流程；
3、學習高效推進OKR管理落地方法，推進組織創(chuàng)新，讓管理者“輕松管理好績效”。
■課程特色
1、實戰(zhàn)：有管理工具、實踐經(jīng)驗、實戰(zhàn)演練，操作性強，可直接應(yīng)用于工作中；
2、落地：有實操案例支撐，并結(jié)合組織實際業(yè)務(wù)，最終達成學以致用的效果；
3、演練：分組進行研討與演練，現(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)人力資源管理方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
■邀請對象
1、房企董事長、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、城市總及項目總等決策層與高管領(lǐng)導；
2、房企人力資源中心總經(jīng)理、總監(jiān)、績效經(jīng)理、各專業(yè)條線負責人及業(yè)務(wù)骨干。
■課程大綱
第一章房企管理者必備的績效管理技能及如何營造績效文化
1、房企傳統(tǒng)績效管理遇到的五大弊端
2、房企管理者必備的績效管理技能有哪些？
3、MBO、KPI、BSC、360考核、阿米巴、PPI、OKR等績效管理工具的前世今生
MBO管理者的三項使命與目標管理，德魯克：先有目標，再有工作
KPI的由來及內(nèi)在邏輯
從BSC到戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略管理的最佳工具；從戰(zhàn)略到目標制定
案例分享：某地產(chǎn)集團千億戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)？千億目標實現(xiàn)的方法與工具；人力資源部門扮演什么角色？
360考核工具應(yīng)用策略
阿米巴組織如何運作
PPI如何運用
OKR工作法
4、房企如何營造績效文化、培育績效管理氛圍
企業(yè)文化、價值觀與績效文化的關(guān)系
如何構(gòu)建高效的績效文化與績效領(lǐng)導力
第二章績效管理原則范圍、頻率與考核關(guān)系設(shè)計策略
1、績效考核原則
2、考核范圍與頻率
總經(jīng)理級別考核方式
副總經(jīng)理級別的考核方式
各專業(yè)條線人員編制與考核方式
試用期人員的考核方式
項目制、矩陣制和項目公司制的考核方式
片區(qū)考核方式
3、考核關(guān)系設(shè)計與考核維度制定策略（萬科考核關(guān)系設(shè)計分享）
4、績效考核結(jié)果運用與績效宣傳
“優(yōu)秀”級別員工結(jié)果的運用
“良好”級別員工結(jié)果的運用
“合格”級別員工結(jié)果的運用
“待改進”級別員工結(jié)果的運用
人員任用與績效結(jié)果運用
第三章績效面談實戰(zhàn)技巧
1、績效面談的重要性
2、績效面談的定位和定義
3、績效面談SOLID原則
4、績效面談BEST技巧
5、績效面談漢堡原理
6、績效面談九步法
7、績效面談實操
第四章績效輔導應(yīng)用策略
1、績效輔導在管理中的重要性
2、如何對“能力弱－意愿強”的員工進行績效輔導
3、如何對“能力弱－意愿弱”的員工進行績效輔導
4、如何對“能力強－意愿弱”的員工進行績效輔導
5、如何對“能力強－意愿強”的員工進行績效授權(quán)
第五章季度KPI的設(shè)定（組織績效）
1、季度KPI的編寫與運營部的審核
2、季度KPI的考核
3、季度KPI考核的評分與排序
4、季度KPI的結(jié)果運用
第六章月度計劃（績效協(xié)議）的編寫（個人績效）
1、月度計劃的編寫
2、月度計劃的審核
3、月度計劃與季度考核之間的關(guān)系
4、月度計劃編寫的關(guān)鍵規(guī)則
第七章績效目標如何有效執(zhí)行與落地
1、績效目標執(zhí)行四要素，方法、能力、執(zhí)行、意愿
2、計劃制定的成長模型
3、計劃制定的方法
4、目標績效管理體系推進六步方法
5、如何進行績效對話與績效溝通
6、過程管理很重要，學會抓重點
7、你是帶兵打仗的將軍，從業(yè)務(wù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭季S
8、如何培養(yǎng)團隊成員的目標感與使命感
9、如何讓團隊成員都共同“看見”目標
案例分享：某標桿房企績效面談與輔導六步法
實戰(zhàn)演練：目標分解+計劃制定?
第八章房企OKR工作法推行與實施策略?
1、什么是OKR？
OKR的定義與發(fā)展歷史
為什么房地產(chǎn)企業(yè)需要OKR
為什么推行OKR正好匹配了房地產(chǎn)行業(yè)向管理要紅利的趨勢
OKR的基本思想：內(nèi)在邏輯與方法論
OKR與德魯克的目標管理思想
OKR-SMART標準
OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系
OKR的優(yōu)勢與價值
2、房地產(chǎn)企業(yè)如何推行OKR？
OKR制定階段：聚焦重點，制定公司目標
案例分享：萬科是如何制定激發(fā)團隊共鳴的“O”目標
部門/員工目標如何制定：四象限法；使用振奮人心的語言制定3-5個可量化的關(guān)鍵結(jié)果KR
案例分享：萬科營銷中心“O””KR”四象限法
案例分享：萬科人力資源部“O””KR”四象限法
OKR目標分解：上下對齊，左右協(xié)同，OKR解碼
案例分享：某標桿房企把關(guān)鍵結(jié)果分解成一個個行動任務(wù)與計劃
OKR如何跟進與反饋，全面協(xié)同，高頻反饋
OKR總結(jié)復盤，打分評估；OKR成功復盤的必備要素
撰寫目標（Objective）的要領(lǐng)與范式
構(gòu)思關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）與撰寫要領(lǐng)
實戰(zhàn)演練：OKR目標與關(guān)鍵結(jié)果制定練習
3、房地產(chǎn)企業(yè)如何導入OKR？
如何避開OKR的坑
OKR實施面臨的挑戰(zhàn)及解決策略
OKR實施關(guān)鍵難題：考核與激勵的處理
案例分享：某標桿房地產(chǎn)企業(yè)OKR考核與激勵制度
4、超越績效管理，如何全景認識OKR？
OKR和使命、愿景、戰(zhàn)略有什么關(guān)系？
OKR的三重境界
序號主題時間地點
12021東莞城市更新之《TOD范圍內(nèi)城市更新項目政策應(yīng)用策略與實施路徑解讀》4月10日深圳
2三道紅線政策下——現(xiàn)代房企《融資模式與渠道創(chuàng)新及資金管理體系構(gòu)建》4月17-18日深圳
3現(xiàn)代房企《基于客服與物業(yè)視角的審圖能力提升及問題反饋機制構(gòu)建》4月24日廣州
42021廣州城市更新之《舊村改造項目土地現(xiàn)狀與整備要點梳理及土地價值再造和利益最大化策略借鑒》4月25日廣州
5管理紅利時代--以沖刺目標為導向的《房地產(chǎn)績效目標管理與OKR工作法導入策略》4月24-25日深圳
6嚴征管形勢下——現(xiàn)代房企《主稅種申報實務(wù)與風險點提示及應(yīng)對策略借鑒》5月8-9日深圳
72021新形勢、新政策環(huán)境下《房企如何參與<國土空間規(guī)劃>解決項目痛點、規(guī)避風險、助力高效精準拿地》5月15-16日深圳
82021東莞城市更新之《項目拆遷統(tǒng)籌策劃及相關(guān)政策與法律風險規(guī)避經(jīng)驗借鑒》5月22日深圳
睿達顧問專注地產(chǎn)培訓19年，為您打造職業(yè)生涯專業(yè)與人脈雙重晉升通道！
?
