比如銷售崗位，你會發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)里的銷售非常多，每個人都滔滔不絕，都有看起來還不錯的業(yè)績，都有自己獨特的銷售技巧。

但是到底誰是合適的？是招聘到了一個時間節(jié)點就停下來，還是一直面到合適的為止？

前任領(lǐng)導(dǎo)說，招聘是很主觀的行為，沒有對錯。氣味對了，就進了。

所以要招到合適的人選需要考慮兩方面的因素。

一是什么樣的人是符合現(xiàn)階段需求的人選？比如銷售崗位，不僅要有優(yōu)秀業(yè)績、溝通能力強，還要能補充目前團隊欠缺的能力，比如欠缺開拓大項目訂單的，那就找做過大項目或是有潛力做大項目的人。

二是要考慮什么樣的人是入老板法眼的？老板非常嚴(yán)謹(jǐn)，喜歡講話考慮全面，能夠和他說話有來有往的，所以可以問些可工作中會面臨的問題，看他回答的全面性。

先找到這類人，再去看這些人的需求，尋求匹配。