什么時候我才能掙到跟你相匹配的錢？

你這個問題問得好，年輕人忍不住感慨，讓被問的人本來想習(xí)慣性否定我的話沒有說出口：你一個上班的人老想著錢干什么？

你想要什么樣的錢呢？被問的人問

當(dāng)你規(guī)模到20萬的時候我能拿出20萬，當(dāng)你規(guī)模到50萬的時候，我能拿出50萬，當(dāng)你需要100萬上臺階的時候，我能用200萬去托舉你，讓我們之間的合作形成一個良性的滾動式的升級。你是靠商業(yè)模式和資源調(diào)配來運(yùn)作，作為經(jīng)銷售容易受制于市場和廠家。積累的人脈很容易被廠家不及時供貨或規(guī)模上來后的產(chǎn)品質(zhì)量問題破壞，而消費(fèi)者是最不忠誠的，這層層遞進(jìn)的信任鏈就很容易斷鏈。所以最終你們還需要辦廠。這是兩千萬級別的投入，雖然一開始并不需要這么多，但任何一個小小的波動就會讓你們崩壞。我期待我是你真正的堅強(qiáng)后盾。我們消費(fèi)者買東西是兩種模式，一種是挑挑揀揀看貨的模式，確保東西好，另一種是打聽托人說什么東西好就買什么，不行下次不打交道或者反復(fù)退貨。對應(yīng)地電商就適合第二類客戶，經(jīng)銷商體系就適合第一類客戶。兩者最本質(zhì)的是客戶忠誠度和信用積累。而根基都是商家產(chǎn)品品質(zhì)。如果工廠交給我，我需要一個研發(fā)力量，一個監(jiān)工。但我這次報創(chuàng)新大賽企業(yè)賽道項目遇到了阻礙，實(shí)現(xiàn)不了我的全部構(gòu)想，沒有一個主動又有能力的團(tuán)隊成員，這就說明我需要不斷篩選合作伙伴，會加大公司成本。挖人與合作不等于讓自己不盈利。老板永遠(yuǎn)是第一位的，他倒下了，市場就崩壞。銷售和生產(chǎn)、研發(fā)，都不能凌駕于老板之上?，F(xiàn)階段的全球性經(jīng)濟(jì)體出了問題，不是疫情，不是國債負(fù)擔(dān)，不是金融體系，是企業(yè)分配體系出了問題。小公司被大公司壓制得沒有了空間，大公司自己也面臨著無市場可控制的局面。你的領(lǐng)域是支持力度越大越能成功。我的領(lǐng)域是可以一本萬利。所以我需要的支持是精神的鼓勵，時間的積累，智慧的靈感，反復(fù)嘗試探索。

如果什么都得不到，我該怎么辦？