再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會(huì)立即抖撒起精神,飛速地奔跑，這就是所謂的“馬蠅效應(yīng)”。
“馬蠅效應(yīng)”源于美國(guó)總統(tǒng)林肯的一段有趣的經(jīng)歷。1860年,林肯贏得大選后開(kāi)始組建內(nèi)閣,一個(gè)叫作巴恩的大銀行家看見(jiàn)參議員薩蒙·波特蘭·蔡思從林肯的辦公室走出來(lái),就對(duì)林肯說(shuō):“您千萬(wàn)不能讓蔡思進(jìn)入您的內(nèi)閣。”
林肯問(wèn):“你為什么這樣說(shuō)?”巴恩答:“因?yàn)樗鞠肴胫靼讓m,卻敗在您的手下,他肯定會(huì)懷恨在心?！绷挚险f(shuō):“哦,明白了,謝謝?！钡?出人意料的是,隨即林肯就把蔡思任命為財(cái)政部長(zhǎng)。
林肯就任后,有一次,他接受了《紐約時(shí)報(bào)》的亨利·雷蒙特的專(zhuān)訪。在專(zhuān)訪過(guò)程中,雷蒙特問(wèn)林肯為什么要把這樣一個(gè)勁敵安置到自己的內(nèi)閣中。于是,林肯講了一個(gè)故事作為回答:
林肯少年時(shí)和他的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里犁玉米地。林肯吆馬,他兄弟扶犁,而那匹馬很懶,慢騰騰地走走停停。可是,
有一段時(shí)間,馬卻走得飛快。林肯感到奇怪,到了地頭發(fā)現(xiàn)，有一只很大的馬蠅叮在馬身上,就隨手把馬蠅打落了?？吹今R蠅被打落了,他兄弟就抱怨說(shuō):“哎呀,你為什么要打掉它,正是那家伙使馬跑起來(lái)的啊!”
講完這個(gè)故事,林肯對(duì)雷蒙特說(shuō):“現(xiàn)在,你知道為什么我要讓蔡思進(jìn)入內(nèi)閣了吧？
林肯把一個(gè)時(shí)刻威脅著自己地位的政客引入內(nèi)閣,就是希望自已能像被馬蠅盯上的馬一樣,毫不懈怠地往前跑。
馬蠅叮咬馬,馬才會(huì)跑得飛快,人其實(shí)也一樣。心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn),與站立相比,人們更喜歡坐著一人的本質(zhì)是喜靜不喜動(dòng),這是由人內(nèi)心尋求安逸的天性決定的。有人曾經(jīng)這樣說(shuō):“安逸、舒適的生活足以毀滅一個(gè)天才?！钡拇_,無(wú)數(shù)的例子證明,過(guò)于安逸的生活能消磨掉人的斗志,并在日常瑣事中將個(gè)人的才華、潛力消耗殆盡。
日本本田株式會(huì)社創(chuàng)始人本田宗一郎提出一個(gè)觀點(diǎn),一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的員工基本可以分為三類(lèi):20%的骨干型人才,60%的勤勉型人才,以及20%資質(zhì)平平的普通員工。但是,公司不可能一刀切地將那20%的普通員工裁掉,因?yàn)槟菢幼龅墓芾沓杀咎蟆６?這20%的員工也不都是“蠢才”,他們只是缺乏進(jìn)取心、甘于平庸而已。
后來(lái),本田宗一郎受“馬蠅效應(yīng)”的啟發(fā),決定從人事方面改革,激勵(lì)這些普通員工。經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃和努力,本田宗一郎找來(lái)了這樣一只馬蠅——松和公司的銷(xiāo)售副經(jīng)理、年僅三十五歲的武太郎。本田宗一郎選擇武太郎,正是因?yàn)榭粗辛怂袄讌栵L(fēng)行的才干和刻薄無(wú)情的管理風(fēng)格”。
武太郎接管本田銷(xiāo)售業(yè)務(wù)后,因其極度嚴(yán)厲、近乎苛刻的管理風(fēng)格幾乎遭到了所有員工的痛恨,但是痛恨之余,卻不得不打起十二分精神投入工作中,原因在于武太郎的綜合能力極強(qiáng),他可以開(kāi)除掉任何一個(gè)他覺(jué)得拖了部門(mén)后腿的人,而不讓部門(mén)業(yè)務(wù)受到任何影響。在這只“大馬蠅”的叮咬下,那20%的普通員工爆發(fā)出了驚人的潛力,公司銷(xiāo)售額直線上升,公司在歐美市場(chǎng)的知名度也因此不斷提高。
人都是“激”出來(lái)的,因?yàn)槿私杂卸栊?如果沒(méi)有外力的刺激或震蕩,許多人都會(huì)四平八穩(wěn)、舒舒服服、得過(guò)且過(guò)地走完人生之路。那些優(yōu)秀的人才固然能力出眾、天賦過(guò)人,但是,許多算不上優(yōu)秀的庸才卻未必真的平庸,很可能只是缺乏激勵(lì),沒(méi)能把自己真正的潛力發(fā)揮出來(lái)而已。
因此,想取得成功,我們就要學(xué)會(huì)主動(dòng)接受外在的激勵(lì),讓外在壓力變成內(nèi)在的動(dòng)力,挖掘出潛藏于自身的真正的實(shí)力!
