《王子的考驗》：

幾乎所有我研究過的接班失敗的案例都不外乎以下情況，一個志大才疏的新領(lǐng)導(dǎo)人，加配上一份對自己所許諾言的可行性和企業(yè)未來可能面對的風(fēng)險進行周祥推敲的宏大計劃。

精明的接班人深知，要贏得股東的信任，審慎的預(yù)測非常重要，所以一開始他們寧愿制定沒有過高風(fēng)險的成長戰(zhàn)略。

他們寧愿低開高走，少說多做，逐漸贏得“選民‘的信心和尊重......不老練的接班人往往愿意賣力地推銷自己業(yè)務(wù)創(chuàng)舉的美好前景，而對由此可能帶來的威脅選擇失明。一旦他們的美好戰(zhàn)略設(shè)想結(jié)果遜于預(yù)期，他們很容易就會失去股東的信任。

來源 / 新袖會（ID:xinxiuhui319）

整合 / ?戈淺

樹立威信是一個集腋成裘的過程

能贏得外部公信力的領(lǐng)導(dǎo)人都是不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平懷有忠敬之心并孜孜以求的人，他們生怕因自己的懈怠而有負承諾。

樹立威信是一個集腋成裘的過程。

贏得股東的信任可是建立外在威信的重中之重。

當(dāng)贏得了外部的信任，接班人就能把接班過程有條不紊地推進下去。父母主動隱退，把企業(yè)指揮權(quán)拱手相讓的情況是非常鮮見的。更多的情況是，下一代需要主動地來推動這個進程，在此期間接班人對父母需要抱有充分的尊重和理解。

在接班人接掌領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之前，他們就會領(lǐng)悟到威信的建立不是一日之功。

當(dāng)孩子意識到要和其他家庭成員有所不同時，自我的影響力意識就開始產(chǎn)生了。當(dāng)包裝公司的接班人珍·莫蘭意識到自己沒有妹妹美麗和有魅力時，就暗下決心要另辟蹊徑。她說：“我認定，我要得到愛，就必須更責(zé)任、更聰慧，所以我就開始致力于此。這么做，我果然大有收獲，負責(zé)和聰慧成了我的法寶?！?/p>

功成名就的領(lǐng)導(dǎo)人依舊要每周工作70小時的原因

如果不能持續(xù)地攻堅克難、建功立業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人的公信力就會慢慢褪色。不斷調(diào)整自我，應(yīng)對人生中、事業(yè)中的新挑戰(zhàn)，也許這就是那些已經(jīng)功成名就的領(lǐng)導(dǎo)人們依舊要每周工作70小時的原因。

不是因為活多到難以應(yīng)對，也不是因為停不下來，而是因為他們享受這種不斷創(chuàng)新和進步應(yīng)對千變?nèi)f化的環(huán)境所帶來的各種挑戰(zhàn)所獲得的奮斗的快樂。

成為家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，意味著接班人與祖父母、父母、兄弟姊妹及堂兄弟姊妹之間的關(guān)系，發(fā)生了一系列動態(tài)變化。

從子女到同事（CEO），從兄弟姐妹到老板，相互關(guān)系中的互動影響機制發(fā)生了變化。當(dāng)老板是自己曾經(jīng)的兄弟時，人們會覺得十分別扭。

要成為一個讓兄弟姐妹及父母都樂于聽命于自己的人，那需要想當(dāng)成功的感召力、同理心和謙虛的態(tài)度。同樣，這也是建立公信力的重要臺階。