? ? ? ? 我是快樂的小會(huì)計(jì)呀~~上班使我開心呀~~工作使我快樂呀~~

? ? ? ? 作為已經(jīng)工作十余年的資深老會(huì)計(jì)，年底各種匯報(bào)工作增多，財(cái)務(wù)作為公司的后勤保障和監(jiān)督部門，很難像業(yè)務(wù)部門一樣匯報(bào)得精彩絕倫，但也有其中幾個(gè)小竅門，讓我們的工作匯報(bào)不至于晦澀難懂、讓人提不起興致。

? ? ? ? ?首先是開頭，可以以宏觀經(jīng)濟(jì)形式開頭，從目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、稅收政策改革和銀行信貸政策等方面著手。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行，結(jié)合我們公司的收入和凈利潤的情況，若好，可以適時(shí)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁；若不好，肯定跟大環(huán)境有關(guān)。

稅收和信貸政策的補(bǔ)貼和扶持方面，可以從目前公司已抓住的機(jī)遇、已享受的優(yōu)惠方面，表現(xiàn)財(cái)務(wù)部的作為，同時(shí)在下一步的工作計(jì)劃和人才建設(shè)方面，均可以結(jié)合政策變化予以展開。

? ? ? ? ?然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯報(bào)，這一部分就是中規(guī)中矩，闡述年度的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)。其中需要注意的是，如果財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和老板預(yù)測不一致，不是急于辯駁，而是先問領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)依據(jù)；同時(shí)要養(yǎng)成上交數(shù)據(jù)前檢查的好習(xí)慣，并且要與業(yè)務(wù)部門核對(duì)后，數(shù)據(jù)才可上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)。

? ? ? ? ? 最后是工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理的重心---流程設(shè)計(jì)，好的財(cái)務(wù)部猶如高速公路的設(shè)計(jì)者和監(jiān)控?cái)z像頭。如果把自己放在這樣的角色和格局當(dāng)中，匯報(bào)的效果自然是不一樣的，有這樣思想的財(cái)務(wù)人員會(huì)慢慢從事后記錄和救火隊(duì)員的身份，慢慢往事前流程管理轉(zhuǎn)型，而流程設(shè)計(jì)對(duì)了，結(jié)果自然是好看的。

? ? ? ? ?最后的最后，財(cái)務(wù)不要一味地把自己當(dāng)做后勤監(jiān)督部門，我們也可以是創(chuàng)收部門，這就需要我們提升自己的稅務(wù)和籌劃能力，專業(yè)度越高的財(cái)務(wù)越受人尊重，擁有越多的話語權(quán)，否則只會(huì)讓人覺得你是個(gè)羅里吧嗦的馬后炮。