今天，部門又召集大家開大會，一般開大會，大家都是昏昏欲睡，我也不例外。

但在今天的會上，來自部門的幾個大牛們，給我們講述他們?nèi)绾纬砷L的經(jīng)歷和故事，大家都聽得津津有味，覺得有很多收獲。

我總結(jié)一點就是，大牛之所以為大牛，身上一定有貴重的品質(zhì)：

同事1

他上來就說，任何技術(shù)都很快被淘汰的，身處通信行業(yè)，他經(jīng)歷過很多語言，而很多都已經(jīng)消失殆盡，早就被棄用了。即使是現(xiàn)在非?；鸬腃++，他認為也是暫時的。那么，唯有不斷適應(yīng)這個變化的世界，出來一種新的語言，就不怕困難，快速學(xué)習(xí)，那么曾經(jīng)學(xué)過的，也不會白費，會化為你自己學(xué)習(xí)新知識的基石。另一方面，他也講了，程序員通常會給人一個埋頭苦干的感覺，但是實際上我們應(yīng)該也抬頭看看天空-舉頭望明月，而不僅僅是低頭思故鄉(xiāng)。

如何做到舉頭望明月呢？他提出了一個3P理論，

第一個，PPT，暗喻大家應(yīng)該學(xué)會分享出自己的經(jīng)歷。比如，做完一個項目，要學(xué)會總結(jié)，然后把經(jīng)驗分享出去，這個和我最近學(xué)的知識管理不謀而合，學(xué)會分享是非常重要的一步。

第二個，paper，再升級一點，就是要把自己的經(jīng)驗整理成文字分享出去，比如我現(xiàn)在就是把今天自己的所學(xué)分享出來。他舉了一個我們行業(yè)的例子，我們可以把工作中的一些經(jīng)驗和知識整理成IPR，也就是知識產(chǎn)權(quán)。雖然這個很難，但是只要行動起來就不難，我們當(dāng)中確實有很多同事做到了。為何他們會做到？因為他們不會想困難，只會想如何付諸行動。

第三個，politics，這個是告訴我們要從別人的角度思考。其實正如《原則》里所說，人與人大不同，所以在埋頭苦干的時候，需要我們?nèi)W(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，從別的部門，別的公司，甚至別的行業(yè)。我們需要有一個開放的心態(tài)。

同事2

第二個同事分享的內(nèi)容看著很簡單，但是蘊含著很多深刻的道理。

首先，他跟我們講了一個自己的經(jīng)歷，以前，他在三星工作的時候，因為是日企，對質(zhì)量的把關(guān)特別嚴格，每個產(chǎn)品都是做到極致，質(zhì)量也控制的很變態(tài)。但是正因為有那幾年的經(jīng)歷，讓他養(yǎng)成了做為一個程序員非常重要的兩點品質(zhì)：完美主義和open and close.

第一，完美主義，就是說，你在完成一個產(chǎn)品的同時，也是對自己的迭代，你要把它當(dāng)做養(yǎng)育自己的孩子一樣，精益求精，而不是當(dāng)差不多先生。對產(chǎn)品負責(zé)也是對自己負責(zé)，產(chǎn)品做好了，你自己就自然而然成長了。

第二，open and close. open就是你需要有一顆及其開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)他人，哪怕現(xiàn)在自己已經(jīng)是一個領(lǐng)域的專家，但是學(xué)無止境，遇到問題還是需要有開放的心態(tài)。close呢是對自己的階段性成果要進行總結(jié)，這個也跟我最近學(xué)的復(fù)盤總結(jié)不謀而合。

同事3，

對于這位同事講的很多技術(shù)細節(jié)我已經(jīng)無法回憶起來，但是下面這個圖，我記憶深刻：

這個圖告訴了我們什么呢？

1.不要把自己局限于自己的角色（role）里面，很多人接到一個任務(wù)，別人告訴自己做什么，就開始做什么，不肯多思考一步，不肯多做一點。而那些真正渴求成長的人，就會思考，為什么這個產(chǎn)品這樣設(shè)計呢？（design) 為什么這個產(chǎn)品要這么架構(gòu)呢（architecture）？產(chǎn)品這樣設(shè)計真的合理嗎?是否有更好的方案？所以這些人，會迅速的讓自己成長起來，與同時期進來的同事進步更快，原因就在于，他們不局限于自己被分配的角色。

而確實這位同事3，才進來公司短短兩年，就榮升為小組的領(lǐng)導(dǎo)，把同期進來的人遠遠的甩在了后面。

從幾位同事的經(jīng)歷中，我非常明顯的感覺到，作為一個優(yōu)先員工的品質(zhì)，他們之所以成為他們現(xiàn)在這樣，就是這些品質(zhì)成就了他們。

無論是學(xué)會分享，還是向他們學(xué)習(xí)；無論是完美主義，還是復(fù)盤總結(jié)；無論是不局限于自己的角色，還是多思考一步。如果你想成為團隊的佼佼者，不妨試試看。