2022年6月15日

組織需要時刻警醒自己的使命與責(zé)任，個體也需要時刻提醒自己的責(zé)任和價值貢獻(xiàn)。

協(xié)同是貢獻(xiàn)個體和組織績效目標(biāo)的重要力量。組織需要幫助員工更新自己的責(zé)任體系和角色認(rèn)知。

案例：華為在鐵三角的管理中就要求員工做好角色的轉(zhuǎn)換，純銷售導(dǎo)向的員工需要向綜合經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營管理角色轉(zhuǎn)換解決方案經(jīng)理由產(chǎn)品銷售向綜合解決方案銷售轉(zhuǎn)變，交付經(jīng)理從單純的項(xiàng)目產(chǎn)品交付到使客戶滿意的角色轉(zhuǎn)換

從這個案例可以看出，在一個組織內(nèi)部要形成協(xié)同，個體不再是單純扮演一個單一的角色，而是需要跟其他人形成不同角色的互補(bǔ)。

這里需要區(qū)分關(guān)于優(yōu)勢與崗位匹配和協(xié)同間的關(guān)系和區(qū)別。優(yōu)勢擅長的崗位，并不是指把崗位工作條塊化，，而是在協(xié)同中明確自己擅長的主要工作。

所以針對組織內(nèi)協(xié)同，強(qiáng)調(diào)整體價值貢獻(xiàn)，不看重局部價值貢獻(xiàn)。個體在協(xié)同過程中有自己的主要角色扮演，同時也需要換位思考，用自己的專業(yè)給其他人做補(bǔ)位。

思考：要想有協(xié)同的企業(yè)文化，績效考核標(biāo)準(zhǔn)就要徹底的轉(zhuǎn)變。

分工體系與協(xié)同體系典型特征對比