企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的能力很多，畢竟要管理企業(yè)的員工，沒有出眾的能力是難以服眾的，而這些能力如何進(jìn)行培養(yǎng)也是一個(gè)問題。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，是為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，沒有領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是相當(dāng)困難的。下面就講解一下如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的能力的問題。
第一，提高執(zhí)行能力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不管身處在哪一個(gè)層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并有為該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。要準(zhǔn)確理解領(lǐng)悟上級(jí)的指示、指令精神，服從上級(jí)部署和要求，把貫徹上級(jí)的精神與本單位、本部門工作緊密結(jié)合起來，確保上級(jí)部署執(zhí)行到位。
第二，提高業(yè)務(wù)能力
領(lǐng)導(dǎo)要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運(yùn)作情況，只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)下屬開展工作，避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"錯(cuò)指揮"，給工作正常開展造成障礙。
第三，提高用人能力
人力資源管理中有一句名言：沒有"平庸的人"，只有"平庸的管理"。每個(gè)人總是有長(zhǎng)處的，高明的領(lǐng)導(dǎo)者善于從每個(gè)普通的員工身上，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的東西，并加以引導(dǎo)和開發(fā)。對(duì)待員工，一是要把"合適的人放在適合的位置"上。如果一個(gè)人的崗位職責(zé)超越了他的能力或負(fù)荷，會(huì)使他心理失衡或產(chǎn)生挫敗感，企業(yè)有可能會(huì)失去他；相反，如果一個(gè)人的崗位職責(zé)低于他的能力或是與團(tuán)隊(duì)中其他成員的工作不相匹配，則會(huì)造成整個(gè)管理體系的失衡，企業(yè)有可能會(huì)失去更多的肯干工作的人。二是用他們的長(zhǎng)處。長(zhǎng)處顯示出來了，弱點(diǎn)便被克制了，使其工作充滿信心，提高工作熱情。
第四，提高溝通能力
領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng)與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通。特別是主動(dòng)與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭(zhēng)取在思想上、認(rèn)識(shí)上達(dá)成共識(shí)，形成共鳴，圍繞共同目標(biāo)而努力。在溝通中，肯定成績(jī)，指出問題，溝通感情，使他們感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解，從而更兢兢業(yè)業(yè)地工作。同時(shí)，促進(jìn)上下級(jí)的思想交流，加深理解，有利于營(yíng)造和諧的工作氛圍。
第五、提高激勵(lì)能力
領(lǐng)導(dǎo)要更重視提高非物質(zhì)激勵(lì)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)人在激勵(lì)員工時(shí)，應(yīng)該在實(shí)踐的過程中給予員工更多的展示自己能力的機(jī)會(huì)，善于用人也是一種激勵(lì)人才的方法，員工在感受到自己受到重視的過程中，會(huì)更好的發(fā)揮自己的潛力，同時(shí)會(huì)更信任自己的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然需要對(duì)自己的員工和下屬有足夠的了解才行，這樣對(duì)員工的激勵(lì)效果會(huì)更加顯著。
能力決定了發(fā)展的潛能，領(lǐng)導(dǎo)人的能力決定了自己能夠發(fā)展到什么樣的位置，所以領(lǐng)導(dǎo)者要重視自己的能力培養(yǎng)，不僅是在理論上，還應(yīng)該在實(shí)踐的過程中不斷創(chuàng)新發(fā)展自己。
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