寬帶薪酬的概念及設(shè)計思路

一、概念:

薪酬寬帶始于20世紀90年代,是作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結(jié)構(gòu)而出現(xiàn)的。通常是指在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍,但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大,從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。

寬帶薪酬, “帶”有兩個意思。一是指工資級別幅度?!皩拵А笔窍鄬τ凇罢瓗А岸?,一般計算帶寬的方法為:帶寬=(最高工資-最低工資)/最低工資,

寬帶薪酬像是把傳統(tǒng)薪酬矩陣的“帶”壓縮,同時擴展了“寬”,即壓縮了職位層級,拓展了能力層級,這個過程恰恰與扁平化、柔性化的企業(yè)轉(zhuǎn)型過程相匹配。

二、優(yōu)勢:

? 鼓勵員工個人提升:在傳統(tǒng)的等級薪酬結(jié)構(gòu)中,即使員工能力達到,但向上晉升如果沒有空缺崗位或達不到相應(yīng)級別,員工仍然無法得到較高薪酬,但在寬帶中,在一個寬帶中薪酬范圍變化大,只要員工不斷提高績效也可以獲得較高薪酬。

? 有利于職位輪換:有助于培育員工在組織中跨職能成長。薪酬高低不是由職位決定,而是能力決定,員工主動、樂意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換提升自己的能力來獲得更大的回報。

? 因為職級有限,通過職級晉升達到薪資提高容易造成才不配位的現(xiàn)象

三、劣勢:

? 晉升較以往困難:因為職位級別少,職位晉升對員工來說也是一種相當重要的激勵手段。

四、設(shè)計思路及案例:

1.確定薪酬“等級”

? 確定薪酬“等級”可以參考以下原則進行。

(1)崗位數(shù)量。崗位數(shù)量越多,薪酬等級越多;反之,則薪酬等級越少。

(2)崗位價值分類。根據(jù)崗位價值評估結(jié)果,對數(shù)據(jù)進行分段劃分,價值差別相對較小的分在同一等級;價值差別較大,則要分成兩個等級。

2.確定薪酬檔級

? 確定薪酬“檔級”可以參考以下原則進行。 (1)薪酬檔級的數(shù)量是奇數(shù)。

(2)每檔薪酬的增幅一般在8%~15%左右,員工會有明顯感受。

3.確定最低一級的中位值

當確定了薪酬的“等級”和“檔級”后,就要著手開始測算了。首先是確定最低一級中間數(shù)值,也叫中位值,這個數(shù)值一般通過崗位價值評估數(shù)據(jù)和崗位薪酬標準獲得。找到崗位價值評估在一級的員工,統(tǒng)計這些員工的薪酬,找出中間位置的數(shù)據(jù),作為測算的起點。

例如,某企業(yè)最低一級中位值是2500,把這個數(shù)據(jù)作為測算起點,如表所示。

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4.確定最低一級最大值和最小值?

(1)等級最小值。該等級員工可能獲得的最低工資,等級最小值=中位值/(1+幅寬/2)

(2)等級最大值。該等級員工可能獲得的最高工資,等級最大值=最低值×(1+幅寬)

最小值:2500/(1+80%/2)=1785.714

最大值::2500*(1+80%)=3214.286

? ? ? ? 寬帶薪酬測算表示例,如表所示。

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? 5.確定每一級的最大值和最小值

根據(jù)前幅寬、遞增系數(shù)的概念,我們可以測算出每一等級的最大值、最小值,概念及表格所示如下。

(1) 幅寬。是指每一薪酬等級的級別寬度,反映同一工資等級的在職員工因工作性質(zhì)及對公司影響的不同而在薪酬上的差異。一般說來,工資等級的寬度隨著層級的提高而增加,即等級越高,在同一工資等級范圍內(nèi)的差額幅度就越大,一般幅寬區(qū)間為50%~150%

本例中幅寬(寬帶)為:(3214-1785)/1785=80%

(2) 遞增系數(shù)。是指兩個薪酬等級之間的增加幅度。心理學(xué)研究表明:工資增加8%左右,員工有感覺;工資增加15%,員工有明顯感覺;工資增加30%,員工會產(chǎn)生明顯的層級感。因此,工資等級遞增系數(shù)一般在30%以上,層級越高,遞增系數(shù)越大;層級越少,遞增系數(shù)越大。

遞增系數(shù)設(shè)置為40%,二級1檔的數(shù)值為 1785.714*(1+40% )=2500,依次類推得到各級一檔及7檔的薪資

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6.確定每一級的檔差

檔差:每一級工資從最小到最大的等比差距,檔差=(等級最大值-等級最小值)÷(檔位數(shù)-1),具體如表所示。

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7.將檔差代入各檔

下一檔薪酬標準=上一檔工資+檔差,具體如表所示。

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8.測算各級之間的重疊度

重疊度=(下一級最大值-上一級最小值)÷(上一級最大值-上一級最小值),具體如表所示。

1級別重疊度:(3214-2500)/(4500-2500)=35.7%

最后對測算結(jié)果進行取整計算。取整公式:假設(shè)數(shù)據(jù)A需要取100的整數(shù)倍,則取整公式=ROUND(A÷100,0)×100

本文根據(jù)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習資料整理,數(shù)據(jù)是為推演計算方便虛擬舉例

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