中臺(tái)建設(shè)的四個(gè)方向

為什么學(xué)習(xí)中臺(tái)建設(shè)

1、中臺(tái)并非是一個(gè)心概念
2、企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)建設(shè)的高級(jí)別應(yīng)用
3、B端產(chǎn)品建設(shè)過(guò)程自始至終都涉及中臺(tái)建設(shè)的理念
4、高級(jí)別B端產(chǎn)品經(jīng)理必須理解和掌握

什么時(shí)候開(kāi)始做中臺(tái)

時(shí)時(shí)刻刻都要考慮
1、企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的必然選擇
2、應(yīng)用架構(gòu)發(fā)展到一定階段和規(guī)模必然選擇
3、是一種貫穿了軟件設(shè)計(jì)全過(guò)程的設(shè)計(jì)思想
4、不要糾結(jié)于一些概念，而要思考如何做出正確的，有意義的，可復(fù)用的設(shè)計(jì)（在目前的階段下）

經(jīng)典的中臺(tái)建設(shè)

1、組織中臺(tái)

財(cái)務(wù)共享常見(jiàn)的

2、業(yè)務(wù)中臺(tái)

很多很多

4、技術(shù)中臺(tái)

可技術(shù)復(fù)用的

企業(yè)級(jí)、抽象、下沉、復(fù)用

基于抽象復(fù)用的視角建設(shè)中臺(tái)

減少重復(fù)造輪子

基于架構(gòu)和理性的視角建設(shè)中臺(tái)

建設(shè)目的：解決煙囪應(yīng)用和數(shù)據(jù)孤島
如之前提過(guò)的客戶(hù)主數(shù)據(jù)
中臺(tái)的建設(shè)不應(yīng)拖累業(yè)務(wù)的發(fā)展。
經(jīng)典案例：短視頻公司發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)的passport的建立
實(shí)踐中的建議：
1、架構(gòu)的核心目標(biāo)是支持業(yè)務(wù)發(fā)展：架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心是支持業(yè)務(wù)
2、某些時(shí)候允許不合理結(jié)構(gòu)的存在：業(yè)務(wù)發(fā)展才是硬道理
3、綜合評(píng)估做出決策：基于實(shí)現(xiàn)成本、改造成本、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)特點(diǎn)綜合決策評(píng)估。

基于業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的視角建設(shè)中臺(tái)

業(yè)務(wù)集中化管理要求將軟件抽象并下沉一層。

建設(shè)目的：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集中管控
1、標(biāo)準(zhǔn)化流程
2、統(tǒng)一化管理
3、集權(quán)化控制
面臨的挑戰(zhàn)：集中化的需求總是滯后的
經(jīng)典案例：壽險(xiǎn)，財(cái)險(xiǎn)，理財(cái)?shù)募瘓F(tuán)型業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)
實(shí)踐建議：
1、不要過(guò)多考慮未來(lái)不一定發(fā)生的事情（過(guò)度設(shè)計(jì)）
2、通過(guò)業(yè)務(wù)價(jià)值和業(yè)務(wù)訴求驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)迭代抽象（基于具備實(shí)際業(yè)務(wù)價(jià)值的訴求，來(lái)推動(dòng)系統(tǒng)架構(gòu)的改造和優(yōu)化）
3、項(xiàng)目必須有高級(jí)別負(fù)責(zé)人介入確保推進(jìn)
（對(duì)于跨業(yè)務(wù)線改造訴求，由集團(tuán)層面的管理層坐鎮(zhèn)推動(dòng)項(xiàng)目落地）
小結(jié)：三種視角的對(duì)比

弱<---業(yè)務(wù)屬性---強(qiáng)