20220713《組織的力量》之組織反力量
一、人的龐大組織
人是什么？
很難回答。
視角與看法太多。
人體是由10^13個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，并攜帶10^14個(gè)細(xì)菌細(xì)胞，細(xì)菌細(xì)胞的數(shù)量是人體細(xì)胞的10倍。人體中寄宿著數(shù)以百萬(wàn)億的微生物。
人基因組有3萬(wàn)個(gè)基因，攜帶300萬(wàn)個(gè)細(xì)菌基因，其基因數(shù)量是人體的100倍。
人體是一堆細(xì)胞，一堆細(xì)菌。
數(shù)量大于一，就是組織。
人體是細(xì)胞、細(xì)菌的龐大組織。
人人如此。
過(guò)去，現(xiàn)在，將來(lái)，一直如此。
二、人體組織的組織力量
人活著是一個(gè)簡(jiǎn)單的事，呼吸就是活著。
人活著是一個(gè)復(fù)雜的事，龐大組織協(xié)同。
迄今為止，科學(xué)，包括了醫(yī)學(xué)、人體學(xué)、心理學(xué)等等與人有關(guān)的學(xué)科，對(duì)人的認(rèn)知不超過(guò)5%。
與人相關(guān)的科學(xué)集成了古今中外的認(rèn)知總和，僅此而已，作為一個(gè)普通人對(duì)人體的認(rèn)知，更是少之又少。
就是這樣，每個(gè)人都在進(jìn)行著衣食住行的活著。
人的活著，通過(guò)衣食住行的外顯，也是細(xì)胞、細(xì)菌的組織在活著。
這也是人體組織的組織力量。
三、人體組織的反組織力量
把兩只蟋蟀放在蓋上蓋子的瓶子中，饑餓它們，再晃動(dòng)瓶子，于是蟋蟀開始廝殺。
因?yàn)槎枷牖钕氯ァ?/p>
把一群蟋蟀放在瓶子中的過(guò)程與結(jié)果也是一樣的，只是從量變到質(zhì)變的是廝殺的更是殘酷，因?yàn)轶岸枷牖钪?/p>
只是瓶子在起初要放得下那么多的蟋蟀。
人對(duì)于人體的細(xì)胞、細(xì)菌，就是那個(gè)晃動(dòng)瓶子的力量。
人和人的不同在于對(duì)晃動(dòng)瓶子間隔的“饑餓”處置。
人的衣食住行的習(xí)慣，讓這些細(xì)胞、細(xì)菌“反饑餓”存續(xù)，細(xì)胞、細(xì)菌之間也會(huì)有戰(zhàn)斗，但不會(huì)急于“勝者為王”到“剩者為王”的游戲。
這是組織的力量。
人的衣食住行的習(xí)慣，讓這些細(xì)胞、細(xì)菌“饑餓”存續(xù)，細(xì)胞、細(xì)菌之間，龐大的組織內(nèi)部，部分組織的分支就會(huì)從“一個(gè)勝利走向又一個(gè)勝利”，直到“剩者為王”。
這時(shí)，人的組織，龐大組織，就基本趨向于消亡了。
這是反組織的力量。
四、企業(yè)組織的反組織力量
人均壽命是有分布的。
人均壽命就是人體的細(xì)胞、細(xì)菌的龐大組織的有機(jī)存續(xù)時(shí)間。
符合二八規(guī)則。
多數(shù)的少數(shù)，少數(shù)的多數(shù)。
企業(yè)組織如同人一樣，也是有生老病死的全生命周期的。
企業(yè)組織有組織力量，一樣也有反組織力量。
一般去描述組織的力量是從使命，愿景開始的。
但組織是由人組成的，人是由細(xì)胞、細(xì)菌組成的，企業(yè)組織也是由更龐大的細(xì)胞、細(xì)菌組成的。
企業(yè)組織力量的本質(zhì)是由一堆堆龐大細(xì)胞、細(xì)菌組織存續(xù)體現(xiàn)的。
企業(yè)組織反力量的本質(zhì)也是由一堆堆龐大細(xì)胞、細(xì)菌的組織存續(xù)遭到破壞體現(xiàn)的。
借用對(duì)人體組織的認(rèn)知，企業(yè)組織的反組織存續(xù)力量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于組織的存續(xù)力量。
企業(yè)組織從0-1就很難，度過(guò)0-1之后進(jìn)到發(fā)展期、變革期再到鼎盛期就是難上加難了。
正是如此，企業(yè)組織的組織力量更凸顯價(jià)值，如何去規(guī)避企業(yè)組織的反組織力量更有意義。
五、結(jié)語(yǔ)
人都想長(zhǎng)壽，賴于人體細(xì)胞、細(xì)菌的龐大組織力量。
長(zhǎng)壽的人終究不過(guò)二八之二，是因?yàn)槿硕荚诨蝿?dòng)人體細(xì)胞、細(xì)菌“饑餓”之后的瓶子，于是夭。
當(dāng)然，夭的路徑不只是晃瓶子，瓶子被打碎了就沒得晃了。
企業(yè)都想長(zhǎng)壽，賴于企業(yè)之人的細(xì)胞、細(xì)菌的更龐大的組織力量。
但現(xiàn)實(shí)是，反組織力量更強(qiáng)大。
如何去抑制反組織力量是每個(gè)企業(yè)組織的生生不息的課題，只要企業(yè)還在。
沒了，就都沒了。
抑制，不是消滅，是共存，共生，共贏，即便最后共亡，組織努力的方向也是讓共亡來(lái)的更晚一些。
