紅濤教練分享：

如何把社群做到閉環(huán)？小群靠玩法，大群靠設(shè)計。
第一、價值鏈條的設(shè)計
第二、模式的設(shè)計
第三、營銷模式的設(shè)計，團(tuán)隊的設(shè)計，
第四、產(chǎn)品升級迭代的設(shè)計

產(chǎn)品入口的主張設(shè)計，什么樣的主張？是當(dāng)下的主流，能夠引發(fā)當(dāng)下客戶的需求，入口產(chǎn)品是怎么設(shè)計？憑什么來到這里，要有價值主張？低門檻，高價值。9.9的7天社群運營訓(xùn)練營課程是單獨線下要花6800才能學(xué)到的課。短周期，周期太短，沒有形成認(rèn)知的改變，在實體店產(chǎn)品設(shè)計的時候要考慮。中門檻，高價值，建議2000以下，成交比較高，要不斷拉新，對團(tuán)隊是考驗。高端吸引，盈利的產(chǎn)品，收人收心的產(chǎn)品，賦予某種身份，賦予相應(yīng)的價值，賦予相應(yīng)的地位。高端產(chǎn)品能夠成為終身VIP客戶，享受廠家直供價。產(chǎn)品做線上或線下社群周期的區(qū)別產(chǎn)品購買單價高，復(fù)購率比較低，不能只做客戶，把客戶作為一次性的消費對待，要做全系統(tǒng)的生態(tài)，要有生態(tài)布局，要么聯(lián)盟合作，要么板塊獨立。

海明教練分享：

很多課程教完之后就沒有了，沒有后端配套的系統(tǒng)。學(xué)習(xí)是長久的陪伴過程，變現(xiàn)學(xué)院是陪跑的模式。后端要有90天，一年，甚至更長的時間。很多人建社群沒有系統(tǒng)化。

前端微利，中端讓利，后端盈利。產(chǎn)品設(shè)計強剛需，需求大，微創(chuàng)新，高附加。如果不會做社群，可以看看變現(xiàn)學(xué)院的社群。可以先做助教，跟過來會手把手教，從不同的視角看，有成長的路徑，打造自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。

每天做反省總結(jié)，寫日精進(jìn)，形成了非常深刻的文化。大家能夠感受到成長。起創(chuàng)力的文化，早起可以學(xué)這么多東西，可以這么有趣。文化是護(hù)城河。很多人建設(shè)群沒有系統(tǒng)化。前端微利，中端讓利，后端盈利。

賣什么不要做什么，引入強鏈接的高端內(nèi)容，成為社群服務(wù)的產(chǎn)品。 制造一個高端的社交圈層，策劃出新的玩法、依托紅酒玩出新的模式。賣紅酒，賣不動，轉(zhuǎn)換思路，賣高附加值產(chǎn)品。打造一種文化，帶動紅酒銷售。到這里我終于明白了魚塘理論。哈哈^_^太開心了！雖然悟性有點差，持續(xù)浸泡學(xué)習(xí)了兩個月，也明天了其中道理。

例子：減脂訓(xùn)練營、打卡，被關(guān)注被監(jiān)督。
作息規(guī)律、曬曬美好的事情，微小的改變就會在時間的堅持下，產(chǎn)生好的結(jié)果

變現(xiàn)學(xué)院十大文化
1.孝道文化：變現(xiàn)學(xué)院的家人文化
2.包容文化：大格局文化
3.贊美文化：贊美要像呼吸一樣的文化
4.日精進(jìn)文化：每天堅持日精進(jìn)，培養(yǎng)覺察人，事，物文化
5.復(fù)制分享：復(fù)制，借鑒，組合創(chuàng)新文化
6.感恩提建議文化：提建議的人是讓自己更好成長的人
7.極速行動文化：唯有行動方可破局的文化
8.挑戰(zhàn)文化：把困難和新知當(dāng)紅利的文化
9.采訪牛人的文化：敢于去鏈接比自己牛的人
10.把劣勢變優(yōu)勢的文化：差異化思維文化

目前沒有自己的社群可以運營，先在變現(xiàn)學(xué)院實操，爭取5月份能做到班主任。目前學(xué)的太多，沒有很好的梳理總結(jié)，也沒有形成自己的系統(tǒng)。先以服務(wù)為主，實踐中總結(jié)經(jīng)驗，再形成自己的系統(tǒng)。